建筑工程施工精細化管理策略探析

孟麗婭 李楠

摘要：建筑工程能否實現(xiàn)順利施工同各個施工環(huán)節(jié)的管理工作息息相關，尤其是現(xiàn)如今的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，各個地區(qū)開始涌現(xiàn)出了大量的建筑工程，但也凸顯出了較多的質(zhì)量問題。因此，為了確保施工質(zhì)量，應該將精細化施工管理作為重中之重。基于此，本文就建筑工程施工中精細化管理的必要性進行了闡述，并且提出了如何提高精細化管理的有效措施，力求使建筑工程施工過程中存在的質(zhì)量問題得到切實解決。

關鍵詞：建筑工程；施工；精細化管理；策略

建筑工程施工管理貫穿于工程施工的全過程，對建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進度等有直接影響。所謂精細化管理主要是指在建筑工程施工過程中，針對影響工程施工的各項因素進行分析，并采取精細化施工措施，以提高施工質(zhì)量和安全管理水平，進而縮短施工進度，降低施工成本，提高建筑工程的整體水平。

1、建筑工程施工精細化管理的必要性

精細化管理是一種全新的理念，其強調(diào)社會分工的明細化，注重服務的精細化，旨在提高服務質(zhì)量，是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標。精細化管理具有戰(zhàn)略性與目標性的特點，能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標得到及時有效的貫徹，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時期，建筑行業(yè)發(fā)展的風生水起，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發(fā)重要，為了提高施工管理水平，可將精細化管理模式應用到施工管理中，強調(diào)施工管理責任制，將管理的相關責任落實到各個部分，實現(xiàn)責任的明細化與具體性，其需要施工過程中的每個管理人員都應盡職盡責，以實現(xiàn)對工程項目的全方位管理。傳統(tǒng)的工程施工管理缺乏系統(tǒng)性與全面性，工程管理質(zhì)量較低，管理效率不高，將精細化管理應用其中是正確之選。

2、提高建筑工程施工精細化管理的有效策略

2.1完善建筑工程施工項目精細化管理制度。

建筑施工企業(yè)必須制定相關的精細化管理制度，對其內(nèi)部的獎勵與監(jiān)督機制必須要進行明確，對其中涉及到施工項目的部分，要對其權(quán)利與責任進行明確的劃分，在其施工項目發(fā)生情況時，能保證第一時間找到責任人。這樣的獎懲制度的建立，可以有效的帶動員工的積極性。另外，還要制定精確、細致的管理制度，從建筑工程項目的設計到?jīng)Q策，從原料購進到施工，從工作人員的管理到成本的計算，從全局到細節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責任到人，保障在出現(xiàn)問題后能夠找到相關的負責人，提高工作人員的責任心。還要制定科學的監(jiān)督評價機制，綜合領導評價、同事互評、自評，全面地評價工作人員對精細化管理的執(zhí)行情況。

2.2樹立施工精細化管理理念。

對于建筑工程施工，由于涉及方方面面的因素，使得建筑工程施工企業(yè)需要花費更多的人力、物力、財力加強工程施工管理，精細化管理更注重對工程施工中的細節(jié)處理，這也是保證建筑工程施工順利進行的基礎條件。對此，建筑工程施工企業(yè)應當樹立施工精細化管理理念，確保精細化管理理念滲透到工程施工的每一個環(huán)節(jié)中。首先，建筑施工企業(yè)應當加強管理人員對于精細化管理理念認知的培訓，確保每一位管理者都充分了解精細化施工的概念。其次，施工企業(yè)應當建立精細化管理制度，并根據(jù)管理制度進行施工管理，提升施工管理水平。

2.3注重施工過程的質(zhì)量管理。

施工過程的質(zhì)量管理是工程精細化管理的核心環(huán)節(jié)，在建立健全管理機構(gòu)及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產(chǎn)經(jīng)營的全面質(zhì)量管理在工程施工中的具體應用。

（1）制訂目標計劃，把進度、質(zhì)量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權(quán)、利相互制約。

（2）施工期間應用精細化管理措施，包括管理措施，技術措施做到處處工作有標準、有監(jiān)督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環(huán)環(huán)相扣，從工程項目質(zhì)量到分部分項質(zhì)量再到各工序質(zhì)量一一落實，由工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，由工程人員質(zhì)量來促進工程質(zhì)量，相互監(jiān)督、相互促進、共同協(xié)作。

（3）施工過程中標準、規(guī)程、規(guī)范是唯一的標準，同時企業(yè)標準應嚴于國家標準，改革創(chuàng)新，運用新技術、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節(jié)能、環(huán)保、安全文明的施工環(huán)境，也是實現(xiàn)精細化管理的重要途徑。

2.4重視專業(yè)技能培訓。

要想使建筑項目的施工管理水平得到提高，就應當針對有關管理人員定期組織開展選拔培訓活動，安排具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技能較高的管理人員管控各個施工細節(jié)的施工管理，要求管理人員必須充分掌握施工內(nèi)容與管理要求，落實好各方面的管控工作。另外，為了提高施工質(zhì)量，應該針對有關施工人員和技術人員將專業(yè)技能培訓工作得以全面落實，提高責任意識，讓其對施工專業(yè)標準與技術要求進行全面了解，盡量避免出現(xiàn)不合理的行為。

2.5做好建筑工程施工階段的精細化管理。

（1）實行施工招標，在建筑施工企業(yè)進行招標時，對其實施施工項目的招標工作，在其介入招標的企業(yè)中，篩選部分具有很大優(yōu)勢的企業(yè)成為施工方，在符合其質(zhì)量保證及施工進度的情況下對其進行篩選，并且對其施工企業(yè)的施工資質(zhì)實施核對，確保其施工的經(jīng)濟性控制工程的總體造價。

（2）務必用精細化管理，以高效優(yōu)良、開工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)作為指導思想，借助科技進步和精細化管理模式，確保其所開發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價格最優(yōu)作為指導思想，對其項目的整體質(zhì)量落實到最佳，引進先進的技術，依靠科技進步，對其項目質(zhì)量實施有效的控制。

（3）綠色施工，在建筑項目施工時，對其所在的施工周圍環(huán)境實施保護，不能僅謀求利益，更重要確保其周圍環(huán)境的健康，不能讓建筑項目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

2.6做好工程項目驗收的精細化管理。

施工管理的精細化不僅僅停留在施工階段，最終的工程結(jié)算與驗收階段也很重要，實現(xiàn)工程項目驗收的精細化，是提高工程管理水平的重要條件。在驗收階段，可采用拍照留檔的方式予以驗收，要對完成的工程量與合同、施工設計方案等予以比對，以保證圖像驗收數(shù)據(jù)的真實性與精確性。對于相對隱藏、隱蔽的工程部件應采用拍照的方式進行取證，如電線、給排水管道、鋼筋等。選擇拍照驗收的方式，有利于實現(xiàn)對拍照驗收的工作負責，能實現(xiàn)對相關人員、單位的督促與約束，可大大提升工程項目的質(zhì)量與驗收數(shù)據(jù)的精確性。

3、結(jié)語

總之，要想提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益，就必須將精細化管理全面落實好，針對建筑工程的實際情況，完善有關管理體系，并且基于有關施工設計要求，做好各項管理措施。建筑企業(yè)應加強對精細化管理的重視，針對建筑工程施工管理工作中存在的問題要及時對其加以調(diào)整，從而有利于促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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