現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問題與對(duì)策

牛強(qiáng)　李楠楠

摘要：本文對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行分析，以及了解到現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開展?fàn)顩r，從外部因素及企業(yè)內(nèi)部機(jī)理的角度有針對(duì)性地提出相關(guān)政策建議，為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一定的理論與實(shí)踐參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；問題與對(duì)策

引言：

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展過程中仍然存在著較多的問題，企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，有助于提高會(huì)計(jì)審計(jì)部門的工作質(zhì)量與工作效率。正確的發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)部門的重要作用，以及監(jiān)督管理能力，促使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展要義

會(huì)計(jì)審計(jì)工作，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，可以通過會(huì)計(jì)審計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)于存在的問題及時(shí)提出解決方案，有助于企業(yè)不斷地完善自身。審計(jì)工作能夠促使企業(yè)的正常化發(fā)展，在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理過程中，可以通過會(huì)計(jì)核算功能，使得財(cái)務(wù)管理步驟更標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化，有助于提高財(cái)務(wù)管理水平。也可以通過會(huì)計(jì)審計(jì)來有效的預(yù)測企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)投資，保證企業(yè)的經(jīng)營成本效益最大化。通過會(huì)計(jì)審計(jì)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)督，建立健全管理體系，有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中存在的問題

2.1 管理層對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)不夠重視

在很多實(shí)際情況下，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有形成專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)部門，一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門取代了財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)部門的工作，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有專業(yè)的審計(jì)流程和審計(jì)規(guī)則，導(dǎo)致企業(yè)審計(jì)一直停留在以前，由于企業(yè)的管理層不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)如同沒有一樣，因此，公司審計(jì)管理的目標(biāo)跟不上企業(yè)的整體發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和內(nèi)部運(yùn)作報(bào)告存在極大的問題，這在很大程度上影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

2.2 融資渠道不通暢

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)面臨的最難解決和最為直接的問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而融資工作開展的基礎(chǔ)就是需要企業(yè)內(nèi)部具有良好的監(jiān)督機(jī)制。我國很多公司當(dāng)前沒有健全的會(huì)計(jì)審計(jì)及擔(dān)保體系，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不透明、資產(chǎn)質(zhì)量低下，融資渠道不通暢，企業(yè)只能依靠銀行貸款進(jìn)行資本的流動(dòng)，利息高，加大了企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)，這樣的情況是由于會(huì)計(jì)審計(jì)體制所造成的主要問題。

2.3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作獨(dú)立性低，沒有完整的管理系統(tǒng)

大多數(shù)從事會(huì)計(jì)審計(jì)的工作人員都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)中產(chǎn)生的，這樣一來，就造成這樣一種現(xiàn)象，很多的審計(jì)人員與原部門之間業(yè)務(wù)聯(lián)系依然存在。但是，我們都知道，審計(jì)部門也是屬于整個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)的一部分，對(duì)于各項(xiàng)資源的配置和調(diào)控，也必須經(jīng)由企業(yè)經(jīng)營管理者和部分股東決定，所以說，這個(gè)部門的獨(dú)立性還有待增強(qiáng)。也正是因?yàn)槠洳块T的獨(dú)立性能，就會(huì)嚴(yán)重影響審計(jì)工作的正常展開，如此，就無法完成對(duì)于企業(yè)員工業(yè)務(wù)情況的監(jiān)督管理，這樣，就不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在問題的解決對(duì)策

3.1 完善企業(yè)融資渠道

在企業(yè)發(fā)展的過程中，其會(huì)計(jì)人員在工作過程中，整個(gè)審計(jì)工作都需要被監(jiān)督和審計(jì)，以此在根本上保證人員工作的順利開展，同時(shí)也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以在這其中融資渠道是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，要求其能夠在監(jiān)督人員工作的過程中，加快融資工作的開展。而每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過程中，融資都是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)，企業(yè)的進(jìn)步依靠員工的支持，同時(shí)也需要依賴融資工作的開展，特別是在會(huì)計(jì)部門，更是需要相關(guān)人員工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能夠帶動(dòng)這一工作順利開展。特別是在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展的過程中，會(huì)計(jì)相關(guān)人員的基本素質(zhì)和具體工作水平高低，直接影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展的主要效果。

3.2 完善會(huì)計(jì)審計(jì)體制完善體制和體系

這是企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)量不斷的在擴(kuò)大，并且不斷推出新的管理模式來監(jiān)控所有的會(huì)計(jì)活動(dòng)，同時(shí)可以有效地控制企業(yè)的資金流動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金保證，由于業(yè)務(wù)流程和審計(jì)報(bào)告，有效的顯示了財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到資金成本的有效控制；隨著新財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的頒布，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則促進(jìn)了會(huì)計(jì)人員的專業(yè)判斷力和分析能力，以及財(cái)務(wù)工作向“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)型發(fā)展也促使了企業(yè)審計(jì)的發(fā)展，因此，在解決會(huì)計(jì)審計(jì)問題時(shí)，企業(yè)首先要完善和規(guī)范審計(jì)制度，保證會(huì)計(jì)審計(jì)的合法性；

其次，審計(jì)人員還需要在審計(jì)的內(nèi)容和方式不斷方面不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，引進(jìn)現(xiàn)金的管理技術(shù)來擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍，加強(qiáng)行政組織的綜合監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和精確度，提供更有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以后的決策。

此外，審計(jì)部門還應(yīng)該更加重視企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，在分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，并監(jiān)督各個(gè)流程的工作，對(duì)各個(gè)流程工作提供有效的合理、科學(xué)的建議，以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3完善管理系統(tǒng)，確保部門完整

要想提高企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，就必須完善企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，保證單個(gè)部門的完整性、獨(dú)立性。完善企業(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)就必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵部門，承擔(dān)著重要責(zé)任，加強(qiáng)其基礎(chǔ)工作建設(shè)，完善內(nèi)部分工，有利于協(xié)調(diào)部門工作，提高部門工作效率。會(huì)計(jì)工作主要包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)審核及處理、賬簿組織、會(huì)計(jì)分析、內(nèi)部資金運(yùn)營以及內(nèi)部監(jiān)督，明確各個(gè)部門的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，每個(gè)部門互不干擾，相互獨(dú)立，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)合作的精神。

合理的內(nèi)部分工是一個(gè)部門發(fā)展的前提與重要保障，只有每個(gè)部門都平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督才能真正發(fā)揮自己的作用，為會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行保駕護(hù)航。只有整個(gè)會(huì)計(jì)體統(tǒng)建立完善了，會(huì)計(jì)審計(jì)工作才能落實(shí)到實(shí)處，這種以整帶零的方法為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒意義。

結(jié)束語：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)揮的作用越來越不容忽視，當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟(jì)下可持續(xù)發(fā)展，是否能適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這都取決于審計(jì)工作在企業(yè)中的發(fā)展?fàn)顩r，如果企業(yè)想要在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下繼續(xù)生存，就必須強(qiáng)化自身的審計(jì)工作。

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