建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

摘要：自1987年實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)各行各業(yè)飛速發(fā)展，其中，工程建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展、如日中天。然而，這一行業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)正規(guī)有效的監(jiān)管與指導(dǎo)，由此而言，建筑工程管理工作十分重要，而建筑工程管理中的創(chuàng)新模式又對(duì)建筑工程管理發(fā)揮著巨大作用。時(shí)代在不斷地進(jìn)步，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行分析、研究具有一定的必要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的力量，同時(shí)也是一個(gè)行業(yè)賴(lài)以生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的能量，創(chuàng)新關(guān)系著行業(yè)發(fā)展的未來(lái)。工程建筑行業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新，同理，高效的建筑工程管理也離不開(kāi)創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展。創(chuàng)新則興，守舊則亡。下面該文將從建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的可能性、必然性及創(chuàng)新模式的發(fā)展前程等方面進(jìn)行祥論、分析。

1、淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

1.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用之宏觀情況

從普遍意義來(lái)講，建筑工程管理工作包括工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)投放、擬定簽訂施工合同、監(jiān)管工程等諸多工作，工作量大，工作內(nèi)容繁雜。建筑工程管理工作必須按照一定的模式進(jìn)行，否則將方寸大亂?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)的建筑工程管理所遵循的模式趨于傳統(tǒng)落后，創(chuàng)新模式應(yīng)用少。這種情況必然導(dǎo)致管理工作效率不高、效益低下。創(chuàng)新模式在建筑工程管理中某種程度上的缺失是現(xiàn)在建筑工程管理工作中的普遍現(xiàn)象。創(chuàng)新模式已經(jīng)引起建筑行業(yè)及廣大學(xué)者的重視，現(xiàn)階段正是建筑工程管理工作的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，大力推進(jìn)建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的建筑企業(yè)正經(jīng)歷著新生，而因循守舊的企業(yè)正在走向滅亡。

1.2簡(jiǎn)述建筑工程管理中應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)新模式的可能性與必然性

1.2.1簡(jiǎn)述建筑工程管理中應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)新模式的可能性

當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)日趨成熟，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)正與當(dāng)代的傳統(tǒng)企業(yè)相互融合，為傳統(tǒng)企業(yè)提供科學(xué)技術(shù)上的支持，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技手段層出不窮。建筑行業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展提供了技術(shù)上的可能性。解放后的中國(guó)，教育事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。當(dāng)今眾多高校設(shè)有建筑工程管理學(xué)，并聘請(qǐng)名師任教，建筑工程管理學(xué)科的教育水平高超，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備，與此同時(shí)，中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策，鼓勵(lì)教育機(jī)構(gòu)積極參與國(guó)際學(xué)術(shù)學(xué)會(huì)的交流，提升建筑工程管理人才的學(xué)術(shù)水平。我國(guó)聘任的國(guó)際建筑工程管理專(zhuān)家可以為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展提供高端人才。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展在人才儲(chǔ)備上充滿(mǎn)了可能性。建筑行業(yè)的發(fā)展已有些年頭，形成了很多規(guī)模巨大的綜合性建設(shè)集團(tuán)，例如中國(guó)鐵道建筑總公司、廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司。這些企業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模巨大、資金力量雄厚，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展提供了充足的資金。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展在資金支持上充滿(mǎn)了可能性。基于以上條件，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展充滿(mǎn)了可能性。

1.2.2簡(jiǎn)述建筑工程管理中應(yīng)用、發(fā)展創(chuàng)新模式的必然性

前文在建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用之宏觀情況這一部分已敘述了當(dāng)今建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的落后狀況，情形不容樂(lè)觀。這里將不再贅述。落后的建筑工程管理模式對(duì)其自身的發(fā)展產(chǎn)生了一定的局限性，同時(shí)也為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展提供了必然性。只有實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變，實(shí)現(xiàn)飛躍式的發(fā)展。否則建筑業(yè)的發(fā)展前景不容樂(lè)觀。綜上所述，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展具有一定的必然性。

2、對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式發(fā)展前程的建議

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀雖不容樂(lè)觀，但是其具有良好的發(fā)展前景，只要掌握好發(fā)展方向，積極落實(shí)創(chuàng)新模式，建筑工程管理工作必定能夠更加高效。以下是對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展的一些建議與意見(jiàn)，望對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展盡到綿薄之力。

2.1充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的便捷條件

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的大力支持，創(chuàng)新模式的發(fā)展必將與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)一定會(huì)提升建筑管理中創(chuàng)新模式的技術(shù)含量，使其具有一定的科學(xué)性。云計(jì)算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、QOS技術(shù)等將更好的與建筑工程管理中的創(chuàng)新模式結(jié)合。

2.2國(guó)家在政策方面、資金方面支持力度加大

我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)型發(fā)展的發(fā)展道路，推行依靠自身力量和改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展的政策。建筑行業(yè)若要實(shí)現(xiàn)自身的再發(fā)展，必須響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，實(shí)現(xiàn)自身的改革創(chuàng)新，積極落實(shí)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，大力促進(jìn)創(chuàng)新模式發(fā)展。再其應(yīng)用、發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家應(yīng)提供更大力度的政策支持。建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型涉及到的資金量巨大，不僅企業(yè)自身應(yīng)該投入重金，積極展開(kāi)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展工作，政府也應(yīng)給予更多的積極關(guān)注，提供資金上的大力支持。

2.3相關(guān)技術(shù)管理人員的培養(yǎng)力度加大

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展離不開(kāi)廣大建筑工程管理者的努力。企業(yè)應(yīng)大力提升建筑工程管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其敢于創(chuàng)新、敢于探索、敢于拼搏的精神。企業(yè)不僅重視企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，也應(yīng)著重加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)內(nèi)部建筑工程管理者之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，利于其業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平的提升。這樣一來(lái)，為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展提供更多專(zhuān)業(yè)的、具有探索創(chuàng)新精神的人才。建筑工程管理人員的大力培養(yǎng)離不開(kāi)各大教育機(jī)構(gòu)的努力。這些教育機(jī)構(gòu)必須時(shí)刻緊跟時(shí)代步伐，重視創(chuàng)新的發(fā)展與作用，持續(xù)發(fā)揮其在培養(yǎng)人方面的積極作用，大力培養(yǎng)建筑工程管理方面的人才，積極參與相關(guān)學(xué)術(shù)方面的國(guó)際交流探討。綜上所述，本文認(rèn)為建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景是光明的，進(jìn)步的道路是曲折的，離不開(kāi)各個(gè)方面的共同努力、一同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展關(guān)系著整個(gè)建筑行業(yè)的前途與命運(yùn)。整體上看，現(xiàn)在正是建筑工程管理工作的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用正進(jìn)一步展開(kāi)。個(gè)別企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，建筑工程管理工作刻、刻板守舊，令人擔(dān)憂(yōu)。企業(yè)、政府、建筑工程管理者都應(yīng)牢記創(chuàng)新則興，守舊則亡的道理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)其有序、高速的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：詹冬（1974—），男，漢族，湖北省武漢市人，碩士，湖北漢發(fā)建設(shè)工程有限公司，工程師，研究方向：建筑工程類(lèi)。