全過程管理在大型住宅建筑項目中的應(yīng)用

葉妙靈

摘要：隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平有了顯著提升，城市住宅建筑項目的規(guī)模與數(shù)量不斷擴大，為建筑施工企業(yè)帶來了極大的發(fā)展機遇；然而其在建設(shè)過程中還存在諸多問題，致使項目無法順利開展，這就需要制定切實可行的管理措施，對建設(shè)全過程的成本進行科學(xué)管理，進而減少工程成本，實現(xiàn)最大化的利潤，確保住宅建筑項目的良性發(fā)展。本文就對全過程管理在大型住宅建筑項目中的應(yīng)用進行分析和探究。

關(guān)鍵詞：大型住宅建筑項目；全過程管理；應(yīng)用

全過程管理作為一種有組織性、有計劃性的管理模式，主要是指建筑工程項目從最初立項至項目竣的一種管理方法，在具體管理過程中是以項目責任制為執(zhí)行依據(jù)，注重安全、進度、投資、質(zhì)量、成本等方面的控制，實現(xiàn)項目管理責任制的目標；項目全過程管理流程圖如圖1。只有在建筑項目中恰當應(yīng)用全過程管理，才能有效監(jiān)督和管理施工過程的質(zhì)量安全，保障施工的安全。

1、大型住宅建筑項目施工的特征分析

大型住宅建筑項目施工的特征如：①各工種交叉施工。對于大型住宅建筑項目而言，其基本是多個工種同時施工，極易造成管理問題，若不能認真考慮其他工種的施工情況，只對單個工種施工進度加以關(guān)注，則會產(chǎn)生極大的負面效應(yīng)。例如：安排施工工序時只關(guān)注結(jié)構(gòu)工程施工，未綜合考慮設(shè)備安裝工程和水電工程，也沒有在后期重新確定管道的預(yù)留孔洞；水電工程施工過程中，未對裝飾施工進行綜合考慮，極易造成施工的重復(fù)，浪費大量的人力和物理，造成人員傷亡和安全問題。

②小缺陷造成大問題。大型住宅建筑項目在施工方面有著嚴格的要求，加上住戶對住宅質(zhì)量有較高的要求，所以需要妥善處理到各細節(jié)的施工，以免因小問題也影響工程質(zhì)量。例如：在工程建筑過程中沒有預(yù)留合適的消防管道空洞預(yù)留位置，致使工程后期出現(xiàn)消防安全隱患，引起住戶不滿。因此在工程項目施工過程中要仔細做好質(zhì)量管理工作，科學(xué)控制施工質(zhì)量，謹防因施工中的小問題影響項目整體質(zhì)量。

③施工面積廣。整個工程項目完工后，需要針對高層建筑的層級予以局部施工，而這會增加工程管理的難度；同時由于人員的分散性，加上建筑施工面積較廣，只憑借現(xiàn)有施工管理人員，往往無法全面管理整個工程。在大型住宅建筑項目施工過程中，若封堵施工洞，同樓層之間存在較多的間隔，各層的房間數(shù)量較多，極易造成施工管理障礙，這就需要加強管理施工現(xiàn)場，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

2、大型住宅建筑項目全過程管理的主要任務(wù)

大型住宅建筑項目全過程管理的主要任務(wù)：①施工前的管理：風險評估、技術(shù)方案編制與設(shè)計、市場調(diào)研、成本預(yù)測、情報獲取、法務(wù)和商務(wù)工作、投標工作、融資。②施工階段的管理：施工進度的控制、施工人員安全生產(chǎn)、材料采購運輸、工程機械的維修管理與使用、驗收存放管理等。③竣工結(jié)算階段的管理：成本審計與分析、索賠與違約、下級承包商款項結(jié)算、申請交付及驗收、員工激勵、工程結(jié)算等。下圖2為大型住宅建筑項目全過程管理的示意圖。

3、全過程管理在大型住宅建筑項目中的應(yīng)用策略

第一，做好施工準備工作至關(guān)重要。通常建筑企業(yè)在具體作業(yè)中必須要將市場調(diào)研作為常態(tài)化的工作，采用績效管理的方式來獲取科學(xué)有效的市場情報，形成定期組織市場調(diào)研情報匯報制定。開始施工前應(yīng)明確分析場地環(huán)境、施工自然環(huán)境等，對工程特點有所了解，便于后期施工的有序?qū)嵤还芾碚咭J真研究施工規(guī)范和工程圖紙，全面了解施工方案、進度安排、技術(shù)要求等，以便準確找到施工管理要點。當然管理者要積極提高自身技能和素質(zhì)，及時了解管理中出現(xiàn)的問題，使自身具備管理施工各環(huán)節(jié)的能力，達到全過程管理的目標。

第二，加強施工技術(shù)的全過程管理。施工技術(shù)管理直接影響著住宅建筑項目的施工質(zhì)量，所以施工單位要以技術(shù)文件管理為依據(jù)，強化施工過程的技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。要想避免設(shè)計因素影響施工質(zhì)量，施工單位在工程資料交底時要認真審核工程資料，組織具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，保障工程施工的正常進行。

第三，加強施工質(zhì)量的全過程管理。現(xiàn)代工程施工質(zhì)量管理理念的重點就是科學(xué)控制施工質(zhì)量，因此在具體施工中要認真分析施工材料、工程設(shè)計、人為、設(shè)備等因素，合理實施施工質(zhì)量管理工作。使用材料之前要加強管理施工材料，對資質(zhì)審核材料、進場材料工程等予以驗收、復(fù)核，按照設(shè)計要求科學(xué)運用施工材料，提高所用材料的質(zhì)量。施工過程中要加強人員管理、巡檢、旁站，做好對專業(yè)技術(shù)人員的監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)施工違紀違規(guī)行為；或者是做好施工設(shè)備管理工作，嚴格操作、科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，以免設(shè)備影響質(zhì)量。此外，施工單位要加強施工記錄管理、工序交接，積極檢驗質(zhì)量控制，盡可能防治工程質(zhì)量通病。

第四，加強工程進度的全過程管理。工程進度的全過程管理取決于施工階段的進展，在實際管理工作中要以總進度綱要的編制為基礎(chǔ)，對施工總進度、施工分包招標進度、物資供應(yīng)和采購進度等予以細化，實現(xiàn)全過程管理的目標。值得注意的是，施工總進度是工程進度全過程管理的關(guān)鍵，只有將其細化到分項分部工程中，根據(jù)單位編制進度計劃，借助代號網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖的方式進行進度的跟蹤、設(shè)計。同時在進度控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該對節(jié)點工作時間加以明確，與實際計劃和進度進行對比，通過核對工程節(jié)點的進度，合理調(diào)整進度計劃。

第五，加強施工安全的全過程管理。加強全過程安全管理是降低工程經(jīng)濟損失的重要方式，但在全過程施工安全管理工作中應(yīng)做到：①注重安全演練，增強施工人員的安全防護能力；②配置安全防護設(shè)施，設(shè)置安全防護網(wǎng)、安全警示標志等，為施工人員配備安全帽、安全繩等；③采取科學(xué)的激勵措施和安全責任制，在施工班組中落實安全責任，積極監(jiān)督施工活動，強化施工現(xiàn)場的安全管理，以及時消除安全隱患；④施工前應(yīng)制定合理的管理預(yù)案及安全管理制度，及時歸納總結(jié)施工中出現(xiàn)的安全問題，積極借鑒先進的安全管理經(jīng)驗，為施工安全管理提供參考依據(jù)。

第六，加強施工成本的全過程管理。成本管理需從工程驗收、工程設(shè)計、工程施工等層面著手，而施工成本管理作為大型住宅建筑項目建設(shè)及管理的重中之重，在施工之前要細化每個項目，制定嚴格科學(xué)的預(yù)算，確保預(yù)算的準確性、合理性。另外，相關(guān)部門要合理配置資金、材料等，構(gòu)建成本控制責任制，對成本控制組織機構(gòu)予以完善；或者是以預(yù)算標準為依據(jù)進行作業(yè)，保存好因工程變更增加費用的相關(guān)證明材料，避免施工中出現(xiàn)超標現(xiàn)象。財務(wù)部門是成本控制的關(guān)鍵，只有充分發(fā)揮自身的職能，及時監(jiān)督財務(wù)活動，對成本管理漏洞問題予以正確處理，才能形成節(jié)約意識，避免施工中的浪費，增強人員的成本意識。

結(jié)束語

綜上所述，大型住宅建筑項目在施工中會受諸多因素的影響，要想保證工程的順利施工，必須要立足實際，做好施工準備工作，加強施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本等方面的全過程管理，確保施工有條不紊地進行，提高項目施工質(zhì)量安全。作為住宅建筑施工的管理者，也應(yīng)通過專業(yè)化的知識應(yīng)用與學(xué)習，積極提升自身的綜合素養(yǎng)，為工程正常開展打下堅實的基礎(chǔ)。