新形勢下國企財務(wù)管理風(fēng)險防范措施分析研究

鄭才毅

【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國企在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占很大的比重。越來越多的人把自己的一生奉獻(xiàn)給國企。每個國企都有著高科技的人才，這就促使國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展的越來越好。隨著國有企業(yè)模式的不斷擴(kuò)大，所面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險也隨之不斷加深。而在國有企業(yè)發(fā)展的各個部門中財務(wù)管理這一掌管財務(wù)的部門是其中重要的一個樞紐，財務(wù)是一個企業(yè)的核心命脈，一個企業(yè)沒有了財務(wù)就意味著沒有了支撐這個企業(yè)發(fā)展的支柱，而投資財務(wù)有風(fēng)險，由此要求企業(yè)針對新形勢下的國企財務(wù)管理風(fēng)險提出一定的防范措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢；國企財務(wù)管理；風(fēng)險；防范措施

近年來我們國家越來越重視國有企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展也在改革中日益走向國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前端。財務(wù)仍舊是一個企業(yè)中最重要的一個部門，一個企業(yè)想更好的發(fā)展，就必須管好他的財務(wù)部門。新形勢下的國企財務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險，為使我們的企業(yè)發(fā)展的更好，國有企業(yè)部門內(nèi)部發(fā)展有一定的保障性，我們需要針對財務(wù)部門存在的一些風(fēng)險制定相應(yīng)的措施、計劃。由此，本文就國企財務(wù)管理存在的風(fēng)險及其應(yīng)對措施提出分析研究。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險

（一）企業(yè)財務(wù)管理中部分職員職業(yè)道德素質(zhì)低

目前國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的最大的風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)部門個別財務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)偏低。一個企業(yè)要想發(fā)展的更加好，需要配備一批具有良好職業(yè)道德的人才。財務(wù)管理部門的人員掌管著一個企業(yè)的財務(wù)，擁有著調(diào)動整個企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的命脈。這往往對工作人員來說是一個極大的誘惑，一旦他們經(jīng)受不起這些龐大數(shù)字的金錢誘惑，便會喪失職業(yè)道德，去做一些于自身有利，于企業(yè)有害的錯事。而他們個人的一個選擇就將會直接造成一個企業(yè)的損失。由此可見，一個企業(yè)一定要重視財務(wù)人員的選擇，要選擇一些道德素養(yǎng)高的人。

（二）企業(yè)財務(wù)管理模式無法符合當(dāng)下時代發(fā)展潮流

我們國有企業(yè)雖然已經(jīng)趕在了時代發(fā)展的前方，但是國企的管理方式還是偏向于我們傳統(tǒng)的管理模式。當(dāng)今是一個不斷飛速發(fā)展的時代，作為一個大的國有企業(yè)所需要的是最新先進(jìn)的思想觀念和最先進(jìn)的管理模式。只要我們不斷更新企業(yè)內(nèi)部的管理模式才能真正意義上的去適應(yīng)時代發(fā)展的潮流。一些國有企業(yè)以降低風(fēng)險為由，在財務(wù)管理方面所實行的模式比較傳統(tǒng)，不去選擇一些于企業(yè)有絲毫風(fēng)險的事。然而這種觀念卻使得我們企業(yè)遠(yuǎn)離了時代發(fā)展的步伐，落后的管理模式直接造成了國有企業(yè)的落后。這種境況下會使企業(yè)發(fā)展停滯不前，從而更大程度上的為企業(yè)帶來了風(fēng)險。

二、應(yīng)對國企財務(wù)管理風(fēng)險的措施

（一）企業(yè)內(nèi)部推行最新的管理模式

為了使國有企業(yè)能夠擁有先進(jìn)的管理模式，我們財務(wù)管理部門需要招進(jìn)一批先進(jìn)的財務(wù)管理人才。這些人需要擁有最先進(jìn)的財務(wù)管理思想，當(dāng)他們進(jìn)入企業(yè)財務(wù)管理部門后可以從真正意義上去為企業(yè)的發(fā)展出一份力，共同完善企業(yè)財務(wù)管理部門的財務(wù)管理體系。部門內(nèi)部可以合理分工，一起去探索出一條適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。讓我們企業(yè)發(fā)展更加高效化、有利化。這種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的管理模式會使國有企業(yè)財務(wù)管理部門擁有著更加完善的管理體系，各部門日常分工更加明確，企業(yè)內(nèi)部能夠擁有統(tǒng)一的思想，上下萬眾一心，共同創(chuàng)造最完美的管理體系。這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險會大大降低。

（二）財務(wù)管理人員要樹立防范風(fēng)險意識

作為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員要高度重視自己的工作，明確自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，要樹立起防范財務(wù)風(fēng)險的意識，擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淺薄的觀念，重視財務(wù)風(fēng)險問題。能夠明確作為一名財務(wù)人員所做的財務(wù)決策于一個企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，因此，一個合格的財務(wù)人員每做一個財務(wù)決策都要從多方面去考慮。于企業(yè)本身而言只要是投資就有風(fēng)險，財務(wù)人員所要做的不是消除風(fēng)險而是盡自己所能去降低自己財務(wù)決策為企業(yè)帶來的風(fēng)險，努力做到財務(wù)決策科學(xué)化是我們則務(wù)人員的最終追求。這就要求我們財務(wù)人員決策前需要搜集全面的信息，掌握最真實的投資信息，從而做出于企業(yè)最有利、風(fēng)險性最低的決策。

（三）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

國有企業(yè)可以通過建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來防范企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)財務(wù)管理部門所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合一些市場上經(jīng)濟(jì)的變動發(fā)展?fàn)顩r，匯總出一些整體預(yù)警數(shù)據(jù)，通過一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化，對企業(yè)一些可能發(fā)生或即將面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，由此對企業(yè)的財務(wù)管理部門提出預(yù)警，警示企業(yè)財務(wù)管理部門在不利于企業(yè)發(fā)展的事件發(fā)生之前做好充足的防御措施。市場是一個不斷發(fā)展，不斷變化的平臺，在這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時代，每天都會有新的企業(yè)興起也會有一些企業(yè)悄無聲息地消逝，倘若不能合理地去觀察，去預(yù)測，我們很難立足于這個不斷變化的新時代，這就顯現(xiàn)了建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的必要性。

三、小結(jié)

新時代就要有新的進(jìn)步，在這個日新月異的時代企業(yè)想要長久的立足，就需要不斷地反思自己、完善自己、更新自己。在這其中國有企業(yè)財務(wù)管理存在以下一系列風(fēng)險：財務(wù)工作過程中個別財務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)偏低、企業(yè)財務(wù)管理模式無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流、財務(wù)決策觀念意識淺薄等，而就我們的市場發(fā)展法則而言有風(fēng)險就有應(yīng)對措施。

作為一名中國的財務(wù)人員，肩負(fù)著國企的發(fā)展，怎能沒有自己特定的一套措施呢？于是我們就此提出了一套減少財務(wù)風(fēng)險的措施：企業(yè)內(nèi)部推行最先進(jìn)的管理模式、財務(wù)人員樹立防范風(fēng)險意識、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)等。我們通過這些措施來從一定程度上減少財務(wù)管理上的一些風(fēng)險，從而使我們的國企發(fā)展更加穩(wěn)定。以上是我結(jié)合自己的實際經(jīng)驗的一個認(rèn)知與分析，希望可以得到大家的認(rèn)可，可能由于自身閱歷有限還有一些不足，希望廣大學(xué)者予以支持。

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