建筑工程管理中的全過程造價控制研究

張興

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，我國建筑行業(yè)已逐漸走向成熟與快速發(fā)展階段，為此，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭壓力也在不算增加。而建筑工程企業(yè)要想在眾多競爭對手中占據(jù)重要地位，則須全面提升企業(yè)的綜合管理能力。而全過程造價控制是建筑工程管理的重要組成部分，可直接對整個建筑項目的投資收益情況、執(zhí)行情況、項目質(zhì)量造成影響。為此，本文則主要對建筑工程管理中的全過程造價控制作主要闡述，并從建筑項目的決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及計算等環(huán)節(jié)進(jìn)行論述，并提出相關(guān)對策，其目的在于為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供重要參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；全過程；工程造價；控制研究

1引言

提高建筑行企業(yè)的競爭力，應(yīng)該全面提高企業(yè)的管理能力，加大工程管理的全過程造價的控制，可以有效的提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，對企業(yè)產(chǎn)生重要的影響。工程造價是評價一個企業(yè)內(nèi)部工程項目的重要指南，也是評價一個建筑項目工程的經(jīng)濟指標(biāo)之一，而建筑工程項目造價控制作為一個復(fù)雜且具有深度的工程，主要包含5大基本環(huán)節(jié)，即項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及預(yù)算，繼而從中又可劃分為許多細(xì)節(jié)。對于企業(yè)內(nèi)部來說是一個較為復(fù)雜的過程，包含了很多項工作環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的相關(guān)人員對此控制有著詳細(xì)地了解，不斷的加強對建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

2建筑工程管理中的全過程造價控制概念

在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，工程造價在企業(yè)中的應(yīng)用廣泛，它是衡量一個企業(yè)內(nèi)部工程項目的重要經(jīng)濟指南，在建筑行業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用。建筑工程的項目是有一定順序排列組合而成的，通過規(guī)定的系統(tǒng)而建立的，它包含了多個環(huán)節(jié)，主要包括：項目決策、項目的設(shè)計、招投標(biāo)、項目施工與項目結(jié)算。這些環(huán)節(jié)構(gòu)成了施工建設(shè)到工程完工的整個過程，有他們共同組合而成了建筑工程全過程造價。全過程造價控制是指對這些工程項目的進(jìn)行有效和科學(xué)的管理，設(shè)計出符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的合理方案，建筑工程造價其企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中一個較為復(fù)雜的過程，在對一些大的工程造價管理控制時，需要對工程施工的全過程進(jìn)行控制，該過程較為復(fù)雜需要專業(yè)的工作人員來進(jìn)行長期的規(guī)劃與施工。只有通過對工程造價進(jìn)行合理的管理與控制，才能保證建筑施工時的質(zhì)量安全，能促進(jìn)該建筑合理時間內(nèi)完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。不斷提高企業(yè)內(nèi)部的競爭力，充分利用企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

3建筑工程管理中的全過程造價控制原則

在對建筑工程管理中全過程造價控制時，應(yīng)該注重把握在建筑工程設(shè)計階段造價的重點，明確首先應(yīng)該控制的內(nèi)容要點。工程造價控制應(yīng)該貫穿工程建設(shè)的全部過程，使其真正完成了工程造價的全部控制，應(yīng)該注意的是在控制完成之后，應(yīng)該符合最初設(shè)計階段的設(shè)計內(nèi)容，在工程造價的控制時，應(yīng)該對工程管理設(shè)計出合理的設(shè)計，把握要點，在造價的后續(xù)支出時，應(yīng)該注意造價控制應(yīng)該符合工程預(yù)算的基礎(chǔ)，如果不符合，應(yīng)該對其進(jìn)行合理的調(diào)整。

其實也應(yīng)該注意在各個控制環(huán)節(jié)時，應(yīng)該對工程進(jìn)行主動的控制，將設(shè)計的目標(biāo)與實際發(fā)生的情況進(jìn)行對比。當(dāng)實際出現(xiàn)的情況與目標(biāo)值不符合時，應(yīng)該及時對工程進(jìn)行控制與原因分析，防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的偏離，在建筑工程造價過程中對建筑工程的管理控制相當(dāng)重要，但是這種控制在我國是一種被動的控制，從一定意義上來講，應(yīng)該對全過程造價進(jìn)行主動的控制，因為被動的控制只能發(fā)現(xiàn)工程問題，而不可以對問題進(jìn)行預(yù)防控制，不是主動的控制，可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決相關(guān)問題，預(yù)防各種問題的出現(xiàn)，從根本上提高建筑工程的發(fā)展效率，促進(jìn)建筑工程的經(jīng)濟發(fā)展。

4建筑工程管理中的全過程造價控制措施

建筑工程的項目是由一定順序排列組合而成的，通過規(guī)定的系統(tǒng)而建立的，它包含了多個環(huán)節(jié)，主要包括：項目決策階段、項目的設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目施工階段與項目結(jié)算階段，應(yīng)該根據(jù)不同的環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行不同的控制。

4.1項目決策階段的造價控制措施

在建筑工程項目決策階段時應(yīng)該注意對工程相關(guān)工作人員進(jìn)行合理選拔與選擇，同時，相關(guān)工作人員應(yīng)該注意收集相關(guān)建筑的項目報告，與項目有關(guān)的文件和一些有關(guān)于工程的研究報告等重要資料，根據(jù)這些資料對企業(yè)的相關(guān)工程進(jìn)行投資預(yù)算，在投資預(yù)算的過程中應(yīng)該注意各項指標(biāo)，其中最重要的是各種估算資料指標(biāo)，因為這些指標(biāo)是工程投資估算的重要依據(jù)內(nèi)容。相關(guān)人員需要根據(jù)工作經(jīng)驗，不斷的積累各種指標(biāo)，然后在根據(jù)已獲取到的估算指標(biāo)和建筑工程的實際情況來對這些估算指標(biāo)進(jìn)行完善和改進(jìn)，使得指標(biāo)的有效性和實時性得到有效保證，從而可以對企業(yè)的工程進(jìn)行有效的估算。除此之外，在對投資估算報告進(jìn)行編制的時候需要確保信息的充分性，盡可能的收集到有效完整的信息。因此企業(yè)在對有效的工商資料進(jìn)行核對的時候應(yīng)該保證相關(guān)資料信息的準(zhǔn)確性與信息的充分性，從而使得在報告中體現(xiàn)施工過程中或駿工后可能會出現(xiàn)的風(fēng)險情況，保證項目在建筑施工過程中，不會遇到各種風(fēng)險與問題，或是當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時有事先制定好的處理方案，及時的進(jìn)行處理風(fēng)險，使得工程的效率和收益得到有效保障。對信息要具有真實性與重要性選擇重要的工作文件可以減少企業(yè)在施工過程中的風(fēng)險，同時也應(yīng)該提出相應(yīng)的預(yù)防風(fēng)險的策略。

4.2項目設(shè)計階段的造價控制措施

項目設(shè)計階段的造價控制是對整個工程建設(shè)的重要階段之一，是工程發(fā)展的必然經(jīng)過的階段。項目的設(shè)計決定了整個建筑工程的基礎(chǔ)與發(fā)展水平，因此，在項目建設(shè)階段對造價的控制是應(yīng)該把握控制的重點，首先設(shè)計方案應(yīng)該符合企業(yè)建筑工程的發(fā)展水平，符合實際的發(fā)展情況，建立出合理科學(xué)的發(fā)展設(shè)計方案，設(shè)計出多個方案，不可以是單一企業(yè)制定的的方案，因為這種方案具有一定的局限性，它不能夠完全考慮到工程在實際過程中的運行情況，因此應(yīng)該制定出多種方案進(jìn)行合理的比較與分析，從中選出最優(yōu)的、最科學(xué)合理的設(shè)計方案。選擇不同的設(shè)計方案，應(yīng)該選擇專業(yè)的人員對方案進(jìn)行設(shè)計，可以提高企業(yè)對工程的利用率，降低企業(yè)的成本。其次應(yīng)該推薦企業(yè)實行有一定限額的設(shè)計，也就是說對工程項目決策審批后，投資總額進(jìn)行一定的控制。制定出最高的限額，在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的設(shè)計方案。在限額設(shè)計下可以保證工程的規(guī)模和發(fā)展水平，節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.3項目招投標(biāo)階段的造價控制措施

在建筑工程招標(biāo)的投資階段，造價控制主要是為了對投標(biāo)的文件進(jìn)行考核審查，在一定情況下，建筑工程招投標(biāo)工作包含了各方面的內(nèi)容，其中有關(guān)于材料設(shè)備與施工兩個主要內(nèi)容，在招投標(biāo)文件過程中應(yīng)該注意招標(biāo)的設(shè)計原則具體到施工的過程中，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工過程的每一個環(huán)節(jié)都符合我國規(guī)定的要求，招標(biāo)文件與合同文件一樣均具有法律時效，因此在與其他相關(guān)企業(yè)訂立合同時，應(yīng)嚴(yán)格按照法律的相關(guān)規(guī)定完成簽訂，在招標(biāo)文件中對招標(biāo)的過程進(jìn)行詳細(xì)說明，并根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定擬定合同，從而避免出現(xiàn)因投標(biāo)文件的不合理制定、不嚴(yán)謹(jǐn)和不符合法律等造成的糾紛，避免出現(xiàn)索賠等不良事件的發(fā)生。

4.4項目施工階段的造價控制措施

在建筑工程施工的階段時。應(yīng)該注意這一過程包含的內(nèi)容較多、時間較長，因此在這個環(huán)節(jié)如果建筑工程的實際預(yù)算超出了預(yù)計目標(biāo)時，應(yīng)該及時的對工程進(jìn)行調(diào)節(jié)與控制，防止發(fā)生更大的偏離。在施工階段應(yīng)該及時對造價進(jìn)行控制與管理，我施工時應(yīng)該嚴(yán)格按照合同計劃來進(jìn)行，保證在施工過程中質(zhì)量比進(jìn)度都符合預(yù)計工程的發(fā)展。也應(yīng)該但施工階段明確造價控制的目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，設(shè)置專門的機構(gòu)來進(jìn)行控制，促進(jìn)施工的進(jìn)行。

4.5項目結(jié)算階段的造價控制措施

項目結(jié)算階段是工程造價控制的最后一步，因此這一步格外重要，要對工程造價的資料進(jìn)行整理與記錄，將完成這一項的各種材料與其他相關(guān)重要信息記錄下來 那造價的資料進(jìn)行合理的規(guī)范。保證制造出的項目工程符合當(dāng)初設(shè)計的目標(biāo)，隊員成等工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止出現(xiàn)各種問題。

5結(jié)語

總的來說，工程造價控制對建筑工程全過程的影響重大，影響著工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理中的全過程造價控制是一個全面而又復(fù)雜的過程，我們應(yīng)該加強對每一個環(huán)節(jié)的造價控制。不斷設(shè)計出合理的科學(xué)的措施來提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：八冶建設(shè)集團有限公司）