淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

謝娜

摘要：在近些年的發(fā)展過程中，我國的建筑工程施工管理工作深度不斷增加，對于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，重點研究環(huán)節(jié)便是工程造價的動態(tài)管理。建筑工程造價的動態(tài)管理的重要依據(jù)便是建筑工程的真實情況，以工程的實際進場情況為基礎，來不斷地對管理方式進行動態(tài)的調整。以下是我結合自己多年的建筑工作管理經(jīng)驗，就目前建筑工程中關于工程造價的動態(tài)管理和控制提出自己的幾點看法和建議。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

1、導言

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展為拉動我國經(jīng)濟的增長貢獻了重要力量，至今方興未艾。建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的取得，與對工程造價實施有效的動態(tài)管理與控制是緊密相連的。就建筑企業(yè)而言，對工程造價所實施的管理與控制工作本身就是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)部施工情況的變化和外部市場情況的變化而不斷的做出相應的調整。而這也正是建筑企業(yè)為了使工程造價管理與控制工作能夠發(fā)揮實效所必須要做到的。

2、建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題

2.1工程造價管理體制不健全

在我國工程造價管理的最初階段，主要通過概預算管理來完成，對于傳統(tǒng)的工程造價管理，規(guī)定必須按照實際的取費標準、實物定額以及估價指標對工程造價進行確定。隨著建筑市場的發(fā)展，工程造價管理人員意識到傳統(tǒng)方法的欠缺和不足，開始對概、預算管理制度進行改革，以保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。如今我國的投資體系并不健全，且市場供應關系存在極大的不平衡，對業(yè)主也沒有相應的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價的管理體制的到完善和改進。

2.2 新舊計價方式并存

建筑工程造價具有一定的特點，包括差異性、動態(tài)性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價方式以及進行了一定的改革，由傳統(tǒng)的定額計價發(fā)展到工程量清單計價方式，針對這兩種不同的計價方式，并不能完全的分開，雖然在工程計算規(guī)則、單價組成內(nèi)容以及計量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

2.3 對工程造價管理的全過程缺乏監(jiān)控

目前，對于工程造價并不具有全面的定位系統(tǒng)，因此，在管理上并不能顧忌到整個過程的各個部分和環(huán)節(jié)，對一些環(huán)節(jié)的控制能力較差，并不能起到對成本的控制作用，使相應的項目投資超支。

3、建筑工程中的工程造價動態(tài)管理

3.1設計階段

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產(chǎn)生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。

3.1.1注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現(xiàn)的基礎上，資金投入得到有效的應用。

3.1.2在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。

3.2工程施工階段

建筑工程施工階段的質量好壞直接決定著整個建筑工程的施工造價，建筑工程主要包括兩個階段，一階段是建筑施工的施工階段；另一階段是建筑工程施工的竣工階段，在對于這兩個階段進行工程造價管理的過程中，由于兩階段的施工不同，所以要制定針對性的工程造價管理方案。在建筑施工過程中進行工程造價管理時，由于建筑施工涉及的技術手段比較多、施工范圍較大以及施工人員范圍較廣，所以在進行工程造價管理時，首先，要對建筑施工中的各個部門進行協(xié)調配合，使各個部門認識到工程造價動態(tài)管理的重要性，并積極配合工程造價管理工作，將每一項管理工作落實到實際建設中去。例如，在對建筑施工中的施工人員進行管理的過程中，要求施工人員在施工過程中避免浪費施工材料，對于每一塊施工材料都要做到合理的應用，進而降低建筑施工的施工成本。在簽訂建筑工程合同階段，建筑施工企業(yè)要對建筑施工監(jiān)管部門以及執(zhí)行部門的工作進行嚴格的把控，保證每項工程造價管理工作落實到實際建筑施工中去。

3.3竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

竣工階段的工程造價控制與管理主要體現(xiàn)在竣工結算的控制與管理上?？⒐み^程的結算是造價管理中至關重要的環(huán)節(jié)，所以要仔細審核。由監(jiān)理和建設單位嚴格審核，由施工單位根據(jù)竣工圖紙編制竣工結算，提供完整的結算資料，在結算過程中的各種稅費、工程量和單價等的結算款項要選擇資質好的審計單位審核，從而進行動態(tài)控制工程造價。在工程完成后，要確認其實際建設情況符合合同簽訂時的要求，確保結算過程的真實性。同時還要對未完工的項目或者發(fā)生變更的項目進行核算，以便扣除相應結算款項。最后研究最初的投資決策的正確性，在個別項目中分析其在使用過程中是否達到設計要求，方便以后類似項目汲取經(jīng)驗。

4、結語

綜上所述，當前市場經(jīng)濟發(fā)展的大形勢，我國建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出非常重要的作用，動態(tài)管理與控制是以建筑施工的成本控制和科學化的管理為基礎，來實現(xiàn)對建筑工程造價總價格的有效調整，與此同時，這也是確保施工成本控制目標得以完美實現(xiàn)的重要方式。

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