新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工工作的職能定位及創(chuàng)新發(fā)展分析

摘 要 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，使得市場(chǎng)環(huán)境更趨復(fù)雜化和多元化，這在為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇的同時(shí)，也提出了更多的要求和挑戰(zhàn)。面對(duì)這種新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)想要更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)職能和社會(huì)效用，必須樹立起符合時(shí)代潮流的發(fā)展理念，全面更新與升級(jí)企業(yè)的政工工作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)?；诖?，本文結(jié)合筆者政工實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作的職能定位及創(chuàng)新發(fā)展展開探討。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 政工工作 職能定位 創(chuàng)新發(fā)展

一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工工作職能的全新定位

政工工作職能具體是指其在國(guó)有企業(yè)中所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，當(dāng)然背后也包括了其應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)和效用。眾所周知，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開各個(gè)部門的通力協(xié)作，更離不開全體員工的共同努力，所以每個(gè)職能部門都應(yīng)當(dāng)恪盡職守、盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如此才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，每個(gè)部門在努力之前，首先應(yīng)當(dāng)清楚自身的職能，如此才能有的放矢，并最終達(dá)成目標(biāo)；而且各部門職能也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)代和環(huán)境的變遷而轉(zhuǎn)變。在新的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)政工工作職能也發(fā)生了一些新的變化，需要我們重新定位，具體有以下幾個(gè)方面。

（一）發(fā)揮多元化的教育職能，加強(qiáng)職工思想教育

對(duì)職工進(jìn)行思想教育一直是企業(yè)政工工作的主要內(nèi)容之一。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)教育模式早已無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和員工的思想需求進(jìn)行創(chuàng)新變革，建立起更加多元化的教育模式，從而發(fā)揮出多元化的教育職能。首先，政工部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的合作與交流，充分了解各部門人員的思想狀況，對(duì)不同部門、不同工作崗位制定更具針對(duì)性的教育模式。比如針對(duì)管理層，應(yīng)當(dāng)制定以現(xiàn)代化管理思想為核心的教育模式，在提升管理人員思想水平的同時(shí)，還要有效提升其工作能力。

（二）發(fā)揮良好的協(xié)助職能，為職工營(yíng)造溫馨的企業(yè)氛圍

國(guó)有企業(yè)職工眾多，不同崗位上的人員在勞動(dòng)強(qiáng)度和收入分配上也存在一定的差異，且不同學(xué)歷、不同年齡段的人員思想文化水平和發(fā)展追求也不盡相同。這就需要政工部門深入各個(gè)部門，詳盡了解企業(yè)職工的工作生活狀態(tài)及思想動(dòng)態(tài)，定時(shí)給予他們思想上或物質(zhì)上的幫助，尤其是那些生活困難或家庭負(fù)擔(dān)較重的職工，政工部門應(yīng)根據(jù)具體情況，給予他們足夠的關(guān)心和幫助，讓他們感受到集體的溫暖與關(guān)懷，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，政工部門也可以借此來穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力。

（三）發(fā)揮有效的反饋職能，及時(shí)反饋員工的實(shí)際需求

近年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的生活、工作壓力也在不斷增大，國(guó)有企業(yè)職工的物質(zhì)需求在這種社會(huì)背景下自然也會(huì)有所增長(zhǎng)。因此政工部門應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)基層，了解不同層次職工的物質(zhì)需求，將職工在工作、薪資待遇以及績(jī)效管理等方面遇到的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，并將信息反饋到主管部門和領(lǐng)導(dǎo)層，以便企業(yè)作出恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新發(fā)展

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深入，國(guó)有企業(yè)逐步建立起了現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制，政工部門作為管理體制中的重要組成部分，也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的工作體制，對(duì)原有工作體制進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

（一）創(chuàng)新政工工作理念，使之與企業(yè)文化融為一體

政工工作同企業(yè)發(fā)展一樣，也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能始終保持較高的功效，從而將自身職能發(fā)揮到最佳。毫無疑問，理念創(chuàng)新是政工工作創(chuàng)新的根本所在，也是工作體制、內(nèi)容和方式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。因此，政工部門及工作人員應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的先進(jìn)政策和思想。

（二）優(yōu)化政工管理及考核體制，全面提升政工工作效率

國(guó)有企業(yè)政工管理及考核體制的優(yōu)化，主要體現(xiàn)在工作目標(biāo)化管理和人員競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)兩大方面。政工工作目標(biāo)化管理，具體是指將政工工作與企業(yè)實(shí)際需求和基本狀況結(jié)合在一起，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，從而確保達(dá)到最佳的工作效果；而競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)模式則是對(duì)政工工作定期進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，將工作成果進(jìn)行量化和展示，對(duì)工作目標(biāo)完成出色的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰，以此不斷促進(jìn)工作效率的提升。

（三）豐富政工工作方法，采用群眾監(jiān)督的全新機(jī)制

政工工作的開展及工作目標(biāo)的達(dá)成，不僅需要先進(jìn)的理論和健全的體制作支撐，而且需要科學(xué)的方式方法去落實(shí)。針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想需求復(fù)雜化、多元化的狀況，政工工作方法也必須更加豐富和多元化。因此政工工作人員應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)各個(gè)部門，廣泛了解企業(yè)職工的生活和精神需求，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，定期向企業(yè)全員匯報(bào)工作，讓大眾參與到政工工作的監(jiān)督與考核中來，使政工部門真正做到服務(wù)于民。

三、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)政工工作的創(chuàng)新，既是時(shí)代發(fā)展的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必然需求。為此，我們應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際狀況，從先進(jìn)思想理念和現(xiàn)代管理體制的角度來審視自身存在的問題和不足，然后重新對(duì)政工職能作出定位，并創(chuàng)新工作模式和方法，最終更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（作者單位為山西焦煤黨委宣傳部<新聞中心>）

[作者簡(jiǎn)介：梁麗娜（1983—），女，山西太原人，本科，編輯職稱，研究方向：政工。]

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