芻議企業(yè)管理中的目標管理和自我控制

張小霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業(yè)的需求正日益提升。企業(yè)管理是一個具有多重目的的機制，其管理著企業(yè)、管理者、員工、以及其工作四大部分。而在這復雜的企業(yè)行為中，目標管理和自我控制是最重要的，并對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。不斷地提升企業(yè)管理者的自我控制能力，提升企業(yè)員工的綜合水平，對企業(yè)的發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展水平與全民素質(zhì)都有較大積極影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；目標管理；自我控制；發(fā)展

目標管理和企業(yè)控制這個觀念是由美國學者布魯克最先提出的，優(yōu)秀的企業(yè)目標和企業(yè)控制可以有效的激發(fā)員工的工作積極性，并且可以加強員工個人和團隊的建設(shè)水平，促進企業(yè)的良性發(fā)展。這一觀念做到了既滿足企業(yè)員工自我肯定與發(fā)展的心理追求，也增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，滿足了企業(yè)發(fā)展的需要。是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的管理方式。本文就企業(yè)管理中的目標管理和自我控制對我國企業(yè)管理進行分析并提出本人的些許建議，希望對廣大讀者有所借鑒。

一、企業(yè)的目標管理的內(nèi)容

企業(yè)的目標管理作為區(qū)別和不同于傳統(tǒng)管理的新的管理觀念，與傳統(tǒng)管理涇渭分明。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業(yè)的需求正日益提升。企業(yè)管理是一個具有多重目的的機制，其管理著企業(yè)、管理者、員工、以及其工作四大部分。而在這復雜的企業(yè)行為中，目標管理和自我控制是最重要的，并對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用，呈現(xiàn)出不同的特點。

1.較之面向單一，以追求最大程度的利潤為目的的傳統(tǒng)管理，企業(yè)的目標管理以其更全面、更綜合的包含利潤、長遠展望、員工的培訓工作等多方面、寬領(lǐng)域的管理目標更加適合新的經(jīng)濟形勢下的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

2.與以往“一棵樹上吊死”，在目標制定后不再變通、無法更改的傳統(tǒng)管理想比更為進步的是，更加靈活適時地調(diào)整目標，可以更適應經(jīng)濟活動規(guī)律，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.傳統(tǒng)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中更為缺乏互動，各個部門分別獨立不互相溝通聯(lián)系，容易造成溝通不足引起的資源浪費和效率低下，浪費大量的企業(yè)資源。與之相反的是，目標管理更為科學、嚴謹，講究各部門之間充分交流和通力合作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動較之傳統(tǒng)管理非常籠統(tǒng)、模糊的目標，更為細化、具體、科學，大大提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效率，提升了目標的完成成功率，節(jié)約企業(yè)資源。

4.在員工的方面，傳統(tǒng)管理奉行依賴外部控制的方式，對員工的工作加強監(jiān)管與強制驅(qū)動，大大傷害了員工的生產(chǎn)熱情和積極性，對企業(yè)內(nèi)部凝聚力和進一步的提高產(chǎn)生巨大的阻礙。而目標管理則奉行“以人為本”的觀念，關(guān)注員工的心理內(nèi)部世界，轉(zhuǎn)化強制力為鼓勵，尊重員工的工作，讓員工將企業(yè)單位當成真正的家，提升了員工工作的熱情和責任感。

5.至于管理目標和管理過程的排序上，傳統(tǒng)管理片面的以管理過程決定管理的方向，大大忽略了管理目標在企業(yè)發(fā)展中的前瞻性地位，以過程號令目標方向，南轅北轍，難以取得很好的效益。而目標管理則科學嚴謹分析目標與過程的重要性，既不片面的強調(diào)目標在整個發(fā)展過程中的前瞻、指引方向作用，又不過分抬高管理過程在經(jīng)濟發(fā)展形勢變幻過程中起到的調(diào)整調(diào)節(jié)作用。既注重管理目標又不忽視管理過程，真正做到了科學嚴謹?shù)墓芾怼?/p>

二、企業(yè)的目標管理需要具備的條件

（一）作為一個預計長久發(fā)展的企業(yè)，一定要有明確的管理目標。一個正確、嚴謹?shù)墓芾砟繕嗽谀繕斯芾碇衅鸬降氖侵敢?、引導作用，能保證企業(yè)的目標管理在一開始的道路上不出原則錯誤。無論是領(lǐng)導者還是企業(yè)員工，都應該為共同的企業(yè)目標奮斗努力，同心協(xié)力將企業(yè)建設(shè)往更好的方向發(fā)展。

（二）大量資金的投入是企業(yè)建設(shè)必不可少的環(huán)節(jié)。沒有資金在各個環(huán)節(jié)各個部門的運轉(zhuǎn)，企業(yè)的整個機制運轉(zhuǎn)就會被迫停止，不僅無法達到預期的目標，還會給企業(yè)及個人帶來不可估計的損失。

（三）優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功必不可少的條件。優(yōu)秀的企業(yè)管理者往往能做出促使企業(yè)向成功方向發(fā)展的決策。另外，員工往往會聽命于決策者，領(lǐng)導的一言一行都會被員工或下屬效仿，這時領(lǐng)導者的能力便無比重要。當企業(yè)遇到瓶頸或重大決策時，領(lǐng)導者的決定往往能決定企業(yè)的生死。并且，好的領(lǐng)導者能夠正確處理員工之間、企業(yè)之間、個人生活與工作之間的關(guān)系，對企業(yè)的良性發(fā)展具有很重大的積極影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)發(fā)展前景的自信。無論是企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都要對企業(yè)的發(fā)展前景具有一定的信心。如果不能對企業(yè)的發(fā)展有充分的自信，再有能力的員工也無法發(fā)揮出最大的潛能。同時，作為企業(yè)的管理者和決策者，要充分的相信下屬的能力，也要充分照顧企業(yè)人員的心情，給予屬下應有的平臺和權(quán)利。只有相互信任，通力合作，才能創(chuàng)造企業(yè)更美好的未來。

（五）企業(yè)管理的目標應由企業(yè)人員共同參訂。企業(yè)不僅屬于決策者，更應該屬于更為廣大的員工階層。相較于管理階層的獨特優(yōu)勢，因為企業(yè)員工切實參與到企業(yè)的生產(chǎn)工作中，對企業(yè)管理的進步有著自己獨特的親身經(jīng)歷和體驗。企業(yè)的決策層和管理層雖然具有更為完善、系統(tǒng)的管理知識，較高的知識水平和管理經(jīng)驗，但往往會“當局者迷，旁觀者清”，缺乏相應實踐輔助下會與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有所脫節(jié)，對企業(yè)的管理進步存在消極作用。企業(yè)的決策如果由企業(yè)的管理者和企業(yè)的工作人員共同商議決定，不但能使企業(yè)上下的員工對制度理解的更徹底，還會有效提升企業(yè)員工的積極性，會使企業(yè)的發(fā)展更加順利，縮短到達企業(yè)目標的預計時間。

三、企業(yè)管理的自我有效控制過程

企業(yè)員工的自我有效控制對企業(yè)的發(fā)展方向有重要導向作用，而有效的措施化管理是提升企業(yè)整體水平高低的關(guān)鍵，同時會不斷提升企業(yè)的自我控制水平、導向更光明的發(fā)展前景和接近更明確的企業(yè)管理目標。

（一）完善企業(yè)目標與自我發(fā)展的過程

企業(yè)更好的發(fā)展應該是企業(yè)員工奮斗的原動力。不斷提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，將企業(yè)朝著目標化發(fā)展，更進一步的重視企業(yè)員工的各方面因素，從而更加滿足企業(yè)員工的心理需求，這種分配過程會不斷地提升企業(yè)員工對自我價值的認同感，更能提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)水平的提升

企業(yè)內(nèi)部成員的整體文化素質(zhì)水平是企業(yè)未來發(fā)展好壞的重要因素，無論是企業(yè)決策者或是企業(yè)員工，都應有效提升思想建設(shè)、提升發(fā)展信念和個人行為規(guī)范，在自我約束和相互督促的過程中提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和凝聚力，促進企業(yè)文化的進步。豐富企業(yè)內(nèi)部人員的內(nèi)部世界，提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，對于新的企業(yè)產(chǎn)品的推出和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧有著重要意義。

（三）加強企業(yè)員工的培訓力度

企業(yè)構(gòu)成的基本成分還是企業(yè)的眾多員工，企業(yè)的切實發(fā)展必須要從企業(yè)員工的方向做出努力。企業(yè)員工的技術(shù)水平、團隊責任感等等綜合素質(zhì)水平都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的因素。企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷加強企業(yè)員工的培訓過程，在個人技術(shù)能力與個人素質(zhì)水平兩方面雙結(jié)合、雙提高，盡可能減少工作中會導致失誤的可能因素。

（四）提升企業(yè)員工的目標發(fā)展權(quán)限

企業(yè)的責任化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展目標控制過程中的重要過程，依照實際情況與企業(yè)員工的綜合能力考量，對企業(yè)員工的自主支配能力進行提升，從而提升其自我管理的意識與能力，提升員工工作的積極性和責任感，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)員工的目標發(fā)展權(quán)限的進一步提高，使員工主人翁意識和責任意識切實提高，為員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展都提供了良好的基礎(chǔ)。

（五）構(gòu)建良好的自測評分標準

企業(yè)所實施的一切措施，都以目標化建設(shè)為最終目的，并為之提供豐富的輔助活動。而在實際操作中，對自身的業(yè)績和成就進行測評是員工認清自己、企業(yè)領(lǐng)導人認清形勢的關(guān)鍵。在宏觀科學嚴謹?shù)闹贫ㄟm合企業(yè)內(nèi)部情況的自測評分標準，對員工工作積極性的調(diào)動、工作熱情的提升，有著十分重要的推動作用。通過自測評分標準，對企業(yè)的工作偏差進行測量，從而升級企業(yè)的獎懲機制，促進企業(yè)員工的自我提升，完善企業(yè)制度，促進企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)目標化管理和自我控制過程是企業(yè)發(fā)展的重要管理方式。通過這個過程，提升企業(yè)整體的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)良性發(fā)展。相比傳統(tǒng)企業(yè)管理方式而言，目標化管理可以提升企業(yè)員工積極性，促進企業(yè)內(nèi)部人員整理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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