淺談管道施工企業(yè)開源節(jié)流降本增效工作

朱奕丞 田 冉

經(jīng)濟效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)的發(fā)展和成長過程中最重要的核心，管道施工企業(yè)也不例外。企業(yè)經(jīng)營者和管理者最關(guān)心的問題就是如何提高經(jīng)濟效益，然而管道施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨成本不斷上升、盈利越發(fā)困難等問題。因此，“開源節(jié)流，降本增效”成為企業(yè)謀求生存和發(fā)展的重要舉措，也是企業(yè)完成既定目標(biāo)的有效保證。

1管道施工企業(yè)成本核算概況

管道施工企業(yè)的成本核算主要圍繞管道施工項目的成本核算展開。管道施工項目成本核算是工程項目預(yù)算與成本控制的基礎(chǔ)因素，更是工程項目成本分析的重要依據(jù)。

1.管道施工項目的成本核算內(nèi)容

管道施工項目成本核算的內(nèi)容大體包含為以下三個方面：其一，完整的記錄和項目相關(guān)的資源消耗（如人、材、機等）。它包含的內(nèi)容有：項目實施之前的準(zhǔn)備工作、對項目內(nèi)容的具體策劃、項目開展的實施過程以及在項目實施之后的具體內(nèi)容檢查、驗收與試運行等各種環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的全部成本支出與費用開支，這些都是為了保證工程項目可以保質(zhì)保量完成而必須付出的；其二，基于應(yīng)收應(yīng)付制原則的工程項目的成本核算制度內(nèi)容，即是正確合理的計算應(yīng)該計入本期的費用花銷項目與金額。在進行成本核算的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對成本支出的數(shù)額是否會影響到本期的項目財務(wù)狀況進行確認(rèn)，避免因為某一項而影響到工程項目的進度；其三，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確認(rèn)工程項目成本核算的對象與費用記錄的方式。正確的信息對決策者決策將起到積極的支持作用，在一定程度上制約著項目進展的程度。

2.管道施工項目成本核算的影響因素

對管道施工項目成本核算影響較明顯的因素為：①分包工程的計價成本核算信息反映不真實；②合同內(nèi)容變更；③項目質(zhì)量問題返工；④項目過程管理不到位造成的資源利用率不高等。對于管道施工項目成本核算影響因素的分析，將有助于項目管理水平的提升，同時保證提高企業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益。

二、管道施工企業(yè)開展“開源節(jié)流，降本增效”工作的現(xiàn)狀分析

在全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、油價持續(xù)下跌、國內(nèi)外油氣公司放緩項目投資的大環(huán)境下，管道施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在企業(yè)內(nèi)部開展“開源節(jié)流，降本增效”工作主要還存在以下幾方面的問題：

1.觀念認(rèn)識不到位

企業(yè)內(nèi)部部分員工對當(dāng)前形勢還沒有深刻認(rèn)識，存在發(fā)展意識和效益觀念不強，管理粗放、效率低下等現(xiàn)象，致使企業(yè)運營成本居高不下。工程項目總承包單位內(nèi)部，不同崗位人員的職責(zé)雖然分工明確，可存在著各自為政的問題。技術(shù)人員如采購部門等為了保證項目的施工質(zhì)量，往往不注重經(jīng)濟性，造成項目施工成本的增加。

2.過程管控不到位

管道施工項目往往周期較長，針對不同的項目管理階段，應(yīng)該配套相對應(yīng)的成本管控策略。對于成本的管控必須貫穿于整個項目管理的全過程，包括項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護五個階段。實際情況是許多項目往往只注重某一階段或某幾個階段的成本控制，缺乏連續(xù)性和整體性。

3.市場開發(fā)力度不足

面對世界范圍的油氣行業(yè)的經(jīng)濟蕭條，國內(nèi)外油氣公司對項目投入的步伐放緩的大環(huán)境，不同國家的具體市場開發(fā)情況不一，更需要加大市場開發(fā)力度。油氣資源屬于國家重要能源，積極與相關(guān)管理部門保持良好的溝通將在很大程度上影響市場開發(fā)的效果，越是在困難的時期，越應(yīng)該發(fā)揮更大的能動性，所在地區(qū)的單位的人員更應(yīng)該思考總結(jié)，集思廣益，采取多種手段，繼續(xù)加大市場開發(fā)的力度。

三、管道施工企業(yè)開展“開源節(jié)流，降本增效”工作的對策分析

1.統(tǒng)一思想觀念，提高認(rèn)識水平

針對一些管理粗放、鋪張浪費、效率低下的情況進行節(jié)流和降本是有意義的，同時對于之前的一些低效率工作狀態(tài)或方法包括管理制度進行改進和創(chuàng)新，否則，就會南轅北轍、事倍功半。必須將思想觀念統(tǒng)一起來才能使此觀念深入人心，才能集合力完成好此項工作。

2.加強項目管理的全過程管控

“開源節(jié)流，降本增效”的工作必須貫穿項目管理的全過程。在項目啟動計劃階段，開展項目設(shè)計優(yōu)化和項目施工工藝創(chuàng)新，提高方案實施性，節(jié)約工程成本。參照項目啟動計劃階段所制定的目標(biāo)成本，在項目實施、收尾及后續(xù)維護階段不斷修正既定目標(biāo)成本，尤其對處于項目收尾和后續(xù)維護階段的項目，更應(yīng)該對預(yù)計將要發(fā)生的成本進行多次測算，減少非必要開支，

許多項目處于竣工結(jié)算階段，此階段也是決定工程項目經(jīng)濟效益好壞的重要階段。整個工程中其實業(yè)主、監(jiān)理及承包商除了工程造價上以外，其余方面的利益是一致的，要把握各方的心態(tài)，加強溝通，爭取業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能有助于結(jié)算請款及索賠工作的開展。

3.不斷調(diào)整思路，加大市場開發(fā)力度

結(jié)合公司實際情況積極采取措施扭轉(zhuǎn)不利局面，市場狀態(tài)瞬息萬變，切不可坐視不管，必須主動求變；對于市場開發(fā)效果較好的地區(qū)或國家，要維持良性態(tài)勢，積極與相關(guān)業(yè)主保持聯(lián)系，同時保證已中標(biāo)項目的順利完成，為新項目的落地做好保障，維持公司在當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的市場份額。其次，制定市場開發(fā)激勵措施，加大獎勵力度，充分調(diào)動市場開發(fā)的積極性。最后，要抓緊抓好正在投標(biāo)項目的落地，確保既定的市場開發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.繼續(xù)提升精細(xì)化管理水平

要統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度，杜絕不合理開支。具體措施如：①加強辦公用品管理，減少鋪張浪費，降低辦公經(jīng)費；②全面控制差旅費成本：嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，精簡人員，降低成本，合理安排出差行程，降低成本費用支出；③加強車輛管理，合理調(diào)配，有效利用資源，合理降低車輛費用；④加強費用監(jiān)督和專項督導(dǎo)，按月編制費用支出情況分析表，組織收集典型經(jīng)驗案例進行內(nèi)部分享，督促各單位加強控制，年底嚴(yán)格考核。

5.加大宣傳動員力度，開展全員創(chuàng)新

一是發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，積極宣傳報道典型案例，分享好的經(jīng)驗做法；二是組織開展全員革新創(chuàng)造，廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，加強職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，大力推進技術(shù)革新和技術(shù)進步；三是周密組織重大技術(shù)攻關(guān)，重點推進國產(chǎn)全自動焊、機械化防腐補口等技術(shù)、裝備的升級完善；四是將好的創(chuàng)新成果公布，促進成果共享和推廣使用。

四、結(jié)語

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。面臨“市場嚴(yán)冬”不利的局面，更需審時度勢，加強基礎(chǔ)管理，不斷開拓創(chuàng)新，借鑒成功的經(jīng)驗，結(jié)合實際，籌劃企業(yè)的未來，努力揚帆，奮勇前進，再創(chuàng)輝煌。