建筑工程建設(shè)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

張一諾

摘要：社會的快速進步，建筑工程項目逐漸增多，建筑工程建設(shè)管理對建筑工程建設(shè)以及企業(yè)進步發(fā)展產(chǎn)生了影響，所以要加強這方面的研究?？墒菑漠斍暗那闆r來說，建筑工程建設(shè)管理中還存在很多問題，因而在實際應(yīng)用中要利用有效的措施來進行優(yōu)化，引入先進的信息化管理系統(tǒng)，更好的提高管理水平，保證質(zhì)量，推進企業(yè)進步。文中通過介紹建筑工程建設(shè)管理的重要性，提出了建筑工程建設(shè)管理中存在的問題以及因?qū)Υ胧?/p>

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)管理；問題；應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟的進步，我國整個建筑市場競爭在不斷增加，怎樣提高自身的競爭力開始成為了行業(yè)最為重視的內(nèi)容，所以增強建筑工程施工管理水平可以推進行業(yè)不斷進步。從現(xiàn)實的實際現(xiàn)場建設(shè)管理情況來看，存在不少的問題，為了獲得良好的現(xiàn)場管理效果，需要增強對每一個環(huán)節(jié)的管理控制，對實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展起到重要的作用。

1、建筑工程建設(shè)管理的重要性

新形勢下，城市化進程快速進步，建筑行業(yè)迎來了很多發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，大部分建筑企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益，建筑工程施工過程中，非常容易忽略建筑工程管理的重要意義。建筑工程施工影響因素多，施工管理水平與施工人員生命安全和施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。建筑工程管理中，具體包括人員、設(shè)備、材料方法、環(huán)節(jié)等。建筑工程建設(shè)管理的重點是安全管理，如果不能保證施工安全，就無法保證工程建設(shè)效益。建筑工程建設(shè)安全管理內(nèi)容就是有效管理施工現(xiàn)場不安全狀態(tài)與施工行為。此外施工質(zhì)量管理要嚴格執(zhí)行設(shè)計文件，也是建筑工程建設(shè)管理的重點環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣會給當?shù)厣鐣裆约懊襟w帶來重要的社會影響。工程成本管理依據(jù)要依據(jù)科學和規(guī)劃設(shè)計文件，不能把經(jīng)濟效益作為第一考量，要結(jié)合上述因素，提高工程建設(shè)管理的科學水平。

2、建筑工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1施工作業(yè)人員缺乏安全意識

建筑工程建設(shè)管理中施工工作人員比較關(guān)鍵，安全意識直接對工程是否有序展開產(chǎn)生了影響，由此我們一定要高度關(guān)注?？墒菑默F(xiàn)實情況來看，施工人員在施工作業(yè)中缺乏安全意識，企業(yè)未對其進行安全教育培訓，直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生了影響。施工過程中施工人員大多數(shù)是農(nóng)民工，并未經(jīng)過專業(yè)的培訓，在專業(yè)知識以及技術(shù)水平上存在很多的問題，尤其是施工過程中未自我保護，施工過程中存在非常多的危險，這樣的情形會產(chǎn)生非常多的安全威脅，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。針對一些電氣方面也存在非常多的問題，主要隨意的對其進行更改與拆除，埋下了巨大的安全威脅。

2.2工程進度管理方面

工程建設(shè)流程中，影響施工進度的因素非常多，例如施工環(huán)境、施工狀況出現(xiàn)變化、工程管理措施存在缺陷等，此外，建筑工程施工中，施工環(huán)境溫度、地址物理復雜條件的影響、施工物料的存放環(huán)境、等要素同樣會給施工進度帶來影響。建筑工程施工中，如果施工管理者未真正認識到施工進度管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性重要意義，一旦出現(xiàn)問題，就會影響施工進度無限期帶來不良社會輿論。

2.3建設(shè)管理不全面

建筑工程建設(shè)管理中，建設(shè)管理工作人員需要管理的內(nèi)容非常多樣，最為基礎(chǔ)的三要素是人、機械以及物資。人就是一線施工的人員，包含參與施工的人員，機械與物資是保證建筑施工順利進行的根本元素。實際的建設(shè)管理過程中，建設(shè)管理人員未找到最理想的管理方式對施工人員進行管理，未利用最有效的對策來約束施工人員產(chǎn)生的違法、違規(guī)操作行為。與此同時，建設(shè)管理者對進入到現(xiàn)實施工現(xiàn)場的材料的檢查與管理工作不全面，造成大量不合格的施工材料進入到施工現(xiàn)場中。

3、建筑工程建設(shè)管理應(yīng)對措施

3.1提高施工人員的責任和安全意識

建筑工程項目現(xiàn)場的工作人員要增強安全工作的管理，利用安全培訓以及教育工作確保工程項目順利完工。雖然建筑工程現(xiàn)場管理工作得到了迅猛進步，對保證工程項目還有重要的作用，從現(xiàn)實的安全事故發(fā)生率來看，還依然存在比較多的問題，安全工作的完成與現(xiàn)場工作人員的安全意識有直接的關(guān)系。因而增強對人員的安全意識的提升非常重要，從現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)需要提高人員的安全意識，將安全方面的培訓以及教育工作做到位，施工現(xiàn)場貼好安全標識，對工作人員進行提示，此外現(xiàn)場安全監(jiān)督人員要將監(jiān)理意識與責任提升上去，重點檢查容易出現(xiàn)危險的環(huán)節(jié)。

3.2加強施工流程控制

建筑工程建設(shè)管理中，要嚴格控制總體施工流程，一定要妥善把控施工進度。針對全部過程要實現(xiàn)相對應(yīng)的監(jiān)測，保證利用恰當?shù)募夹g(shù)手段對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。當前的情況下，大部分企業(yè)施行巡檢制度，面對現(xiàn)場施工中不定時的抽檢，這樣的措施有利于全方位的消除隱藏的質(zhì)量威脅。按照零失誤的基本宗旨對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督控制，如果發(fā)現(xiàn)有安全威脅或者是質(zhì)量問題，要立刻進行處理。詳細來說，面對具有較強隱蔽性的現(xiàn)場施工有必要格外關(guān)注，針對待檢測的施工項目要全方位的進行抽查，嚴控基本的質(zhì)量關(guān)。另外，作為施工單位還需要對整個的施工流程充分關(guān)注，針對其中所進行的各項工序予以梳理，進行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3.3提高建筑工程管理的水平

建筑企業(yè)要參考借鑒一些先進的管理方式，在這個過程中不能盲目的套用，要綜合企業(yè)的現(xiàn)實人員素質(zhì)、裝備水平、施工案例積累量，從而制定出一整套屬于企業(yè)的管理方式，這樣做才可以進一步提升管理水平，是非常好的提升管理水平的一種手段。針對建筑工程管理的有關(guān)方面要不斷的完善系統(tǒng)，需要不斷的引入先進技術(shù)與方式，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息平臺，可以及時的對施工質(zhì)量參數(shù)、進度變化以及統(tǒng)計匯總進行上傳更新，從而可以更加良好的為工程監(jiān)理提供精準的數(shù)據(jù)，為有效展開工程施工提供良好的保證。

綜上所述，我國建筑工程管理水平，在當今注重質(zhì)量的形勢下，得到了非常迅速的提高，參與多種形式行業(yè)管理組織、互相學習方式的借鑒，達到互相探討交流，對提高我國建筑工程管理人員的綜合水平，最終保障工程項目質(zhì)量的提高是我們的初衷愿望。

參考文獻：

[1]鄭圣增.淺談工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路[J].四川建材，2017，43（12）：232-233.

[2]洪勃.建筑管理工程建設(shè)中的節(jié)能控制措施分析[J].江西建材，2017（22）：286+288.

[3]劉華碧.關(guān)于建筑工程管理信息化的探討[J].江西建材，2017（21）：278+281.