建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

林賢

摘 要：工程造價作為建筑工程的控制核心，其貫穿于整個項目施工的管理全過程，是做好工程質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)及成本分析的重要手段。建筑工程管理中，建筑單位通過全過程造價控制實現(xiàn)質(zhì)量控制、成本控制、風(fēng)險控制，從而降低投資成本及提高經(jīng)濟效益，為現(xiàn)場施工管理提供明確的導(dǎo)向。本文通過對建筑工程全過程造價控制措施進行詳細的分析，從而大大的降低了投入的成本從而提高了整體的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價控制

1 引言

建筑工程的管理不但會影響建筑的質(zhì)量，還會給人身安全及財產(chǎn)安全帶來不同程度的影響。我國建筑行業(yè)的工程管理過程中存在非常多的不利問題，所以在具體的應(yīng)用過程中需運用有效的方法給予優(yōu)化，并還要對建筑工程各環(huán)節(jié)的造價做好控制，增強造價控制的力度，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量，使經(jīng)濟利益獲得最大化，助力建筑業(yè)的良性不斷發(fā)展。

2 建筑工程全過程造價控制重要意義

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)加強對工程造價的關(guān)注，已經(jīng)成為目前建設(shè)單位進行管理的重要因素，并能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)如今，建筑工程全過程造價控制已經(jīng)成為進行造價管理的主要模式，在進行管理過程中采用法人制的形式，從而對全過程的造價進行管理，能夠滿足企業(yè)對建筑工程投資的經(jīng)濟效益，并能夠?qū)υ靸r提出較高的要求，因此在建筑企業(yè)中選用全程造價控制將會成為未來的主要趨勢。工程造價通常是指工程從最開始的投資到最終結(jié)算時估算的總投資數(shù)目。在進行計算的過程中，工作人員應(yīng)該做好工程建設(shè)中涉及到的所有開銷。比如項目建設(shè)設(shè)備費用，開發(fā)與安裝費用，預(yù)備與人工費用等。現(xiàn)如今，由于部分建筑企業(yè)對工程造價的重視度仍然不夠，從而造成造價控制的實施方案也不夠完善，從而造成在建設(shè)過程中會出現(xiàn)較多的局限性，只能夠?qū)p少工程投資作為首要目標(biāo)，通常不能夠注重工程的設(shè)計與施工，導(dǎo)致最終的定價出現(xiàn)較大的差距。在進行施工過程之前，由于造價控制不夠合理，因此造成工程施工質(zhì)量沒能夠得到相應(yīng)的保障，并且導(dǎo)致控制效果同樣不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期要求。管理人員為解決存在的問題需要建立并健全目前的管理模式，從而保證工程項目的實施。工程造價全過程控制從項目創(chuàng)立階段開始，對方案可行性進行探討，并在項目實施時檢驗所有施工程序，確保造價控制貫穿至所有步驟，使造價更為合理。而對于造價控制方案而言，它不僅局限于資金的控制，更為重要的是保障工程質(zhì)量，有利于承包商內(nèi)部資源整合，同時發(fā)揮出全體作業(yè)人員應(yīng)有作用。作為能夠促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3 加強建筑工程造價控制的有效方法

3.1 充分做好監(jiān)管工作

所有行業(yè)其各自的發(fā)展都與國家政府的支持及管理是分不開的。在實施工程的管理過程中需發(fā)揮好政府的特有職能，對各施工企業(yè)需增強監(jiān)管的力度，同時建筑企業(yè)也需構(gòu)建起適合本企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)督的工作隊伍。在實施管理的過程中需把企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管與企業(yè)外的監(jiān)督有效的相互結(jié)合，如此才能夠充分有效地確保工程的整體質(zhì)量。

3.2 人才隊伍的改進

建筑工程的整個過程中所關(guān)聯(lián)的各職能的工作人員非常的多，在管理當(dāng)中，管理的工作人員其自身的綜合素質(zhì)與工作能力是非常重要的因素。如果其有較好的團體認(rèn)識及相互協(xié)作的理念，便能夠通過努力管理好所有工作人員，也能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)采用具有針對性的方法。未來在實施工程的建設(shè)時，不管是工程的管理層人員或是施工的工作人員及設(shè)計深化團隊，都需接受相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中不但要讓其掌握好各種工作技能，還需對其進行思想上的教育，讓其可以清楚地認(rèn)識到工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性，并能夠有效的接受管理責(zé)任人的管理與引導(dǎo)。

3.3 優(yōu)化管理模式

以往的管理模式已不能在當(dāng)前時期的建筑工程當(dāng)中起到良好的作用，工程的管理企業(yè)需主動優(yōu)化傳統(tǒng)的管理理念與管理的模式，構(gòu)建起科學(xué)合理的管理模式。如果能夠把電子化的管理技術(shù)運用其管理模式當(dāng)中，并參照具體的建筑工程施工情況對其實施改進與創(chuàng)新。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制方法

4.1 決策階段的造價控制

該階段主要是對工程項目的可行性進行決策，該階段是工程全過程造價控制的最初階段，在該階段的造價控制主要是對項目的投資金額的估算，在控制的過程中主要是要保證決策的正確性和科學(xué)性，對投資活動進行評價，避免出現(xiàn)盲目投資的情況，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟支出，也要對工程的相關(guān)文件進行仔細的研讀，對其中的相關(guān)經(jīng)濟條款進行研究，避免后期出現(xiàn)問題和糾紛。

4.2 設(shè)計階段工程造價控制

對于工程造價而言，設(shè)計階段主要起到一個控制的作用，在投資決策確定后，優(yōu)秀合理的設(shè)計就是把握工程造價的關(guān)鍵。因此，必須給設(shè)計人員灌輸先進的設(shè)計觀念，提高他們的專業(yè)水平，提高工程設(shè)計的質(zhì)量。有關(guān)資料表明，盡管設(shè)計費占整個工程項目造價的比重很低，不超過1%，但它對工程造價的影響卻遠高于這1%，準(zhǔn)確來說可以達到75%以上。這樣的數(shù)據(jù)的確很驚人，但卻是客觀分析得出的，可以說明設(shè)計階段在工程建設(shè)全過程中的重要地位。設(shè)計階段的實際工作流程應(yīng)該是這樣的。①設(shè)計人員熟悉既定的設(shè)計要求和理念后開展設(shè)計工作，得出相關(guān)數(shù)據(jù)后傳遞給工程造價人員并協(xié)同工程造價人員繼續(xù)工作，既要選用良好的工程技術(shù)，又要在節(jié)約成本的前提下獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。②工程造價人員需要制定合理的造價，使得設(shè)計與概算實現(xiàn)統(tǒng)一，相輔相成。③設(shè)計人員在設(shè)計時要嚴(yán)格遵循初步設(shè)計方案及概算投資限額設(shè)計，使用先進的技術(shù)，做出一個以確保工程質(zhì)量、控制工程造價為基礎(chǔ)的經(jīng)濟效益型設(shè)計。

4.3 施工階段對工程造價控制的方法

建筑工程其施工過程包含很多個環(huán)節(jié)，大多數(shù)建筑工程的工程量都比較大，并且施工周期也比較長，施工工藝也較復(fù)雜，施工困難程度也在不斷增大，如此便較容易使工程項目產(chǎn)生變動與索賠。在建筑工程的施工初始時期，需充分地做好前期的準(zhǔn)備工作，防止因溝通不好、或圖紙存在漏洞等給建筑工程的造價帶來不必要的影響，并且防止施工的工作人員及現(xiàn)場產(chǎn)生不必要的浪費。通過構(gòu)建合理科學(xué)的成本控制方案，管控好施工整個過程所產(chǎn)生的資金，確保建筑工程資金的充足。同時在具體的建筑施工建設(shè)中，在保證建筑工程的整體施工質(zhì)量的前提下，需增強各施工階段的造價管理，通過各種辦法減少不必要的資金支出。按照施工的合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制好工程的整體造價，科學(xué)的計劃好建筑工程的施工進度，把控平時的各項主材認(rèn)價環(huán)節(jié)，為后期的工程結(jié)算供給依據(jù)。

4.4 建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價控制

對于項目的竣工結(jié)算階段而言，其造價控制重點在于對清單中沒有列出的項目單價進行審定、調(diào)整合同中規(guī)定的單價等，而審核結(jié)算金額作為造價控制核心部分，在項目完成之后應(yīng)立即對各項簽訂的條約進行審核，嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展結(jié)算。對于清單中沒有提到的項目，雙方可通過商定按照當(dāng)前的市場價格實施結(jié)算。作為工程造價控制師，需對工程量進行嚴(yán)格的審核，除了要認(rèn)真檢查項目建設(shè)實際花費，還要明確項目建設(shè)所選材料、工藝方法等是否滿足設(shè)計要求。

5 結(jié)束語

總之，開展全過程造價控制一方面能夠增加企業(yè)的競爭能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，獲得了更高的經(jīng)濟效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將全過程造價控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價的縮減對企業(yè)的發(fā)展的重要性。

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