試析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)預(yù)算管理的必要性

趙欣

摘 要：為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?fàn)顩r，一個企業(yè)若想獲得長足且穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對自身進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。在這種建設(shè)中，尤為重要的就是經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，對于企業(yè)日常工作的開展有著重要的作用。而在經(jīng)濟(jì)管理工作的建設(shè)中，財務(wù)預(yù)算管理是極為關(guān)鍵的一環(huán)；通過對財務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化，可以有效的提高企業(yè)資金的利用效率，更好的維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；財務(wù)預(yù)算；管理；必要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中扮演著重要的角色，其作用在于幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)而提供合理有效的設(shè)計。換而言之，其存在的作用就是為了幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率、資金管理能力、可持續(xù)發(fā)展能力等。經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式眾多，但是其中比較突出的便是財務(wù)預(yù)算管理。因為在實際中，企業(yè)的運(yùn)營過程就是資金流動的過程，為了加強(qiáng)對于企業(yè)運(yùn)營的管理和調(diào)控，財務(wù)預(yù)算管理就顯得十分必要了。因此，在下文中，將針對財務(wù)預(yù)算管理在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用及其優(yōu)化方向進(jìn)行一定的分析和探討。

一、經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)預(yù)算管理的作用

（一）財務(wù)預(yù)算管理利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系

企業(yè)的預(yù)算管理工作的建立在其日常的生產(chǎn)管理之中，而企業(yè)的生產(chǎn)往往需要多個部門的協(xié)同合作。預(yù)算工作的開展，需要各個部門的盡力支持。所以，部門既是財務(wù)預(yù)算的參與者也是監(jiān)督者。在這個過程之中，部門能夠明確自身的職責(zé)所在，從而更好的開展各項工作。并且，可以在很大程度上避免因為權(quán)責(zé)劃分不明而產(chǎn)生的部門矛盾。從某方面來說，這也為部門之間合作的開展打下了基礎(chǔ)。

（二）財務(wù)預(yù)算管理利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

建立完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的前提條件。然而，受到各種治理方式上所存在問題的影響，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)往往也存在問題。其問題的根本原因在于，沒有認(rèn)識到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況。而財務(wù)預(yù)算管理的加強(qiáng)，建立在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有充分了解的基礎(chǔ)之上。借助這些信息，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)能夠形成正確的認(rèn)識，從而進(jìn)行優(yōu)化選擇，并且慢慢的完善起來。

（三）財務(wù)預(yù)算管理利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控過程

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的在于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營能力，推動企業(yè)的長足化發(fā)展。所以，財務(wù)管理的過程也就是強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展生存能力的過程。在這個過程中，財務(wù)預(yù)算管理能夠起到積極的作用，通過對財務(wù)信息的分析，做出正確的計劃，也就能夠提高企業(yè)的資金利用效率和企業(yè)的市場競爭力。

（四）財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)內(nèi)控過程中反腐機(jī)制的建立

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，必不可少的一環(huán)就是反腐機(jī)制的建立。在企業(yè)資金流動的過程中，往往會因為某些工作人員的不道德、違法行為而造成不必要的損失；這也就是我們常說的貪腐現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，對于企業(yè)的運(yùn)營危害極大。首先就表現(xiàn)在提供不準(zhǔn)確的財務(wù)信息，夸大部門工作預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源配置不合理；其次，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率低下。所以，必須針對這種情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，尤其是在預(yù)算方面的管理，以此便能在很大程度上減少貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算的考核目標(biāo)考核不力

通過筆者對現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中狀況的粗略了解，可以發(fā)現(xiàn)在相關(guān)工作進(jìn)行的過程中，工作人員在預(yù)算考核內(nèi)容上的理解往往不能達(dá)到要求。在進(jìn)行具體工作時，無法將考核內(nèi)容落到實處，從而使得考核結(jié)果不能為預(yù)算管理工作的進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支持。究其原因，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在考核制度方面的建設(shè)存在巨大的缺陷；因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該及時引起重視。

（二）經(jīng)濟(jì)管理意識不到位

財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)強(qiáng)化是一種行之有效的方法，但是，企業(yè)經(jīng)營者卻往往不對其加以重視，從而導(dǎo)致了一系列生產(chǎn)經(jīng)營上的問題。例如貪腐現(xiàn)象的滋生，資源配置的不合理等，這都給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，所以必須優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，且應(yīng)該著重加強(qiáng)對于財務(wù)預(yù)算管理的建設(shè)。

（三）財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不健全

加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的建設(shè)是企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過程，只有這樣做，才能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得到規(guī)范，進(jìn)而防止其出現(xiàn)無序狀況而造成的企業(yè)發(fā)展受阻。而健全財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的當(dāng)務(wù)之急就是對資金使用過程進(jìn)行規(guī)范，并且加強(qiáng)對這個過程的監(jiān)督。從而達(dá)到提高企業(yè)預(yù)算管理能力、促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的目的。

（四）財務(wù)管理人員經(jīng)濟(jì)與科技水平低

實際上，財務(wù)預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的多數(shù)問題都和人為操作的失誤有關(guān)。一方面，工作人員的工作意識普遍不高，在工作中存在消極、懈怠的表現(xiàn)；另一方面，部分工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，不能有效的應(yīng)對日常預(yù)算管理工作。由此，兩種消極影響共同造成企業(yè)預(yù)算管理工作效率低下的現(xiàn)象。

三、進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財務(wù)預(yù)算管理的作用

為了進(jìn)一步在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的作用，可采取以下三種對策，即完善審計制度、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制以及強(qiáng)化信息技術(shù)手段應(yīng)用，詳情如下：

（一）完善審計制度

對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的建設(shè)，比較重要的就是財務(wù)監(jiān)督體系的建立。而審計制度的完善，便是監(jiān)督體系建立過程中的重要一環(huán)。審計制度貫穿于企業(yè)資金流動的整個過程，不光是對財務(wù)預(yù)算管理部門進(jìn)行審計，還對企業(yè)經(jīng)營中的各種信息進(jìn)行審計。當(dāng)審計制度被妥善的進(jìn)行時，財務(wù)預(yù)算管理中所出現(xiàn)失誤便能夠顯著的減少，而貪腐現(xiàn)象也能得到一定程度的遏制，企業(yè)中包括資金在內(nèi)的各種資源也能實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的資金利用效率和發(fā)展能力。

（二）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制

針對財務(wù)預(yù)算管理工作的加強(qiáng)，在制度方面的建設(shè)是必不可少的。財務(wù)預(yù)算的主體是相關(guān)的工作人員，如果不能對工作人員進(jìn)行有效的約束，就容易導(dǎo)致其不規(guī)范操作，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理工作不能良好的開展。所以，一方面要出臺相關(guān)的工作規(guī)范，另一方面也必須針對員工的工作績效進(jìn)行評估，通過設(shè)定各項標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的獎懲制度，鼓勵相關(guān)工作人員的工作積極性，提高財務(wù)預(yù)算管理工作的整體水平。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)手段應(yīng)用

傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理對于財務(wù)信息的處理能力并不高，且比較容易出現(xiàn)錯誤。所以，必須緊貼時代步伐，在財務(wù)預(yù)算管理工作中引入信息技術(shù)手段。通過信息技術(shù)手段，可以增強(qiáng)資金信息的處理能力，從而為企業(yè)反饋準(zhǔn)確、全面、真實的生產(chǎn)經(jīng)營信息，從而做出準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。

結(jié)語：

綜合上文所述可以知道，財務(wù)預(yù)算管理在強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面有著突出的作用，必須加以重視。而要使財務(wù)預(yù)算管理能夠正真發(fā)揮效用，就要對其進(jìn)行優(yōu)化，使其得到機(jī)制、內(nèi)容、方式上的改進(jìn)，從而提高財務(wù)部門的工作效率，提高企業(yè)對于資金的利用能力和監(jiān)管能力。以此達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來管理上的支持，進(jìn)而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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