淺析工程造價的管理體系與成本優(yōu)化控制

原新 羅瀾

摘要：經濟發(fā)展日新月異，城市規(guī)模越來越大，城市現代化進程也在不斷增速。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的進程中，建筑工程造價起著較為關鍵的重要作用，建筑工程造價工作貫穿于整個建設工程項目始終，基于當前建筑行業(yè)背景，結合筆者實踐相關經驗，對建筑工程造價的管理體系與成本優(yōu)化控制進行了簡要探析，旨在能夠為建筑工程造價實踐工作提供些許參考與借鑒。

關鍵詞：建筑；工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1、工程造價的動態(tài)管理體系與成本優(yōu)化控制的關鍵作用

實踐中，建筑工程造價如果僅僅停留在以往靜態(tài)的管理，已經跟不上現在建筑工程的要求，想要確保建筑工程項目的順利實施，便需要實現工程項目造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理過程中需要統(tǒng)籌協(xié)調好建筑工程項目從立項到設計、招投標以及后續(xù)施工過程，再到竣工驗收結算各個階段的造價事務。嚴格把控好各個階段工程造價的關鍵內容，確保實現各個階段的目標，確保項目的實際可行性，實踐中需要根據工程項目背景，構建起一個較為完善的建設工程項目造價管理體系，基于該造價系統(tǒng)，實現資源的動態(tài)分配，對建設工程項目實施的各個階段進行施工成本的控制，通過工程造價活動，不斷提升動態(tài)管理效率，為企業(yè)節(jié)約成本，確保在滿足質量和工期要求的前提下不斷降低工程建造成本，提升企業(yè)的競爭力。

2、當前工程造價管理體系的諸多問題

2.1缺乏對建筑工程項目成本的足夠重視

建筑企業(yè)的建立目標便是在確保建筑產品質量的基礎上不斷追求經濟利益的最大化，作為建筑企業(yè)經濟效益關鍵的一部分，建筑成本必然是建筑施工企業(yè)重點關注的對象，實踐中不少施工企業(yè)對成本不夠重視，此時較容易出現大量的施工企業(yè)都熱衷于投資那些工程單價較高的項目，都希望能夠從高價格優(yōu)勢中獲取更高的利潤。當真正獲得了這類項目的施工權利后，也不重視成本的控制，進而拉高了建筑的成本，虛高的建筑成本最終會不斷惡性循環(huán)，當突然接到價格利潤并不高的項目，還幻想獲取同樣的利潤時，甚至會采取偷工減料等違規(guī)手段來降低成本，建筑產品的質量無法得到保證，長此以往不利于建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.2工程造價管理監(jiān)督機制不夠健全與完善

激烈的建筑市場，工程的價格取代了合理的工程造價成為投標方能否獲利的關鍵，當前我國城鎮(zhèn)化建設步伐不斷向前邁進，政府工程項目日趨增多，官商勾結現場屢見不鮮，通過圍標、串標等違法行為換取高價格的工程現象也時有曝光，近些年來建筑工程行業(yè)已經成為了腐敗高發(fā)的行業(yè)。招標投標市場的混亂以及官商之間的勾結，暴露了工程造價管理的監(jiān)督機構不夠健全，市場競爭的種種亂象較為嚴重，這些腐敗導致的直接影響便是，不斷上漲的工程成本，很多項目甚至出現高于實際成本幾倍的工程造價，最終高成本未必換來質量優(yōu)的建筑產品，長此以往，不利于建筑市場的規(guī)范化運作，也給社會帶來了諸多不利的影響。

2.3工程造價管理人員的素質急需提升

建筑企業(yè)在轉型升級過程中，不可避免的出現人員的斷層，當前很多建筑企業(yè)從事工程造價的管理人員是由原先的預算人員轉型而來，雖然他們具有一定的經驗，但是基于當前建筑行業(yè)發(fā)展的特點，他們普遍存在管理思維觀念落后的現象，很多人員基本上沒有接受過造價管理的專業(yè)培訓，完全照搬老一套的模式，缺乏創(chuàng)新，很多工程造價管理工作都是流于表面，無法實現動態(tài)的分析與控制，造成工程造價管理的混亂，所以，建筑企業(yè)需要針對當前建筑行業(yè)的新特點，不斷強化工程造價管理人員的素質提升工作，這是確保工程項目管理工作得以順利實施的重要前提。

3、提升建設工程造價的動態(tài)管理與控制的相關措施

3.1建筑工程項目可行性研究階段

①應當合理確定建設工程項目的規(guī)模，任何項目都應當考慮實際投入與產出，如若不考慮實際經濟效益，不重視項目經濟可行性研究，將導致投產的建設工程項目沒有經濟效益可談，這將給建筑行業(yè)帶來不利的影響；②應當根據實際情況選擇合適的區(qū)域開展建設活動，項目實施所需要的原材料距離施工區(qū)域越近，所需要的運輸成本也相應較低，運輸距離越短，運輸周期就越短，同樣時間內，能夠實現的運輸批次便越多，這不但有利于節(jié)約施工成本，還可以加快施工進度。

3.2優(yōu)化工程造價動態(tài)管理體系建設

建筑行業(yè)信息化建設水平不斷提升，但仍有部分企業(yè)在實施工程造價管理時還沿用過去較為陳舊的管理模式，實踐中陳舊的工程造價管理模式，嚴重阻礙了工程造價的動態(tài)管理與控制水平的提升，這種粗放的工程造價管理模式，不利于企業(yè)形成核心競爭力。當前工程造價管理需要實現動態(tài)管理與控制，此時需要工程造價從業(yè)人員不斷采用更加先進科學的方法，來控制建設工程項目的成本，基于此，實踐中有必要建立起工程造價動態(tài)管理體系，并不斷根據工程項目實際實現不斷優(yōu)化，通過該體系監(jiān)督管理建設工程項目實施的每一個過程，根據相關規(guī)范實施標準化施工，不斷創(chuàng)新技術手段，確保每個環(huán)節(jié)的預算和實際支出能夠匹配，如若出現偏差，實時進行調整和分配，對每一項建造過程實施科學有效的成本干預及把控，不斷提升工程造價的隨機應變能力，實現工程造價的動態(tài)管理與控制，在實施過程中不斷的根據實際情況對工程造價管理體系進行完善和更新，使得該體系具有更高的科學性和合理性。通過建立健全工程造價動態(tài)管理與控制體系，在不斷提升建設工程項目產品質量的同時，不斷降低工程造價成本，確保企業(yè)提升自身核心競爭力，最終實現更大的經濟效益。

3.3工程造價的動態(tài)管理控制的操作相關要點探析

工程造價動態(tài)管理體系，關鍵要體現動態(tài)性，所謂動態(tài)性，即能夠根據建設工程項目實施過程中不斷變化的情形，及時提出較為有效的工程造價動態(tài)管理控制方案，在確保建設工程項目工期不受影響的前提下，使建設工程項目造價能夠得到及時的干預與控制，現場出現的各類問題能夠及時得到響應：①動態(tài)管理體系也需要各個部門間的共同協(xié)作，單獨某一部門是無法達到較為有效的管理，此時基于動態(tài)管理體系，各部門間通力合作，確保工程造價動態(tài)管理控制能夠達到預期的目標；②工程造價動態(tài)管理控制還應做好提前化操作，即提前確定好建設工程項目造價動態(tài)控制管理的實際內容，在實踐中，落實動態(tài)管控過程時，就能夠較好的確保工程造價時時刻刻都處于可控制狀態(tài)。

4、結束語

綜上所述，不斷強化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，是提升建筑施工企業(yè)經濟效益以及不斷降低建設工程造價的重要途徑，本文基于筆者實踐相關經驗，對建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行了簡要的探析，從進行動態(tài)管理的必要性入手，闡述了工程造價動態(tài)管理在各階段的實施方法，也提出了當前工程造價動態(tài)管理存在的諸多問題，旨在能夠為有效提高建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作質量，提供些許理論參考與借鑒。

參考文獻：

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