論供電企業(yè)班組建設(shè)中工會(huì)的作用

賈愛民

摘要：在供電企業(yè)中，班組是基本單元，對(duì)于供電企業(yè)未來發(fā)展有著重要意義。在供電企業(yè)中，工會(huì)是企業(yè)與員工之間相互溝通的橋梁，在班組建設(shè)之中，工會(huì)需要承擔(dān)一定的任務(wù)，同時(shí)也需要將其作用完全發(fā)揮出來。因此，做好班組建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的重要作用，就能夠促進(jìn)供電企業(yè)與員工之間的相互關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；班組建設(shè)；工會(huì)

在整個(gè)供電企業(yè)中，班組建設(shè)對(duì)于供電企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。隨著供電企業(yè)不斷革新，員工在企業(yè)之中占據(jù)的地位逐漸提升，員工的想法和意見等就可以利用工會(huì)直接反映給企業(yè)。供電企業(yè)在未來的發(fā)展中，就需要將工會(huì)作用完全發(fā)揮出來，能夠認(rèn)識(shí)到工會(huì)的具體任務(wù)，再結(jié)合供電企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，就可以做好企業(yè)與員工之間關(guān)系的妥善處理，最終推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工會(huì)在供電企業(yè)中的地位和作用

（一）工會(huì)是供電企業(yè)與職工之間彼此連接的紐帶

在員工和供電企業(yè)相互聯(lián)系中，工會(huì)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)也是廣大企業(yè)利益的代表，一方面能夠讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)聆聽職工的心聲。另一方面，職工的意見可以成為企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度的一種參考，有利于職工關(guān)系的和諧發(fā)展[1]。

（二）調(diào)動(dòng)員工的工作熱情

工會(huì)的重要職能在于滿足員工的利益訴求，在企業(yè)的發(fā)展中，班組是思想最為活躍的地方，當(dāng)工會(huì)直接參與企業(yè)活動(dòng)的時(shí)候，就可以幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，促進(jìn)職工之間的相互交流，同事還可以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的相互聯(lián)系。在各種活動(dòng)中，也可以掌握員工的技術(shù)，了解其思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)也可以采取一定的措施，來為供電企業(yè)員工的思想培訓(xùn)提供良好的基礎(chǔ)條件，最終幫助員工提升其綜合素質(zhì)，讓廣大職工可以認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)發(fā)展之間的相互聯(lián)系，最終為供電企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力。

（三）增強(qiáng)供電企業(yè)的凝聚力

在建設(shè)班組的過程中，需要調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，這樣可以凝聚廣大職工的力量，創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化。另外，在企業(yè)的發(fā)展中，也需要意識(shí)到企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與控制，班組建設(shè)是具體的表現(xiàn)，會(huì)對(duì)供電企業(yè)的運(yùn)作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。班組，作為最為基本的思想建設(shè)、安全生產(chǎn)與管理、職工技能培訓(xùn)等，都與供電企業(yè)的日常管理不可分離。目前，在供電企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)該做好與時(shí)俱進(jìn)，將職工的創(chuàng)造性和積極性發(fā)揮出來，更進(jìn)一步重視工會(huì)作用，就可以實(shí)現(xiàn)各方力量的平衡，滿足最終目標(biāo)，將工會(huì)的作用直接與班組建設(shè)相互結(jié)合起來，發(fā)揮工會(huì)的帶頭作用，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這樣就可以將職工的主觀能動(dòng)性完全調(diào)動(dòng)起來，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、發(fā)揮工會(huì)在供電企業(yè)班組建設(shè)中作用的有效對(duì)策

（一）努力提升班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)

在供電企業(yè)的日常運(yùn)行環(huán)節(jié)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的意義，能夠明確班組是最小的基層組織。只有抓好班組建設(shè)，才能充分地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，最終推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展和有效運(yùn)行。作為供電企業(yè)的工會(huì)組織，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的核心作用，并且企業(yè)員工也需要積極配合班組建設(shè)，能夠認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的客觀規(guī)律。通過工會(huì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，就可以將班組建設(shè)之中面臨的問題逐一解決。并且發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)與廣大員工的智慧，也可以推動(dòng)供電企業(yè)工作的順利開展，同時(shí)也有利于供電企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升班組成員的綜合素質(zhì)

針對(duì)供電企業(yè)的班組員工，應(yīng)該針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，提升職工的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)的員工需要適合多個(gè)工作崗位的需求，掌握多項(xiàng) 操作任務(wù)與技能。但是想要滿足供電企業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不可少。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，工會(huì)可以組織技術(shù)比武、崗位練兵等一系列的活動(dòng)形式，幫助職工挖掘潛能，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能、文化素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)的全面提高，這樣也可以為其安排更好的工作崗位。同時(shí)，在工作崗位上，可以由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的組長(zhǎng)或者是技術(shù)人員來幫助年輕的工作人員，對(duì)其綜合技能進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)。另外工會(huì)還可以在班組之間開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，從而激發(fā)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)綜合技能，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，最終提升職工的綜合素質(zhì)。如，通過培訓(xùn)，幫助班組提升理論水平，再配合上在實(shí)踐環(huán)節(jié)提升專業(yè)能力，這樣不但可以強(qiáng)化其理論基礎(chǔ)，同時(shí)還可以提升其職工的綜合素質(zhì)，取得極佳的業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果。

（三）強(qiáng)化安全教育，確保各項(xiàng)工作安全開展

在供電企業(yè)班組建設(shè)中，應(yīng)該提升員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全方面的管理，確保供電企業(yè)各項(xiàng)工作可以順利的開展。作為供電企業(yè)的工會(huì)組織，就應(yīng)該提升自我的管理和安全教育意識(shí)，能夠準(zhǔn)確的把握“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)，從而有效的開展安全管理。在日常的工作中，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的建設(shè)，就可以將各個(gè)部門以及工作人員的職責(zé)明確，再配合上工會(huì)所組織的安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，就能夠提升供電企業(yè)的安全水平。另外，利用大討論、安全活動(dòng)、班組宣傳欄等方式來開展針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，制定出針對(duì)性的防范措施，也能取得良好的效果[3]。

（四）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，最大限度調(diào)動(dòng)員工工作熱情

通過有效的獎(jiǎng)懲制度，再配合上嚴(yán)格的執(zhí)行與落實(shí)，就可以做好單位以及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保工會(huì)可以在班組建設(shè)之中更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來，推動(dòng)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注入源源不斷的動(dòng)力。

三、結(jié)語

總而言之，在供電企業(yè)班組建設(shè)中，我們不能忽視工會(huì)的重要性，同時(shí)也要考慮其對(duì)于企業(yè)甚至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要影響。在供電企業(yè)發(fā)展中，需要順利的完成班組建設(shè)任務(wù)，將工會(huì)的作用發(fā)揮出來，再結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際情況，這樣就可以為職工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，再配合相應(yīng)政策的制定與完善，就可以做好供電企業(yè)與職工發(fā)展之間關(guān)系的處理，最終提升班組建設(shè)水平，滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧紹軍.供電企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（31）：184-185

[2]左宏.淺析新形勢(shì)下的供電企業(yè)班組建設(shè)[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2015（12）：34-35

[3]朱春妮.供電企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀分析與思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（07）：61+18