工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題及改進(jìn)措施

蔡衛(wèi)娟

最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，要求引進(jìn)高素質(zhì)成本會(huì)計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)成本涉及方方面面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中起著關(guān)鍵性作用。提高成本核算水平可幫助企業(yè)減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造更高收益，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，因此，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理具有不可替代的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的表現(xiàn)

核算與管理具有密不可分的關(guān)系，只有提高成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，才能提高成本會(huì)計(jì)管理水平，工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確能使企業(yè)管理者做出正確決策，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方向。利用成本會(huì)計(jì)管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，幫助企業(yè)及時(shí)制訂針對(duì)性解決策略。由于核算與管理具有密不可分的關(guān)系，彰顯了工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的重要性。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中存在的不足

最近幾年，我國(guó)改革開放不斷推進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展成為趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作暴露出大量不足。

1.成本控制觀念過于陳舊

在過去較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，成本控制強(qiáng)調(diào)節(jié)省，要求盡量減少日常支出，而沒有認(rèn)識(shí)到成本效益的重要性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，工業(yè)企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)減少成本投入，不需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量，就會(huì)收到較好的經(jīng)濟(jì)效益。但進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量才能得到人們的認(rèn)可。如果工業(yè)企業(yè)不能及時(shí)改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，還將縮小成本支出作為重中之重，則不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，甚至陷入生存困境。

2.成本會(huì)計(jì)核算范圍過小

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的支出不斷上升，如依然不考慮實(shí)際情況，高度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)制造成本，不能正確開展成本核算，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)決策的正確性。

3.成本會(huì)計(jì)核算方法不合理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都需應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)只有盡快引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。值得提出的是，工業(yè)企業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的過程中也需不斷改善會(huì)計(jì)成本核算技術(shù)，利用新型成本控制策略幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益。

4.成本會(huì)計(jì)管理體系不完整

當(dāng)前，成本會(huì)計(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容，不但要重視成本預(yù)算，而且要關(guān)注成本核算。同時(shí)成本會(huì)計(jì)面對(duì)的原始憑證過于復(fù)雜，不能應(yīng)用電算化技術(shù)，導(dǎo)致工作時(shí)間過長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度過高。一味依靠人工操作則與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，也會(huì)影響核算的準(zhǔn)確性與正確性，不利于企業(yè)做出正確決策。目前仍有大量企業(yè)不能正確開展成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資源白白浪費(fèi)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)存在諸多不足，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售等活動(dòng)面臨諸多阻力，無形當(dāng)中耗費(fèi)了企業(yè)大量成本。

三、提高工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的主要策略

1.正確認(rèn)識(shí)成本控制工作

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期以來，工業(yè)企業(yè)生存的目的是為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作要與經(jīng)濟(jì)收益相融合。企業(yè)成本投入的前提是準(zhǔn)確評(píng)估可能獲得的收益，合理協(xié)調(diào)成本投入與獲得收益的關(guān)系，不但要強(qiáng)調(diào)減少成本投入，而且還要提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能占有更多的市場(chǎng)份額，加大產(chǎn)品銷售數(shù)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。所以，成本會(huì)計(jì)在考慮成本支出時(shí)要結(jié)合效益情況做出正確評(píng)估。

2.保證成本會(huì)計(jì)核算范圍合理

進(jìn)入新時(shí)期以來，成本支出形勢(shì)日益復(fù)雜，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作面臨的困難更多、任務(wù)更重，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保證成本會(huì)計(jì)核算貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過程，才能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益。工業(yè)企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容包括、產(chǎn)品研發(fā)、制作工藝、生產(chǎn)原料、產(chǎn)品運(yùn)輸、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面。工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算應(yīng)該覆蓋上述各個(gè)方面，成本會(huì)計(jì)核算也需與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，不斷引進(jìn)新型核算手段，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3.創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算手段

工業(yè)企業(yè)要盡快引進(jìn)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)，傳統(tǒng)意義上的手工成本核算已脫離了時(shí)代發(fā)展，需要在成本核算中引入現(xiàn)代手段與方式，尤其是引入高水平的信息處理系統(tǒng)與自動(dòng)化系統(tǒng)。在會(huì)計(jì)電算化發(fā)展過程中，逐步實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)信息自動(dòng)化處理，有利于加快信息加工速度，幫助企業(yè)管理人員做出正確決策。

4.提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能

工業(yè)企業(yè)要想提高成本會(huì)計(jì)工作水平，還需依賴高素質(zhì)的會(huì)計(jì)工作人員，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，第一，利用人才招聘的做法及時(shí)引入高素質(zhì)高能力的財(cái)會(huì)人員，創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)管理工作。第二，針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)，要求其掌握成本管理知識(shí)、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)操作技能等，使其在成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)揮應(yīng)有的作用。工業(yè)企業(yè)還需為成本會(huì)計(jì)人員的考核、評(píng)職創(chuàng)造機(jī)會(huì)，對(duì)會(huì)計(jì)人員開展職業(yè)道德教育，使其提高成本核算責(zé)任意識(shí)，為工業(yè)企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.保證成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利開展

在企業(yè)成本會(huì)計(jì)操作中盡快引入電算化技術(shù)，企業(yè)不同部門要加強(qiáng)交流與溝通，各個(gè)部門間要實(shí)現(xiàn)信息共享，使成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。提高成本會(huì)計(jì)管理水平，建立完善的成本會(huì)計(jì)管理體系，將企業(yè)成本支出控制在合理范圍內(nèi)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容包括評(píng)估、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等各個(gè)方面，使生產(chǎn)成本控制覆蓋企業(yè)生產(chǎn)全過程，不論是在生產(chǎn)前、還是在生產(chǎn)中、生產(chǎn)后均設(shè)置完善的控制措施。企業(yè)管理人員看到成本會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮的作用后，會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，科學(xué)確定企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)成本投入具有較高的合理性與科學(xué)性，彰顯成本會(huì)計(jì)的企業(yè)管理中的作用。

四、結(jié)語

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)都需應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理要及時(shí)創(chuàng)新成本管理手段，轉(zhuǎn)變成本管理思想。雖然我國(guó)當(dāng)前大量工業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)管理中還存在著大量不足，但筆者認(rèn)為，只要企業(yè)能夠正確面對(duì)成本管理中存在的缺陷，對(duì)其深入分析深入研究，制訂針對(duì)性解決策略，必然會(huì)提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平。