油田企業(yè)精細(xì)內(nèi)部經(jīng)營管理策略探究

李麗

摘 要：任何事物的發(fā)展都會有其相應(yīng)的時代背景，精細(xì)化發(fā)展貫穿著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的全過程。隨著中石化集團公司精細(xì)管理活動的開展，對企業(yè)經(jīng)營管理模式和運行辦法提出新的要求。通過精細(xì)管理實施意見進(jìn)行部署，年底進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)和考核，形成了一定的精細(xì)管理氛圍，在制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、全面預(yù)算管理、"三基"建設(shè)等方面取得顯著的成績，保持生產(chǎn)計劃運行，帶動了整體管理的逐步規(guī)范和水平的提升。但是應(yīng)當(dāng)看到，目前仍存在管理系統(tǒng)明顯不平衡的狀況，整體管理水平仍尚處于制度管理的階段。要真正達(dá)到精細(xì)管理水平，需要做更加扎實細(xì)致有效的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；精細(xì)化管理；全面預(yù)算管理；內(nèi)部管控體系；創(chuàng)新目標(biāo)

精細(xì)化管理在企業(yè)發(fā)展的各階段始終是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)在加快國際化發(fā)展的進(jìn)程中，科學(xué)的精神、辯證的靈魂以及精細(xì)化管理的模式提高了企業(yè)效率、質(zhì)量和核心競爭力。本文詳細(xì)描述了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部管控體系及創(chuàng)新目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了為達(dá)到這些目標(biāo)，企業(yè)需要掌握、實現(xiàn)和發(fā)展的經(jīng)營管理內(nèi)部管控的創(chuàng)新方式。

1 精細(xì)經(jīng)營管理發(fā)展與內(nèi)涵

1.1 精細(xì)化管理發(fā)展

精細(xì)化作為企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，其管理模式始終貫穿著企業(yè)發(fā)展的每個階段。日本企業(yè)家最早提出了精細(xì)化管理思想。相對國外企業(yè)，中國企業(yè)的發(fā)展相對較晚，20多年來，國內(nèi)企業(yè)逐漸認(rèn)識到精細(xì)化管理的價值和作用，大量企業(yè)家、學(xué)者做了大量深入的研究，國內(nèi)企業(yè)迫切需要加快精細(xì)化進(jìn)程。對于油田企業(yè)來說，2014年進(jìn)入油價持續(xù)低迷的“寒冬期”，持續(xù)深化精細(xì)化管理更加成為提升油田企業(yè)核心競爭力，獲取更大生存和發(fā)展空間的重要手段。

1.2 精細(xì)化管理內(nèi)涵

開展精細(xì)化管理工作的首要前提是文化保障，即建立精細(xì)化的企業(yè)文化，要從精細(xì)化管理理念角度出發(fā)，建立精細(xì)化管理思想，審視以往的工作，將一切工作都自覺的納入到精細(xì)化管理范疇中，積極向員工灌輸精細(xì)化的意識，從思想源頭培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍，逐步轉(zhuǎn)變員工的思維模式和心智模式，改變員工對工作的態(tài)度及方法，使精細(xì)化管理能夠成為企業(yè)所有員工的一種自覺行為，從而實現(xiàn)精細(xì)化的企業(yè)文化，真正做到精益求精、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算。其次是組織保障。精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)的、龐大的、需要持之以恒的大工程，為了扎實的推進(jìn)精細(xì)化管理工作，企業(yè)需要成立專門的實施精細(xì)化管理的推介機構(gòu)，來負(fù)責(zé)對精細(xì)化管理工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與推動。最后是機制保障。為了更好的體現(xiàn)開展精細(xì)化管理活動的效果，企業(yè)要建立與推行精細(xì)化管理工作的約束和激勵機制，對于精細(xì)化管理工作開展過程中所遇到的問題、取得成效及時進(jìn)行交流、總結(jié)、獎勵，并且大范圍的加以推廣，將精細(xì)化管理的工作最終落實在行動上。

2企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部管控體系及創(chuàng)新目標(biāo)

2.1人力資源管理

人力資源管理主要包括企業(yè)的人力資源招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)。即對企業(yè)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和管理，在人力資源管理過程中，需要隨著企業(yè)自身的需求和發(fā)展制定和調(diào)整人才更換和人才儲備計劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃等等。隨著人力資源概念的提出，知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)逐步走出以資源為主的時期，逐漸開始明白人才的重要性，人是企業(yè)中最活躍的因素，是企業(yè)管理活動中最富有潛力的資源和最為寶貴的財富。

2.2企業(yè)組織管理

企業(yè)組織的本質(zhì)是進(jìn)行分工協(xié)作的企業(yè)內(nèi)部的員工的集合。廣義上的企業(yè)組織包括企業(yè)的組織形式和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，在本文專指企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)模式很多，包括直線型、分散型、矩陣型及立體多維組織等等。以直線型為例，直線型即按照職能性質(zhì)的區(qū)別將企業(yè)分為幾個部門，如生產(chǎn)部、行政部、銷售部等，每一部門由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理，高度集權(quán)。這是最為傳統(tǒng)的組織管理模式，是適用于中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)的規(guī)模的不斷擴大，形式不斷變化，為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)平衡，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，出現(xiàn)新的形式[2]。

3 企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部管控創(chuàng)新方式

在這個全新的時代，管理的核心就是對知識的管理，即對于一些無形資源的分配和管控，要突破舊的管理模式，在以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新。

3.1 取消層級觀念

在這日新月異的時代，企業(yè)沒有權(quán)威，只有創(chuàng)新。只有打破傳統(tǒng)的權(quán)威管理和等級觀念，將領(lǐng)導(dǎo)者手中的權(quán)利分散到組織成員的手中，才能讓員工積極思考、獨立處理問題，并且充分激發(fā)員工的工作熱情和思想智慧。這時的企業(yè)不再是少數(shù)高層人員的管理模式，而是一種所有員工智慧的結(jié)合，每個人都是重大決策的參與者和執(zhí)行者，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”的氛圍，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從日?，嵤轮薪夥懦鰜?，有更加充裕的時間去縱觀世界、審時度勢，促使企業(yè)的內(nèi)部管控上升到新的臺階。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)員工屬于高知識、高水平、高技能的人才，往往具有思想自由、觀念創(chuàng)新、獨立自信等特點。

3.2 創(chuàng)新組織能力

動態(tài)多變組織是組織創(chuàng)新的總體思路，不僅注重提高組織的績效、更重視提高組織對環(huán)境變化的適應(yīng)程度及靈敏程度，基于這樣的組織創(chuàng)新思路，人們提出了豐富多彩的組織創(chuàng)新形式，其中最具代表性的組織創(chuàng)新形式是扁平化組織、虛擬組織等等，這些組織創(chuàng)新形式既反映了現(xiàn)代組織創(chuàng)新的基本理念，又代表了現(xiàn)代組織創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。因此，了解和運用這些組織創(chuàng)新形式對于企業(yè)把握組織創(chuàng)新方向、提高組織創(chuàng)新能力仍具有十分重要的意義。

3.2.1 扁平組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)新形勢的要求，扁平化組織結(jié)構(gòu)應(yīng)運而生，通過打破企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔式的結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，增加對各部門的管理幅度，壓縮職能機構(gòu)，從而形成一種緊縮的、橫向的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，讓組織變得更加富有彈性、富有創(chuàng)造力和靈活敏捷。這是一種靜念構(gòu)架下的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，它的信息傳輸是立體式的和全方位的，企業(yè)各個部門發(fā)送與接收信息都很便捷，適應(yīng)現(xiàn)代化信息社會的快節(jié)奏和高效率工作方式。

3.3 制度創(chuàng)新方式

能本管理是指“以人的能力為本”的一種創(chuàng)新管理方式，即對人的智能、技能和實踐創(chuàng)新能力的管理。首先，建立以能力為核心的企業(yè)價值觀。以能力價值觀為主導(dǎo)，企業(yè)的一切活動都要圍繞如何充分發(fā)揮人的能力而展開，當(dāng)“職位”、“人情”、“關(guān)系”等與能力之間發(fā)生沖突時，力爭做到能力優(yōu)先。其次，建立能力型的組織及其運行機制。企業(yè)的組織制度、運行機制、發(fā)展戰(zhàn)略等，都要圍繞充分發(fā)揮人的能力來設(shè)計、運作，要努力消除維持型組織，建立創(chuàng)造型組織，逐步實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。同時也要使企業(yè)員工在組織中能得到終身學(xué)習(xí)和持續(xù)培訓(xùn)，給員工的能力提高和發(fā)揮提供相對平等的舞臺、機會和條件，使企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)、形態(tài)和制度到組織成員的觀念、價值觀、態(tài)度、心理、思維，都應(yīng)具有強烈的自我調(diào)整、自我超越和自我完善的意識，使企業(yè)員工具有主動駕馭組織的目標(biāo)和任務(wù)并能適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，促進(jìn)個人和組織的共同成長和發(fā)展。最后，建立以能力為中心的用人機制。能力的有效使用和充分發(fā)揮才能體現(xiàn)自身的價值。為此，以能為本的關(guān)鍵在于建立一套以能力為參考標(biāo)準(zhǔn)的選人、用人機制，實現(xiàn)各盡其用、各盡其才。這樣，個人只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐提升自我能力和素質(zhì)，并且通過工作業(yè)績來更好的證明自己的能力，從而實現(xiàn)個人能力提高和業(yè)績貢獻(xiàn)增長的良性循環(huán)，達(dá)到個人和組織的共同成長。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉琳娜.新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理.2014（6）

[2]傅旭敏.知識管理對企業(yè)管理創(chuàng)新的推動作用[J].企業(yè)改革與管理.2014（5）

[3]侯冠華.創(chuàng)新管理助推企業(yè)大發(fā)展簡[J].經(jīng)營管理者.2014（15）