芻議新時(shí)期的供電企業(yè)群眾工作建設(shè)

劉芳　韓麗娟

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)階段，我國電力工程發(fā)展迅速的同時(shí)也給經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)提供了不可忽視的作用。我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入新型升級發(fā)展階段，這使得構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境顯得愈發(fā)重要，作為供電企業(yè)的群眾工作建設(shè)，理應(yīng)是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要組成部分。本文就新時(shí)期抓好供電企業(yè)群眾工作建設(shè)作出淺析。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；供電企業(yè)群眾；工作建設(shè)

0引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，同時(shí)各行各業(yè)也發(fā)展迅速。電力工程作為基本建設(shè)資源之一，發(fā)展也相當(dāng)迅速。市場經(jīng)濟(jì)的日益繁榮對供電企業(yè)也提出了新的要求，而在供電企業(yè)中群眾工作居于基礎(chǔ)性的地位，是保證供電企業(yè)和諧的基本要求。為了促進(jìn)供電企業(yè)在今后的發(fā)展中能平穩(wěn)運(yùn)作，必須在企業(yè)發(fā)展中處理好群眾關(guān)系，做好群眾工作，只有采用科學(xué)合理的方法處理好供電企業(yè)的群眾工作，才能在在今后的企業(yè)運(yùn)行中提高單位職工的工作效率。

1當(dāng)前供電企業(yè)群眾工作存在的問題

當(dāng)前供電企業(yè)群眾工作整體是平穩(wěn)前進(jìn)。從供電企業(yè)職工思想上看，職工面對工作擁有積極的工作熱情，有正確的價(jià)值觀，在工作的過程中能夠不斷創(chuàng)新跟隨時(shí)代進(jìn)步；從領(lǐng)導(dǎo)方面看，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠真正從員工的利益出發(fā)。

1.1農(nóng)電班員工基本文化素養(yǎng)較低

員工基本文化素養(yǎng)低的情況主要存在于農(nóng)電班中，這個(gè)職工群體中勞務(wù)派遣類員工居多，他們的學(xué)歷較低。每項(xiàng)工作任務(wù)完成后，他們不會(huì)對工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行文字總結(jié)，這就體現(xiàn)了他們的文字功底遠(yuǎn)低于他們的工作技術(shù)能力。但在供電企業(yè)中，每項(xiàng)工作完成后都需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以方便未來的工作，職工的文化功底較差就對這方面造成欠缺，不能給很好的完成工作任務(wù)。

1.2各級工會(huì)的作用沒有得到有效發(fā)揮

供電企業(yè)群眾工作的有效開展必須充分發(fā)揮工會(huì)的作用。但是，當(dāng)前供電企業(yè)工會(huì)并沒有發(fā)揮好其相應(yīng)的職能。工會(huì)在維護(hù)供電企業(yè)員工的基本權(quán)益時(shí)，并沒有將自身的職責(zé)與員工的真正需求與監(jiān)督真正結(jié)合起來，導(dǎo)致員工部分權(quán)益并未得到維護(hù)。此外，由于供電企業(yè)部分員工文化學(xué)歷較低，供電企業(yè)工會(huì)并未在對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)方面發(fā)揮好其職能，這都需要在今后工作中，工會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與供電企業(yè)職工的密切聯(lián)系。

2新時(shí)期的供電企業(yè)群眾工作建設(shè)建議

供電企業(yè)中群眾工作的加強(qiáng)，有利于該企業(yè)干群關(guān)系的維護(hù)，各領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和工會(huì)組織在今后的工作中能夠加強(qiáng)與群眾日常的交流和溝通，能夠真正實(shí)現(xiàn)他們切身利益的維護(hù)。

2.1塑造基層員工的大局意識

供電企業(yè)在培養(yǎng)員工的大局意識時(shí)，首先要指導(dǎo)員工認(rèn)知“什么是大局意識？”，讓員工認(rèn)可供電企業(yè)的大局意識的主要內(nèi)容，就是堅(jiān)持“全局一盤棋”理念，處理好與上級單位以及地方政府的關(guān)系，并遵照下級服從上級和小局服從大局的工作程序，以保證企業(yè)的正常運(yùn)營。其次，引導(dǎo)員工樹立大局意識，要正確處理主觀愿望與客觀條件的矛盾，加強(qiáng)自身的政治素養(yǎng)，活用專業(yè)理論知識，提升自身的實(shí)踐操作技能。而且，供電企業(yè)要將中國共產(chǎn)黨的方針政策、社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo)中，深入到員工的思想教育和日常行為。另外，要經(jīng)常性制度化地指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策和專業(yè)技能，并及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)員工心理資本提升，使員工自身能力素質(zhì)與企業(yè)決策與時(shí)俱進(jìn)。

2.2促進(jìn)供電企業(yè)發(fā)展，提高員工生活水平

在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，以確保和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。完善供電企業(yè)群眾工作，最重要的還是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提高職工的生活水平。唯有不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能為解決群眾問題提供雄厚的資金基礎(chǔ)。在發(fā)展企業(yè)的過程中還應(yīng)該注重加強(qiáng)對員工的普法工作，在職工中進(jìn)行普法宣傳，尤其是在安全工作中應(yīng)該注重哪些方面。在企業(yè)發(fā)展中，積極與員工進(jìn)行溝通，聽取員工對企業(yè)未來的發(fā)展有哪些好的建議，并對這些建議進(jìn)行整理和收集，真正實(shí)現(xiàn)人性化管理。

2.3加強(qiáng)基層群眾工作人員作風(fēng)建設(shè)，建立清廉型基層群眾組織

由于某些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)不正的問題，不僅使供電企業(yè)難以謀得可持續(xù)發(fā)展，還破壞了企業(yè)群眾對企業(yè)的認(rèn)識，當(dāng)前的企業(yè)群眾工作建設(shè)者應(yīng)該以此為訓(xùn)。因此，基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為了企業(yè)長足的發(fā)展，努力改掉不正之風(fēng)氣，努力提高基層群眾工作質(zhì)量，以維護(hù)群眾利益、企業(yè)利益、國家利益為根本目標(biāo)，這就需要加強(qiáng)基層企業(yè)作風(fēng)建設(shè)，要求所有基層企業(yè)群眾工作建設(shè)者從群眾中來、到群眾中去。再有，根據(jù)企業(yè)群眾工作實(shí)際情況加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，并提出相關(guān)法律法規(guī)要求，特別是在挪用工費(fèi)、公車私用、鋪張浪費(fèi)等方面，不遵守者給予嚴(yán)重處分，比如將處分公示、罰款等等。一方面，充分發(fā)揮企業(yè)群眾對基層組織的監(jiān)督作用，加強(qiáng)企業(yè)群眾監(jiān)督的渠道，如聽證會(huì)、上訪、投訴電話、書信等，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行；企業(yè)提供監(jiān)督制度的保障，真正地使權(quán)力被關(guān)在在制度的牢籠中。另一方面，企業(yè)應(yīng)針對群眾反映的問題進(jìn)行了解、反思、改正、總結(jié)，真正地保證人民群眾的利益。

2.4創(chuàng)新活動(dòng)載體，群眾路線深入人心

為提高工作效率，供電企業(yè)可利用信息技術(shù)對當(dāng)前的群眾工作建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新?？砷_通群眾工作建設(shè)工作網(wǎng)站，在網(wǎng)站上面公開群眾工作建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工作內(nèi)容及工作進(jìn)度等，便于接受群眾的監(jiān)督；建立網(wǎng)上信息欄，接受群眾對于群眾工作建設(shè)的建議、意見，及時(shí)幫助群眾解決困難；開展群眾工作建設(shè)與群眾的網(wǎng)上互動(dòng)活動(dòng)，與普通職工共談企業(yè)的發(fā)展道路，充分發(fā)揮群眾的能動(dòng)性。此外，還可利用信息技術(shù)創(chuàng)新工作模式。建立微信、QQ群，群眾工作建設(shè)可利用微信、QQ群等平臺發(fā)布工作內(nèi)容，討論工作內(nèi)容，突破時(shí)間、地點(diǎn)、空間對群眾工作建設(shè)活動(dòng)、工作的限制。當(dāng)前手機(jī)、電腦、微信、微博等議程普及的產(chǎn)物，因此，基層群眾工作建設(shè)組織利用微信、微博等方式開展宣傳企業(yè)建設(shè)工作，定期推廣、更新內(nèi)容，提供群眾對企業(yè)的認(rèn)識。

2.5積極推進(jìn)企業(yè)文化管理

推進(jìn)供電企業(yè)文化管理模式應(yīng)立足于企業(yè)管理的文化性與開放性。在信息文明時(shí)代，需創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化管理環(huán)境和思想政治教育管理，通過建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育管理機(jī)構(gòu)來激發(fā)全體員工的工作熱情與潛能，豐富員工的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，讓他們獲取多樣化知識，熟悉本職工作技能，升華自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。供電企業(yè)可以結(jié)合全體員工的興趣愛好與工作熱情來優(yōu)化企業(yè)文化管理網(wǎng)和思想政治教育網(wǎng)，引導(dǎo)員工在網(wǎng)絡(luò)平臺中學(xué)習(xí)與探討政治理論知識，發(fā)表各類論文，整理企業(yè)思想政治教育工作的照片，構(gòu)建“企業(yè)思想政治知識庫”等，全面發(fā)揮企業(yè)文化的指引作用。除此之外，供電企業(yè)應(yīng)重視開發(fā)員工的創(chuàng)新思想意識，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)員工對創(chuàng)新能力的正確認(rèn)知，分析自身在創(chuàng)新意識方面的不足，并不斷提升自身的創(chuàng)新能力。同時(shí)需要樹立良好的工作作風(fēng)，增強(qiáng)自身的職業(yè)道德與工作技能，在實(shí)踐工作中做好同事之間的溝通工作，輔助企業(yè)制定正確的決策，激發(fā)各自的工作熱情和創(chuàng)新潛能。

結(jié)語

綜上所述，供電企業(yè)中群眾工作的順利開展，不僅有利于維護(hù)職工的基本權(quán)益，提升他們的工作熱情，而且有利于企業(yè)日常工作的順利開展，維護(hù)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文就當(dāng)前該項(xiàng)工作中存在的問題，從供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)應(yīng)該在今后工作中做好哪些方面的工作提了相關(guān)建議。期望供電企業(yè)在今后群眾工作中能夠真正從職工的基本利益出發(fā)，加強(qiáng)與職工的聯(lián)系和交流，真正做到從他們的基本利益出發(fā)。

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