我國服裝企業(yè)存貨管理研究

張凱

[提要] 存貨是一種能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營活動的流動性資產(chǎn)，它不同于無形資產(chǎn)，它具有較強(qiáng)的流動性。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)占很大比例的資產(chǎn)，直接影響企業(yè)的自身經(jīng)營。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的服裝企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅來自于國際品牌的擠壓，還來自于國內(nèi)市場的風(fēng)險(xiǎn)，也來自于服裝企業(yè)自身存貨管理的問題。由此可見，通過對服裝企業(yè)存貨管理問題的研究，能夠提高服裝企業(yè)存貨管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力，提高企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)我國的服裝市場蓬勃發(fā)展，提升我國國際競爭能力和品牌影響力。合理有效的存貨管理方式能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文以華美能服裝公司為例，就如何加強(qiáng)服裝企業(yè)存貨管理提出建議。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；存貨；存貨管理

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近幾年來，我國服裝企業(yè)庫存積壓問題日益突出，這一現(xiàn)象出現(xiàn)來自于消費(fèi)者的生活水平提高，消費(fèi)需求不斷變化，同時(shí)也反映出我國服裝企業(yè)在存貨管理模式上存在缺陷。本文以華美能服裝公司為例，對其存貨管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，并提出對存貨管理一些觀點(diǎn)及建議。通過對華美能公司的研究，運(yùn)用存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等相關(guān)指標(biāo)，更深入地了解華美能公司存貨管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題，通過對問題原因進(jìn)行分析，找出影響服裝企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要因素，并提出相關(guān)的對策和建議。

一、存貨管理概述

存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有并控制的，以備日后出售產(chǎn)成品或商品，或者處在生產(chǎn)過程中在產(chǎn)品、半成品，或者在生產(chǎn)過程中將消耗的材料等。而存貨管理是將企業(yè)的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行優(yōu)化的綜合過程，其主要目的是做到及時(shí)清理庫存、控制投入、指導(dǎo)采購、按時(shí)產(chǎn)出、加強(qiáng)保管等。存貨管理水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，最終對企業(yè)的收益、風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況有些重要的影響。由此可見，存貨管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。其目標(biāo)就是在保證生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要的情況下，優(yōu)化配置存貨，盡最大可能降低存貨的成本。因此，合理有效的存貨管理方式與企業(yè)的生存和健康發(fā)展密不可分。

二、華美能公司存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）華美能公司簡介。1990年，華美能服裝公司創(chuàng)建成立，是一家休閑服生產(chǎn)銷售企業(yè)，公司主要從事于服裝設(shè)計(jì)開發(fā)，著力打造和經(jīng)營華美能時(shí)尚休閑服飾產(chǎn)品。其主要針對16～25歲活力和時(shí)尚的年輕人群為潛在消費(fèi)者，以青春活力和個(gè)性時(shí)尚的品牌形象展現(xiàn)給市場，給消費(fèi)者一個(gè)富有時(shí)尚和個(gè)性的休閑服飾品牌。

（二）華美能公司存貨管理問題

1、存貨積壓嚴(yán)重。華美能公司的存貨基本上是由庫存商品構(gòu)成，只有極小一部分是由周轉(zhuǎn)材料和原材料構(gòu)成。因?yàn)槿A美能公司是虛擬經(jīng)營模式，將生產(chǎn)外包給其他的服裝廠，自己則側(cè)重在品牌、設(shè)計(jì)和面向企業(yè)聯(lián)盟體的電子商務(wù)平臺。因此，華美能公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有庫存壓力。然而，隨著華美能的不斷壯大，存貨問題也隨之越來越嚴(yán)重。2013年，華美能公司的存貨為15.19億元。到2016年，華美能公司的存貨為20.63億元，同比發(fā)生變動增長為35.81%，說明華美能公司的存貨積壓嚴(yán)重。

2、存貨周轉(zhuǎn)速度放緩。企業(yè)的產(chǎn)品流動性的強(qiáng)弱是可以通過存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)來衡量的。如華美能公司存貨周轉(zhuǎn)情況表所示，華美能公司這5年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)，華美能公司從2012年的2.31次下降到2015的2.13次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)從156天上漲到170天。存貨周轉(zhuǎn)率下降，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高，說明華美能公司的庫存商品出現(xiàn)滯銷，公司的資金周轉(zhuǎn)也可能會出現(xiàn)困難。存貨周轉(zhuǎn)率下降的原因，主要是產(chǎn)品與市場需求脫節(jié)，缺少競爭力。

三、華美能公司存貨管理產(chǎn)生問題原因分析

（一）市場預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致存貨積壓。華美能公司對市場的期望過高，加盟和直營店擴(kuò)張速度過快。從1995年到2003年，華美能在全國各地的加盟和直營店從幾十家飆升到1，100多家，到2012年達(dá)到5，220家。由于服裝行業(yè)的經(jīng)濟(jì)不景氣，在2013年至2015年間，華美能公司雖然關(guān)閉店鋪上千家，但是華美能仍有加盟直營店3，700多家。在短短幾年的時(shí)間里，快速提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，可是隨著市場同質(zhì)產(chǎn)品的飽和，為庫存積壓埋下了隱患，再加上華美能公司對零售端庫存的管理上缺乏有效地控制措施，導(dǎo)致銷售網(wǎng)點(diǎn)積壓了大批存貨。

（二）存貨管理的內(nèi)部控制不完善。存貨的內(nèi)部控制是管理活動中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，直接關(guān)系到了企業(yè)經(jīng)營績效的好壞。華美能公司存貨的日常管理不完善，缺乏完善的存貨的數(shù)據(jù)核對和存貨的日常盤點(diǎn)，導(dǎo)致存貨資金成本占用過高、存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，使得存貨周轉(zhuǎn)速度變慢。華美能公司也沒有建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，難以對企業(yè)存貨管理水平作出有效客觀的評價(jià)，從而會影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）存貨缺乏競爭力，容易貶值。通過市場調(diào)查，消費(fèi)者的評價(jià)主要是華美能服飾的款式和質(zhì)量一般，價(jià)格較高。由于定價(jià)較高，主要面向的中學(xué)生沒有充足的購買能力。而設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新、款式不夠新穎、性價(jià)比低、售前和售后服務(wù)不完善等，這就導(dǎo)致了衣服賣不出去，存貨積壓越來越嚴(yán)重。對于快時(shí)尚服裝企業(yè)來說，設(shè)計(jì)在很大程度上決定了存貨的周轉(zhuǎn)速度，設(shè)計(jì)缺乏吸引力會加重存貨積壓的情況。

（四）國內(nèi)外品牌和電子商務(wù)的雙重沖擊。隨著中國加入WTO，國際服裝品牌紛紛入駐，中國的本土服裝企業(yè)受到了很強(qiáng)的沖擊。特別是近幾年來，“快時(shí)尚”帶動了全球的時(shí)尚潮流，所謂的“快時(shí)尚”就是上新品速度快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流的服飾。自2006年進(jìn)入中國市場以來，優(yōu)衣庫、H&M;、C&A;、ZARA等品牌以速度快、款式多、種類全、價(jià)格低、制售一體的效率化經(jīng)營受到年輕人的青睞。他們對國際大牌新款發(fā)布會等渠道獲得的時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，集中快速生產(chǎn)并一體化銷售，最快時(shí)間只有12天，產(chǎn)品價(jià)格卻不到國際大牌類似款式的1/10。電子商務(wù)的出現(xiàn)也改變了人們的消費(fèi)方式，越來越多的人在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，可以足不出戶就能夠掌握產(chǎn)品的信息，進(jìn)行最優(yōu)和最快的選擇。網(wǎng)絡(luò)購物平臺，價(jià)格往往低于實(shí)體店，同時(shí)款式多樣且新穎，選擇面廣。這樣就更加不利于實(shí)體店的存貨銷售，加劇了存貨積壓。

四、華美能公司提高存貨管理質(zhì)量的對策

（一）合理預(yù)測市場。合理地預(yù)測市場，首先要打破慣性訂貨模式，并應(yīng)該根據(jù)市場實(shí)際情況，調(diào)整服裝生產(chǎn)線、管理和經(jīng)營銷售模式，喚醒消費(fèi)者的購買欲望；其次，要打破傳統(tǒng)的低價(jià)營銷手段?？梢酝ㄟ^用剪標(biāo)出售、慈善義賣和新老產(chǎn)品的搭配方式促銷來處置庫存商品，從而能更好地解決存貨問題。

（二）加強(qiáng)存貨管理的內(nèi)部控制。通過實(shí)施正確的存貨管理方法和加強(qiáng)存貨的內(nèi)部控制體系建設(shè)，能夠有效降低企業(yè)的存貨資金占用水平，提高存貨的利用率及流動周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)銷售情況對生產(chǎn)進(jìn)行事前規(guī)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，實(shí)時(shí)掌握庫存情況，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，有效減少存貨積壓。明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保各不相容崗位分離，建立有效的制約和監(jiān)督機(jī)制。讓內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能有效發(fā)揮監(jiān)督職能，建立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對企業(yè)存貨管理水平作出客觀評價(jià)，提高存貨管理水平。加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制意識，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。完善風(fēng)險(xiǎn)防范的自律體系，能夠讓加盟商和員工感受到真正的主人翁精神，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，使各項(xiàng)工作全員都能參與，能夠減少徇私舞弊的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新競爭能力，擴(kuò)大市場需求。目前，我國大力發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新競爭能力，競爭也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前服裝企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力就是科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步及品牌價(jià)值的提升。無論是站在產(chǎn)品創(chuàng)新的角度上，還是站在消費(fèi)模式創(chuàng)新的角度上考慮，都要將資源配置和市場調(diào)整進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而贏得真正的市場競爭。華美能公司可以通過與國際大品牌合作，推出更符合當(dāng)下年輕人的審美需求的服裝。這樣不僅能提高產(chǎn)品的銷售，更能打響華美能在國際上的知名度。此外還應(yīng)該改變觀念，要以消費(fèi)者的需求為重，通過市場調(diào)查和科學(xué)跟蹤，設(shè)計(jì)流行款式，提高市場占用率，才能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）加大電子商務(wù)的發(fā)展，提升品牌影響力。經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化使得企業(yè)之間的競爭不再是單純的商品競爭，更是服務(wù)和科技創(chuàng)新之間的競爭。在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)等背景下，品牌營銷與電子商務(wù)的融合進(jìn)一步加劇，企業(yè)品牌營銷環(huán)境和方式發(fā)生了很大改變。網(wǎng)上銷售已經(jīng)成為了現(xiàn)代服裝企業(yè)新的發(fā)展模式。華美能公司應(yīng)加強(qiáng)線上營銷，線上線下并重的模式。并使用網(wǎng)絡(luò)在各網(wǎng)站和APP平臺進(jìn)行品牌推廣，當(dāng)今社會的發(fā)展已經(jīng)不完全是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，而是互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展。加強(qiáng)雙十一和雙十二等各節(jié)日的營銷，提升本牌的知名度和影響力。從而加快存貨的流通，減少存貨的積壓。

通過本文的分析，服裝企業(yè)應(yīng)該對存貨管理予以重視。通過合理預(yù)測市場、加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高創(chuàng)新競爭能力，擴(kuò)大市場需求并加大電子商務(wù)應(yīng)用等一系列手段，提高服裝企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，合理配置存貨，降低成本提高利潤。希望越來越多的服裝企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性，建立科學(xué)完善的適合自身情況的存貨管理體系，使之成為讓企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

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