對(duì)加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考

張麗麗

摘 要：建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，依據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理措施。整個(gè)施工過(guò)程中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理工作，確保施工人員施工安全，順利完成各個(gè)環(huán)節(jié)操作，奠定工程施工質(zhì)量。希望通過(guò)本文論述，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理者提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

1 引言

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的狀態(tài)對(duì)施工結(jié)果有著直接的影響，作為工程項(xiàng)目的重要一環(huán)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。在未來(lái)，土建行業(yè)還具有很大的發(fā)展前景，人們對(duì)土建工程質(zhì)量的要求也會(huì)越來(lái)越高，以發(fā)展的眼光看待施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工單位必須做到的，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展還是國(guó)家的發(fā)展都具有重大意義。

2 土建施工管理中常見的問(wèn)題分析

2.1 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范規(guī)劃與控制

現(xiàn)階段，我國(guó)土建施工通常是采用總包的模式，這樣的模式涉及的環(huán)節(jié)較復(fù)雜，不能對(duì)施工進(jìn)度規(guī)劃和控制進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，很難保證施工項(xiàng)目的如期完成。在分包過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度沒(méi)有進(jìn)行明確規(guī)劃，使得分包公司可能出現(xiàn)延誤工期的情況出現(xiàn)，繼而整體土建施工項(xiàng)目也就不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響了整體工程的投資效益。

2.2 缺乏科學(xué)的技術(shù)與質(zhì)量控制

在土建施工管理中，施工技術(shù)在設(shè)計(jì)與施工階段有著十分關(guān)鍵的作用，會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量。在實(shí)際施工中應(yīng)用的各種技術(shù)指標(biāo)因素有著明顯的不穩(wěn)定性，像材料問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題以及人員操作技能問(wèn)題等。土建工程施工技術(shù)設(shè)計(jì)了許多專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)內(nèi)容，在復(fù)雜多變的技術(shù)問(wèn)題管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出工程施工監(jiān)督部門的監(jiān)管職能。就土建施工技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際不穩(wěn)定因素來(lái)說(shuō)，極容易導(dǎo)致出現(xiàn)各種監(jiān)理漏洞問(wèn)題，像過(guò)分重視混凝土的施工材料、施工硬度以及灌漿等技術(shù)的監(jiān)理問(wèn)題，卻沒(méi)有將現(xiàn)場(chǎng)、資源以及氣候等問(wèn)題納入考慮范圍；還有就是過(guò)分重視施工方面的控制工作，而忽視施工的后勤管理以及材料管理工作。

2.3 缺乏高效的機(jī)械與材料管理

在土建施工中會(huì)涉及到很多機(jī)械與材料，因施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂、繁忙，會(huì)出現(xiàn)機(jī)械材料管理不到位的情況。像施工車輛會(huì)出現(xiàn)混亂停放、施工材料無(wú)序堆放等問(wèn)題。就土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)還有著各種漏洞，對(duì)施工安全有著較大地威脅，可能會(huì)出現(xiàn)機(jī)械意外損壞，或者是施工材料被嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，這些都影響著整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)，土建施工行業(yè)的事故發(fā)生率逐漸增長(zhǎng)，威脅著建筑施工人員的人身安全。就目前情況來(lái)看，對(duì)于還沒(méi)有落實(shí)土建施工安全管理工作的，各項(xiàng)安全保障制度也肯定有著許多漏洞，加上沒(méi)有完善的法律法規(guī)使得土建工程安全管理存在眾多隱患。

3 優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理

做好技術(shù)管理的工作，一般要做好土建基本的管理工作，如在施工中關(guān)于施工技術(shù)、設(shè)備以及材料的使用都是要關(guān)注的。管理中最為重要的就是人員，所以就要做好人員相關(guān)的培訓(xùn)工作，以實(shí)現(xiàn)在土建的施工管理中更為規(guī)范化。作為管理部門的人員就要在材料以及設(shè)備上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)于基本的知識(shí)一定要掌握，如設(shè)備的基本維修以及保養(yǎng)等都需要學(xué)習(xí)。在對(duì)相關(guān)的施工人員做好技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，就需要具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及具有的專業(yè)技術(shù)理論非常高的管理人員才能勝任進(jìn)行。控制其現(xiàn)場(chǎng)管理，做好技術(shù)管理工作，工程的質(zhì)量就會(huì)的到提高。

3.2 增加施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，就要明白其所使用的材料，對(duì)于整個(gè)材料的價(jià)格質(zhì)量都要有全面的了解，而且對(duì)其材料的成本也要做好合理的控制，以使建筑企業(yè)可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在整個(gè)工程的建設(shè)中，由于土建需要的材料很多，只有有效科學(xué)地對(duì)其進(jìn)行控制以及管理才能實(shí)現(xiàn)其優(yōu)化。第一，當(dāng)在選擇材料時(shí)，首先考慮的是必須和工程的所需的材料的質(zhì)量要求相符合，就要綜合地去比較其價(jià)格以及質(zhì)量，為了工程的經(jīng)濟(jì)利益，在成本的控制上盡可能地做到節(jié)約，使其造價(jià)降低。第二，對(duì)于材料的管理人員來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)場(chǎng)就要做到材料的心中有數(shù)，做好相關(guān)的登記工作，對(duì)于材料的利用情況有了解。要根據(jù)具體的施工要求，去規(guī)劃好材料的使用情況，以免浪費(fèi)材料。對(duì)此做好購(gòu)買、運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等工作。

3.3 優(yōu)化人員素質(zhì)，建設(shè)高水平的施工管理人員隊(duì)伍

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行是一項(xiàng)對(duì)人員操作技術(shù)和人員工作能力等方面要求比較高的系統(tǒng)化的工作。在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，為了能夠整體的促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，首先應(yīng)從人員方面進(jìn)行優(yōu)化管理。就這一方面而言，首先土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠不斷強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)，堅(jiān)定管理人員負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，對(duì)管理人員積極的進(jìn)行現(xiàn)代化管理培訓(xùn)和教育工作，促使管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，能夠秉持科學(xué)的管理理念、有效的管理方法，進(jìn)行創(chuàng)新化的、高效率的管理。其次，則是不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的安全隱患事故進(jìn)行有效的觀察分析，并且能夠與基礎(chǔ)施工人員共同協(xié)商，制定合理的防治急救方案。最后，則是在進(jìn)行人員教育培訓(xùn)的工作中，而應(yīng)該不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)施工人員安全施工、嚴(yán)格應(yīng)用施工技術(shù)等方面的工作，如能夠?qū)γ看涡逻M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)施工人員，要做好人員的入場(chǎng)人教育工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系構(gòu)建管理等方面資料的熟悉和詮釋。而且，對(duì)于基礎(chǔ)施工人員能夠定期的進(jìn)行技術(shù)操作評(píng)估工作，做好技術(shù)交底和技術(shù)教育工作，熟悉技術(shù)操作規(guī)程，替換專業(yè)操作技術(shù)水平比較差的施工人員，堅(jiān)定安全施工和質(zhì)量第一的施工理念，以此有效的為高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行配備高水平的管理人員隊(duì)伍。

3.4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的之一，但是同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行也是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中的重要組成部分。所以，施工管理人員首先能夠嚴(yán)格施工工序的控制，保證各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工操作工作在規(guī)定化的程序內(nèi)進(jìn)行；其次則是有效的結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，控制工程進(jìn)度，防止盲目追求速度，擾亂工程建設(shè)質(zhì)量。最后，則是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督作用的發(fā)揮，促進(jìn)質(zhì)量建設(shè)工作的有效進(jìn)行。

3.5 強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理

強(qiáng)化施工組織的協(xié)調(diào)管理對(duì)于現(xiàn)代化土建工程施工質(zhì)量的保障意義重大，施工單位需要發(fā)揮各個(gè)部門的作用，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系與合作，有效協(xié)調(diào)土建施工工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好施工項(xiàng)目的根據(jù)，并定期檢查考核工作避免由于工作疏漏造成嚴(yán)重的安全隱患。土建工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系十分緊密，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作需要巧妙的配合才能保障最終的工程質(zhì)量，因此施工管理人員要協(xié)調(diào)好各個(gè)員工之間、各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，明確分工、明確責(zé)任，將工作落到實(shí)處。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑工程快速發(fā)展，作為其重要組成部分的土建工程，其施工質(zhì)量會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會(huì)對(duì)建筑物壽命造成影響。本文以土建施工為對(duì)象，詳細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并給出切實(shí)可行的優(yōu)化策略，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提升。

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