以價(jià)值思維締結(jié)每克效益煤

宋小燕

（國(guó)電長(zhǎng)源漢川第一發(fā)電有限公司，湖北 武漢）

湖北省能源結(jié)構(gòu)典型特征為“富水、貧油、少氣、缺煤”，超過90%的煤炭靠省外調(diào)入。作為火電廠最大宗生產(chǎn)原料，煤炭成本占發(fā)電成本約70%?；痣娖髽I(yè)要關(guān)注電煤“量、質(zhì)、價(jià)、時(shí)”變化，統(tǒng)籌做好“買、管、用、發(fā)”各環(huán)節(jié)銜接，做到“買好煤、管好煤、用好煤”，在各環(huán)節(jié)及細(xì)微之處做到價(jià)值最大化，才能最大限度地創(chuàng)造效益。

一、著力價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算

（一）改進(jìn)電煤采購(gòu)模式

實(shí)時(shí)跟蹤和綜合分析經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、電力需求、煤礦產(chǎn)能、運(yùn)力資源、資金供應(yīng)及環(huán)保政策等因素變化影響，將可選擇的煤種范圍、煤質(zhì)情況、出礦價(jià)格、物流方式、運(yùn)輸費(fèi)用組織為最佳采購(gòu)方案。根據(jù)采購(gòu)路線圖明確調(diào)運(yùn)重點(diǎn)，編制電煤需求和采購(gòu)計(jì)劃并制定應(yīng)急預(yù)案，減少異常天氣對(duì)電煤采購(gòu)的影響。

（二）創(chuàng)新電煤定價(jià)機(jī)制

樹立“買熱值、折標(biāo)煤、算綜合效益”理念，按照月度利潤(rùn)指標(biāo)倒算標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，設(shè)置電煤采購(gòu)價(jià)格紅線與階梯煤價(jià)區(qū)間指導(dǎo)電煤采購(gòu)。采取

市場(chǎng)對(duì)標(biāo)或公開競(jìng)標(biāo)等方式，優(yōu)先選擇高性價(jià)比的煤種，控制采購(gòu)成本。

（三）優(yōu)化電煤庫(kù)存策略

堅(jiān)持采購(gòu)煤價(jià)、庫(kù)存與邊際貢獻(xiàn)、市場(chǎng)走勢(shì)相關(guān)聯(lián)，堅(jiān)持保供應(yīng)與控成本并重，結(jié)合省外煤價(jià)季節(jié)變化差異較大的特點(diǎn)，分析研究近年來儲(chǔ)煤時(shí)機(jī)、儲(chǔ)煤量與電煤價(jià)格變動(dòng)之間的關(guān)系，考慮電量需求、電煤供需及季節(jié)變化等因素，充分利用電煤時(shí)間差、價(jià)格差，把握進(jìn)煤時(shí)機(jī)與進(jìn)煤節(jié)奏，開展經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)煤工作。

（四）強(qiáng)化資金滾動(dòng)預(yù)算

結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大電量、電煤及費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)度。通過對(duì)全年資金流的梳理安排，合理預(yù)測(cè)年度資金需求，編制月度資金滾動(dòng)預(yù)算，細(xì)化煤款支付的時(shí)間點(diǎn)。以資金作為庫(kù)存和結(jié)構(gòu)調(diào)整的杠桿，嚴(yán)控質(zhì)次價(jià)高的煤種發(fā)運(yùn)。

（五）細(xì)化配煤摻燒方案

研發(fā)出適合機(jī)組特性的配煤摻燒模型，繪制出煤質(zhì)與不同機(jī)組、不同負(fù)荷的需求曲線圖。按機(jī)組近期負(fù)荷和庫(kù)存電煤指標(biāo)，測(cè)算機(jī)組不同負(fù)荷所需電煤熱值等指標(biāo)要求，以此作為煤炭采購(gòu)依據(jù)。同時(shí)完善配煤摻燒的滾動(dòng)預(yù)算，使理論指導(dǎo)與實(shí)踐操作修正互補(bǔ)，做到科學(xué)摻燒創(chuàng)效。

（六）固化非電業(yè)務(wù)預(yù)算

深度挖掘燃煤副產(chǎn)品的增值潛力，打造火電企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，將粉煤灰灰（渣）與脫硫石膏由發(fā)電衍生廢品變成再生資源，對(duì)其進(jìn)行深加工，提升產(chǎn)品的附加值，使得固體排放廢棄物變廢為寶，達(dá)到排零放的目標(biāo)，同時(shí)提高非電業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。

二、著力價(jià)值提升的統(tǒng)計(jì)分析

發(fā)電單位燃料成本是衡量發(fā)電廠燃料管理與生產(chǎn)管理的標(biāo)尺。根據(jù)算式：發(fā)電單位燃料成本＝發(fā)電量×發(fā)電煤耗率×綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。燃料管理可分為三個(gè)界面：一是入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)由市場(chǎng)決定，二是煤場(chǎng)損耗和計(jì)量誤差由燃料管理決定，三是煤耗由生產(chǎn)管理決定。

（一）以財(cái)務(wù)分析為指導(dǎo)

抓住電煤采購(gòu)、指標(biāo)優(yōu)化、費(fèi)用控制、燃煤摻燒等影響效益提升的關(guān)鍵要素，努力算清每一個(gè)指標(biāo)增減對(duì)燃料管理環(huán)節(jié)降本增效的影響值。既算清煤炭量、質(zhì)、價(jià)三個(gè)大指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的利害關(guān)系，又算透煤場(chǎng)存煤熱值差、場(chǎng)損和熱損、水份差三個(gè)小指標(biāo)對(duì)盈虧煤量的影響因素。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)過程管控

狠抓經(jīng)營(yíng)在線管理，強(qiáng)化月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理和主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的旬報(bào)制度，規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)合同條款，加大熱值、揮發(fā)份、硫份等指標(biāo)超標(biāo)的扣款額度。借助入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、庫(kù)存標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)三條曲線，做好指標(biāo)綜合分析，指導(dǎo)煤炭采購(gòu)、來煤驗(yàn)收、車輛接卸、煤場(chǎng)存儲(chǔ)、入爐摻配、設(shè)備治理及人防技防等全過程管理。

（三）深化指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析

落實(shí)日控指標(biāo)、周控成本、月核利潤(rùn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作機(jī)制，分析每個(gè)指標(biāo)變化一個(gè)單位對(duì)供電煤耗、熱耗率、鍋爐效率、利潤(rùn)空間的影響，以清晰具體的結(jié)論指導(dǎo)生產(chǎn)人員的算好效益賬，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)的指標(biāo)調(diào)整轉(zhuǎn)化為員工自覺行為。對(duì)指標(biāo)進(jìn)行日跟蹤、周分析、月總結(jié)，做到每日糾偏預(yù)警，每周分析影響指標(biāo)因素、每月總結(jié)評(píng)價(jià)考核，達(dá)到“指標(biāo)人人扛，效益人人創(chuàng)”效果。

（四）做好統(tǒng)計(jì)歸檔工作

準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的燃料統(tǒng)計(jì)工作為分析和研究各時(shí)期相關(guān)的燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和燃料采購(gòu)計(jì)劃、預(yù)算、分析提供可靠依據(jù)，有利于燃料管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)生成的工序化、環(huán)節(jié)化與共享化。同時(shí)，所有燃料基礎(chǔ)性資料按照規(guī)定進(jìn)行整理、分類及歸檔處理，以提高數(shù)據(jù)信息的完整性、連續(xù)性和可追溯性。

三、著力價(jià)值反映的會(huì)計(jì)核算

火電企業(yè)成本核算以燃料管理為主線，形成貫穿計(jì)劃、燃料、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)數(shù)字鏈。由于成本核算提供的數(shù)據(jù)信息是預(yù)測(cè)、分析、決策及控制等環(huán)節(jié)的參考依據(jù)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類分級(jí)，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)并作為會(huì)計(jì)核算，涉及確認(rèn)與計(jì)量。

（一）強(qiáng)化職業(yè)判斷

財(cái)務(wù)人員要在了解生產(chǎn)流程、關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)以及最新生產(chǎn)情況、查閱統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、采購(gòu)合同及驗(yàn)收單等原始憑證的基礎(chǔ)上，遵循會(huì)計(jì)核算的原則，確認(rèn)業(yè)務(wù)核算時(shí)間點(diǎn)，正確劃分各項(xiàng)費(fèi)用支出界限，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，明確成本費(fèi)用列支范圍、渠道與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)科目使用。

（二）做好會(huì)計(jì)計(jì)量

合法有效的原始單據(jù)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貨幣化表現(xiàn)的真實(shí)反映，是會(huì)計(jì)計(jì)量最核心的內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員要對(duì)紙質(zhì)的票據(jù)、記錄與結(jié)算單與網(wǎng)上電子單據(jù)逐一比對(duì)，正確計(jì)算燃料入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存的金額與數(shù)量。及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的債權(quán)債務(wù)、成本控制水平和經(jīng)營(yíng)成果。

四、著力價(jià)值導(dǎo)向的內(nèi)部控制

（一）制度頂層設(shè)計(jì)

分析燃料管理中存在的漏洞、短板，編制業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險(xiǎn)清單、權(quán)限指引表等內(nèi)控制度，形成監(jiān)督、追溯、評(píng)價(jià)、考核、整改的閉環(huán)管理機(jī)制，做到橫向覆蓋各環(huán)節(jié)、縱向延伸到各崗位、貫穿全過程，推動(dòng)燃料管理提速升級(jí)，催生可觀的效益煤。

（二）打造陽(yáng)光工程

建立客戶評(píng)價(jià)機(jī)制與誠(chéng)信檔案，實(shí)施煤炭供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，與有實(shí)力、守信譽(yù)和有運(yùn)力的重點(diǎn)煤礦建立包銷、直供的合作模式；將煤質(zhì)量差、摻配難、運(yùn)力弱、信譽(yù)低的不良供應(yīng)商列入黑名單，限量采購(gòu)直至淘汰。通過集中招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)等措施，將礦價(jià)、運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)及損耗降到最低，保障“糧倉(cāng)”物超所值。對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算及采制化等信息公開，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

（三）完善技防設(shè)施

在計(jì)量、煤場(chǎng)、采制化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)配備紅外線高清實(shí)時(shí)監(jiān)控鏡頭，采用指紋鑒別、信號(hào)屏蔽、采制化三級(jí)解碼等方式，實(shí)現(xiàn)過程在線監(jiān)控、報(bào)告自動(dòng)生成、數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳。

（四）建數(shù)字化煤場(chǎng)

針對(duì)燃料管理點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣等特點(diǎn)，細(xì)化煤場(chǎng)存煤參數(shù)記錄、臺(tái)帳、圖標(biāo)、標(biāo)示，對(duì)煤場(chǎng)實(shí)施分區(qū)數(shù)字化管理。按煤種的揮發(fā)份、熱值、硫份、干濕度定點(diǎn)堆放，根據(jù)煤堆的形狀、層次，實(shí)現(xiàn)進(jìn)廠、堆取、入爐煤數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)展示存煤量分布圖，為燃料采購(gòu)和摻配提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（五）提升素質(zhì)水平

建立培訓(xùn)制度，量化培訓(xùn)目標(biāo)，通過多層次、多渠道、寬領(lǐng)域培訓(xùn)，開展燃料相關(guān)的技能大賽、業(yè)務(wù)集訓(xùn)、技術(shù)交流、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，提升燃料人員崗位履職能力，儲(chǔ)備相關(guān)知識(shí)和技能水平，實(shí)現(xiàn)持證上崗率100%。