激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的價(jià)值及實(shí)踐

田倩

【摘要】醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化，醫(yī)院人力資源管理水平得到了很大提升，為促進(jìn)入力資源管理機(jī)制進(jìn)一步完善，積極采取了激勵(lì)措施，給醫(yī)院創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以醫(yī)院管理為此次探討的主要話題，進(jìn)一步強(qiáng)化了激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的價(jià)值，以此將激勵(lì)措施積極運(yùn)用在醫(yī)院人力資源管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)，通過采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，捉進(jìn)了醫(yī)院整體工作的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人力資源管理 激勵(lì)措施 應(yīng)用價(jià)值 實(shí)踐分析

人力資源是現(xiàn)代醫(yī)院管理的主題，伴隨著信息技術(shù)的迅速提升，我國醫(yī)院人力資源管理面臨一些一定的挑戰(zhàn)，此時(shí)要求相應(yīng)工作人員不斷提高專業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容學(xué)習(xí)，積極配合醫(yī)院的人力資源管理，只有這樣方可促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的順利開展。實(shí)踐得知，激勵(lì)措施的應(yīng)用不僅提高了人員工作的主動(dòng)性，還為人員發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，提高了醫(yī)院人力資源管理的規(guī)范化和科學(xué)性，同時(shí)促進(jìn)了績(jī)效考評(píng)體系的進(jìn)一步完善。所以要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)措施的運(yùn)用，將其廣泛應(yīng)用在醫(yī)院人力資源管理過程中，注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的融合使用，在此基礎(chǔ)上，將激勵(lì)措施的時(shí)效性得到了更好的體現(xiàn)。

一、醫(yī)院人力資源管理應(yīng)用激勵(lì)措施的價(jià)值分析

（1）調(diào)動(dòng)了人員的主動(dòng)性。目前醫(yī)院人力資源管理中采取的激勵(lì)措施將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)都得到了體現(xiàn)，通過將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)融合起來，最大限度調(diào)動(dòng)了內(nèi)部人員工作的積極性，促進(jìn)了醫(yī)院人力資源管理工作的更好發(fā)展。

（z）促進(jìn)了醫(yī)院綜合實(shí)力的提升。在獎(jiǎng)勵(lì)措施運(yùn)用的前提下，醫(yī)院的人力資源管理過程更為流程化和規(guī)范化，員工之間的協(xié)作與交流更為頻繁，營造了彼此信任、相互協(xié)作的良好氛圍。醫(yī)院內(nèi)部的凝聚力不斷提高，從而幫助醫(yī)院塑造了一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)了更多的技能型人才，構(gòu)建了和諧的人際關(guān)系，這對(duì)醫(yī)院綜合實(shí)力提升起到了潛移默化的作用。

二、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理實(shí)踐中存在的一些問題

（一）沒有發(fā)揮激勵(lì)措施的“激勵(lì)”作用

在醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展過程中，人力資源管理工作的重要性得到了凸顯，隨著管理人員綜合素質(zhì)不斷提升，人力資源管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善。然而在實(shí)際工作中卻沒有將激勵(lì)措施的“激勵(lì)”作用很好的發(fā)揮出來，在職稱晉升、外出深造等相關(guān)工作中，缺乏對(duì)激勵(lì)措施的運(yùn)用，對(duì)人員思想上的引導(dǎo)不夠，忽略了對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)制度的應(yīng)用。學(xué)歷較高的技術(shù)人才外出工作時(shí)間較短，從而影響了職稱晉升，不利于醫(yī)院內(nèi)部和諧，導(dǎo)致了部分優(yōu)秀人才流失。

（二）績(jī)效考評(píng)機(jī)制有待完善

對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理工作來說，績(jī)效考評(píng)制度直接影響了管理效果，完善的績(jī)效考評(píng)制度可以有效推動(dòng)人力資源管理工作的高效運(yùn)行，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，目前還有部分醫(yī)院的績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善，在激勵(lì)措施的制定過程中，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，過于重視量化考核方面的效益。效益好的科室得到了很多物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，然而效益一般的科室得到的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)少，同時(shí)缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)，這種情況下，醫(yī)院部分人員工作被動(dòng)，不能積極配合人力資源管理工作，影響了績(jī)效考評(píng)。

三、強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理激勵(lì)措施實(shí)踐的主要途徑

（一）注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合人力資源管理中，積極將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，醫(yī)務(wù)人員必須要具有高超的技術(shù)水平，以救死扶傷為己任，醫(yī)院對(duì)于這種員工需要對(duì)其進(jìn)行豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如：獎(jiǎng)金、福利待遇等，最大限度提高了醫(yī)務(wù)人員工作的主動(dòng)性。同時(shí)在日常管理中還要對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的精神獎(jiǎng)勵(lì)，在人力資源管理中切實(shí)做到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合使用，盡力為員工謀取最大利益，在保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，積極從工資、福利、等方面來進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)了良性激勵(lì)措施的有效循環(huán)，做到公正、公平，合理，科學(xué)，提高了員工對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的高度認(rèn)可。

（二）建立并完善績(jī)效考評(píng)制度

醫(yī)院作為一個(gè)技術(shù)密集型、知識(shí)性產(chǎn)業(yè)，因此在信息技術(shù)的支撐下，需要積極提高人力資源管理的科學(xué)性與流程化，進(jìn)一步完善激勵(lì)措施。根據(jù)實(shí)際情況來構(gòu)建并完善績(jī)效考評(píng)制度，客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確的評(píng)估員工的業(yè)績(jī)，這對(duì)醫(yī)院人力資源管理效果產(chǎn)生了重要影響?？?jī)效考評(píng)制度透明化、得到醫(yī)院內(nèi)部人員的普遍認(rèn)可，這種情況下確保了激勵(lì)措施及其績(jī)效考評(píng)制度的有效實(shí)施。在考核結(jié)束后及時(shí)公布此次考核結(jié)果，同時(shí)廣泛聽取員工意見，有效提高了醫(yī)院內(nèi)部人員對(duì)績(jī)效考評(píng)制度的認(rèn)同度和滿意度，提高對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的重視程度，切實(shí)將激勵(lì)措施得到了最佳體現(xiàn)。

（三）重視薪酬分配

薪酬分配是醫(yī)院人力資源管理中的一個(gè)主要內(nèi)容，以科學(xué)、合理、合規(guī)為主，真正的吸引入才，激勵(lì)人才，積極發(fā)揮出激勵(lì)措施的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。不僅要給予員工基本的物質(zhì)保障，還要幫助員工及時(shí)樹立正確的價(jià)值觀，提高對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)員工能力進(jìn)行科學(xué)有效評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的實(shí)際工作成績(jī)、日常表現(xiàn)、杰出貢獻(xiàn)等來進(jìn)行薪酬分配，按勞分配，激發(fā)人員積極性，保證薪酬分配的合理性。

四、結(jié)束語

激勵(lì)措施的應(yīng)用不僅提高了人員工作的主動(dòng)性，還為人員發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，因此要重視對(duì)激勵(lì)措施的運(yùn)用，分析激勵(lì)措施的應(yīng)用價(jià)值，根據(jù)實(shí)際問題來采取有針對(duì)性的應(yīng)用措施。注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，建立并完善績(jī)效考評(píng)制度，重視薪酬分配，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理中激勵(lì)措施的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]杞來仙.激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理的實(shí)踐觀察[J].人力資源管理，2015，（12）.

[2]朱旭東.激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的有效應(yīng)用[J] .人力資源管理，2015，（9）.

[3]王建中，劉臻.論激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中作用[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，（20）.

[4]安露.淺談激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017，（23）.

[5]王曉宇.醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)手段的形式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017，（9）.

[6]崔東來.有效激勵(lì)薪酬機(jī)制對(duì)醫(yī)院人力資源管理的價(jià)值探究[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015，（10）.