影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

劉速

摘 要：建筑工程管理是對(duì)建筑工程從規(guī)劃到建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)行各環(huán)節(jié)全面監(jiān)理和管控工作的統(tǒng)稱(chēng)。其主要管理內(nèi)容就是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程。二現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理又受具體施工環(huán)境、相關(guān)人員能力以及施工外部條件等因素的影響。本文通過(guò)對(duì)各個(gè)左右建筑工程管理成果的內(nèi)在因素與外在因素的細(xì)致分析，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理工作的技術(shù)關(guān)鍵。同時(shí)，參照建筑工程管理模式改革實(shí)際現(xiàn)狀，從傳統(tǒng)建筑工程管理模式中存在的不足出發(fā)，進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化策略分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；優(yōu)化對(duì)策

1 前言

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)區(qū)別于國(guó)外建筑工程建設(shè)模式，其管理模式同樣相較于世界主流管理模式進(jìn)行了一些針對(duì)性創(chuàng)新。如我國(guó)建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃的建設(shè)這一流程中，必然有政府相關(guān)職能部門(mén)的參與。同時(shí)也必然有3方以上的單位或企業(yè)共同合作，構(gòu)成相對(duì)復(fù)雜的雇傭和被雇傭關(guān)系。這就造成了建筑工程項(xiàng)目整體牽涉利益方較多，利益關(guān)系處理較為復(fù)雜。同時(shí)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中人力資源投入仍然占工程項(xiàng)目總體投入的較大比重，整體工程先進(jìn)設(shè)備投入，高端建筑技術(shù)資源投入，相較于世界尖端水平仍有一定差距。而這些特殊行業(yè)發(fā)展環(huán)境也為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提出了新的要求。

2 建筑工程管理內(nèi)容概述

建筑工程管理可以按照建筑工程項(xiàng)目發(fā)展流程進(jìn)行分類(lèi)為：建筑工程規(guī)劃管理；建筑工程招標(biāo)過(guò)程管理；建筑工程施工準(zhǔn)備工作管理；建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及建筑工程竣工與后期養(yǎng)護(hù)管理。在這一系列管理流程中，涉及到的管理方向主要有：工程項(xiàng)目安全管理；工程項(xiàng)目成本控制；工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理；以及工程項(xiàng)目施工進(jìn)程和竣工時(shí)間管理[1]?？偨Y(jié)起來(lái)，建筑工程管理流程較為繁瑣，涉及領(lǐng)域較為廣泛，出現(xiàn)了工程項(xiàng)目利益關(guān)系變化也較為頻繁，同時(shí)參與到管理工作中，作為管理人員和被管理人員的相對(duì)關(guān)系也并不固定。而這些特征，都導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量極易受到內(nèi)在或外在因素的左右。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 工程管理外在環(huán)境因素分析

這里提到的施工環(huán)境是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)環(huán)境，工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境以及工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地環(huán)境的統(tǒng)稱(chēng)。首先，工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家對(duì)不同規(guī)格建筑項(xiàng)目的具體管理規(guī)定，以及具體建筑工程項(xiàng)目在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)輿論的評(píng)價(jià)等，都會(huì)間接影響工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、規(guī)劃過(guò)程中，管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。再來(lái)，工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境包括，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本投入的影響。這些外在環(huán)境會(huì)直接影響建筑工程招標(biāo)過(guò)程管理工作以及建筑工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理工作。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地環(huán)境，涵蓋了施工所在地氣候特征，人力資源分布特點(diǎn)，以及周邊建筑分布特點(diǎn)等客觀環(huán)境。這些實(shí)地環(huán)境也會(huì)直接或間接的影響建筑施工流程管理以及建筑施工進(jìn)度管理工作。

3.2 施工人員及管理人員因素分析

建筑工程管理參與人員包括政府相關(guān)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員，招標(biāo)單位的工程項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估管理人員，承建方建筑工程建設(shè)規(guī)劃管理人員，以及工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成。而被管理人員則是建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃發(fā)展的具體實(shí)踐人員。包括，工程項(xiàng)目規(guī)劃人員，工程項(xiàng)目成本預(yù)算人員，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌管理人員，工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員，以及最后的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員等[2]。規(guī)劃類(lèi)管理人員工作能力的好壞直接左右了本次工程項(xiàng)目管理體系構(gòu)建質(zhì)量的好壞。而工程項(xiàng)目施工管理人員工作專(zhuān)業(yè)程度也能顯著左右工程項(xiàng)目管理模式具體落實(shí)成果。

3.3 工程管理技術(shù)手段因素分析

如上文所述，工程項(xiàng)目管理體系包含范圍較廣泛，涉及人員較多，具體管理細(xì)節(jié)也較為繁瑣。這種情況下，要就必須采用科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)手段，是整體管理體系構(gòu)建更為合理，管理體系運(yùn)作更加順暢。由此可見(jiàn)，工程管理技術(shù)手段是否科學(xué)合理，也是左右建筑工程管理質(zhì)量的主要因素。比如，工程管理技術(shù)中對(duì)于施工材料的采購(gòu)管理以及存放運(yùn)輸工作管理技術(shù)。就會(huì)左右建筑工程中施工質(zhì)量管理結(jié)果，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程成本控制效果造成影響。再比如，工程進(jìn)程管理技術(shù)中，對(duì)工程施工流程規(guī)劃管理工作中的技術(shù)性表現(xiàn)，同樣會(huì)左右工程項(xiàng)目整體項(xiàng)目進(jìn)程控制管理工作效果。

4 建筑工程管理優(yōu)化策略分析

4.1 重視工程管理工作的調(diào)查準(zhǔn)備工作

建筑工程各階段管理工作都應(yīng)該進(jìn)行一些針對(duì)性的調(diào)查準(zhǔn)備工作。首先，在進(jìn)行建筑工程規(guī)劃管理工作前，應(yīng)該對(duì)建筑周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，掌握建筑規(guī)格空間環(huán)境限制相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)對(duì)同一時(shí)期，城市建筑規(guī)劃趨勢(shì)進(jìn)行分析，使建筑樣式和建筑規(guī)格在符合空間實(shí)際空間要求以及符合城市建筑開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能的迎合城市規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)。其次，在進(jìn)行工程招標(biāo)過(guò)程管理前，先應(yīng)該對(duì)當(dāng)下建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。同時(shí)提前對(duì)可能參與競(jìng)標(biāo)的若干競(jìng)標(biāo)單位的軟硬實(shí)力進(jìn)行分析，確保競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)競(jìng)標(biāo)單位的失誤性判斷。最后，在進(jìn)行建筑工程施工管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境、氣候狀況進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)，施工習(xí)慣和施工模式進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更加符合多方利益的施工管理體系。

4.2 重視工程管理人員和工程施工人員的工作能力培養(yǎng)

一個(gè)工程建設(shè)團(tuán)體是否優(yōu)秀主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，施工團(tuán)隊(duì)各成員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是否優(yōu)秀。其次，施工團(tuán)隊(duì)的上下溝通協(xié)調(diào)能力是否優(yōu)秀。因此，為了打造優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先要做好各層施工管理人員的協(xié)調(diào)工作。工程管理人員要學(xué)會(huì)設(shè)身處地的為基層施工工作提供便利，在規(guī)定允許的前提下，提高基層施工人員的生活水平。通過(guò)合理安排施工時(shí)間，豐富基層施工人員工作之余的物質(zhì)生活和精神生活。同時(shí)，利用工作之余和基層施工人員打成一片，通過(guò)實(shí)際行動(dòng)取得基層施工人員信任，積極化解各層施工人員之間的責(zé)任隔閡和利益矛盾，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同性。其次要提高施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和整體綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)基層施工人員的上崗培訓(xùn)，提高農(nóng)民工的整體技術(shù)水平。通過(guò)對(duì)施工人員整體的文化素質(zhì)培養(yǎng)工作，提高施工人員的社會(huì)責(zé)任感。合理化運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的集體榮譽(yù)感，在施工人員內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，使施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到顯著提高。

4.3 重視工程管理體系的構(gòu)建工作

工程管理各個(gè)階段都有相應(yīng)的管理側(cè)重點(diǎn)和管理難點(diǎn)。因此，應(yīng)該重點(diǎn)優(yōu)化工程管理難點(diǎn)的管理技巧。如，在進(jìn)行工程施工材料管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的施工材料采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，對(duì)大型工程的施工用材規(guī)格進(jìn)行細(xì)致分析，在滿足施工要求下，確立供貨渠道更加穩(wěn)定，價(jià)格相對(duì)較低的材料供應(yīng)商。這樣就能有效降低建筑工程成本管理和質(zhì)量管理難度。如上例所述，積極通過(guò)對(duì)工程管理技術(shù)關(guān)鍵位置的改革創(chuàng)新，優(yōu)化工程管理各個(gè)階段管理體系的構(gòu)建工作。同時(shí)，又能保證各個(gè)階段管理體系之間能夠順暢的進(jìn)行信息溝通。最終起到降低工程項(xiàng)目整體管理難度的目的。

5 結(jié)論

實(shí)際上，可能左右工程管理成果的方面有很多。本文主要針對(duì)常見(jiàn)的幾種管理問(wèn)題最為突出，管理難度較大的幾點(diǎn)進(jìn)行分析。總結(jié)來(lái)說(shuō)，本文仍建議參與工程管理的相關(guān)單位應(yīng)積極從優(yōu)化工程管理技術(shù)入手，豐富自身工程管理手段。順應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)理整體模式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提升建筑工程管理現(xiàn)代化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳馳.分析建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].江西建材，2018（2）：222～223.