新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展

張小桐

【摘 要】新常態(tài)下，市場競爭十分激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境中得以生存并不斷發(fā)展就必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，認識到企業(yè)文化與企業(yè)管理之間密不可分以及互相促進的關系。企業(yè)文化不是流于形式的一句口號，而是集企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)理想、企業(yè)員工精神風貌以及企業(yè)發(fā)展恪守的精神等等為一體的企業(yè)靈魂體現(xiàn)。企業(yè)文化要與企業(yè)管理相會結合相互催生相互融合發(fā)展，只有這樣，企業(yè)文化與企業(yè)管理才會發(fā)揮出其最大作用。

【關鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展速度減緩，我國產(chǎn)業(yè)急需優(yōu)化升級，而企業(yè)發(fā)展則需要更多的突破，針對于此，企業(yè)應該及時查省自身不足之處，摒棄傳統(tǒng)刻板的企業(yè)管理方式，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，通過現(xiàn)代化企業(yè)管理促進企業(yè)的騰飛。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理概述

企業(yè)文化就如同企業(yè)的靈魂，它從精神層面引導者整個企業(yè)凝聚著不斷向前發(fā)展。企業(yè)文化應該是企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)理想以及企業(yè)群體意識的體現(xiàn)，它滋養(yǎng)了企業(yè)員工的道德精神，從而引導著企業(yè)員工的工作行為。企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中的軟實力，是將企業(yè)員工擰成一股繩，不斷奮發(fā)進取的力量，對企業(yè)管理以及企業(yè)快速發(fā)展具有很重要的意義。企業(yè)管理是以企業(yè)發(fā)展方向為前提，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營等各項活動進行的管理，包括企業(yè)決策、企業(yè)組織的各種活動、企業(yè)生產(chǎn)管理以及人力資源管理等等。企業(yè)管理是貫穿于企業(yè)運行全過程以及各個環(huán)節(jié)的，是必不可少且極為關鍵的部分，企業(yè)管理事關著企業(yè)的健康運行與發(fā)展。為企業(yè)提出發(fā)展方向，作出重要決策，建立各種管理制度促進企業(yè)生產(chǎn)率的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關系

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間具有密不可分的關系，企業(yè)文化屬于企業(yè)管理中重要的一部分，企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相輔相成互相促進的作用?；谄髽I(yè)文化之上的企業(yè)管理更為高效，同時科學的企業(yè)管理也催生了良好的企業(yè)文化，二者互相影響著共同促進了企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間密不可分的關系表現(xiàn)如下：首先，企業(yè)文化從屬于企業(yè)管理，是企業(yè)管理中極具影響力的組成部分。企業(yè)文化是基于企業(yè)發(fā)展方向，在企業(yè)的日常管理中逐漸形成的，伴隨著企業(yè)管理的日益成熟，企業(yè)文化也逐漸在企業(yè)中凝聚呈現(xiàn)出來，管理者的管理理念以及企業(yè)員工精神風貌的體現(xiàn)都逐漸呈現(xiàn)在企業(yè)文化中。因此企業(yè)管理也孕育了企業(yè)文化的產(chǎn)生。其次，企業(yè)文化也深深影響著企業(yè)管理，推動著企業(yè)管理水平的不斷提高。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它在精神層面引領著整個企業(yè)向正確的方向發(fā)展，并且引導著企業(yè)的管理行為，以企業(yè)文化為企業(yè)管理的精神領袖，使管理有方向可尋?；谄髽I(yè)文化之上的企業(yè)管理更加具有效用，因為它迎合了企業(yè)員工的精神風貌，為企業(yè)管理的實施提供了保證，根據(jù)企業(yè)文化倡導的精神，企業(yè)管理不斷調(diào)整其策略，不斷完善與創(chuàng)新，為企業(yè)源源不斷地注入活力，使企業(yè)永遠煥發(fā)旺盛的生命力。企業(yè)員工在企業(yè)文化的熏陶下，能夠更加規(guī)范自身言行，激發(fā)出創(chuàng)造力以及工作熱情，從而促進了企業(yè)管理?？傊?，企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成的互相促進的關系。

三、新常態(tài)下企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展存在的主要問題

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展還是頗具成效的，很多企業(yè)意識到了企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的重要性，但是在新常態(tài)下，我國企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展中依然還存在著一些不足之處需要改善。

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合程度不足

新常態(tài)下，雖然很多企業(yè)意識到了企業(yè)文化與企業(yè)管理之間密不可分的關聯(lián)性，但是企業(yè)管理人員對企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展具體實施經(jīng)驗并不足，導致企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的融合程度不足，使企業(yè)并沒有形成一個對企業(yè)管理具有促進作用的文化，隨性而為，認為只要寫出幾條大標語或者是營造出一種文化氛圍就可以了，但實際上這種隨意的企業(yè)文化并沒有與企業(yè)管理相結合，導致與企業(yè)管理的背道而馳?；蛘呤瞧髽I(yè)把過多精力寄托于企業(yè)文化的引導作用，而忽略了企業(yè)管理的相應發(fā)展，導致企業(yè)文化過于繁瑣，反而不利于管理的進行，沒有達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）企業(yè)管理刻板，不注重企業(yè)文化的軟實力效應

很多企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)常只是口頭上的企業(yè)文化，而并沒有把它真正納入到企業(yè)管理中，導致企業(yè)文化發(fā)揮不出其軟實力的效能。在新常態(tài)下，企業(yè)競爭如此激烈，加強企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，無疑是為企業(yè)添加了翱翔的雙翼，但是很多企業(yè)在實際管理過程中太過于古板，不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，其企業(yè)文化相應的也會過于落后，對企業(yè)員工的精神層面并不能形成良好的引導與熏陶作用。在知識經(jīng)濟時代，人才就是財富，企業(yè)要在重視企業(yè)軟實力企業(yè)文化的同時還必須將其與企業(yè)管理相融合，而不是堅守古板的管理模式，不能夠將企業(yè)員工的心凝聚在一起，導致企業(yè)組織猶如一盤散沙，缺乏積極進取的精神以及歸屬感。

（三）企業(yè)管理方式落后，企業(yè)文化發(fā)展緩慢

企業(yè)文化和企業(yè)管理的發(fā)展是相輔相成的，只有二者融合共同發(fā)展才會促進企業(yè)的發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理，不斷更新管理理念，創(chuàng)建適合于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。但是，目前仍然有部分企業(yè)存在著傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，導致企業(yè)管理過于落后，相應的企業(yè)文化也陳舊，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的障礙。落后的企業(yè)管理會導致企業(yè)員工怨聲載道，沒有歸屬管和凝聚力，易造成人才流失。在這種情形下，僅僅營造企業(yè)文化氛圍是遠遠不夠的，只會使企業(yè)文化流于形式。企業(yè)總是道貌岸然的給企業(yè)員工描述美好前景以及將來福利，但是在實際管理中對企業(yè)員工不加體血，隨意加班，不公平提升，無晉升培訓等等都會導致企業(yè)員工背離，造成負面影響。

四、新常態(tài)下促進企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的策略

（一） 企業(yè)管理以人為本，營造良好的企業(yè)文化氛圍

現(xiàn)代企業(yè)管理講求以人為本，在知識經(jīng)濟時代，人才就是企業(yè)發(fā)展的源源動力，企業(yè)管理要以企業(yè)發(fā)展方向為前提，建立人性化的管理制度，通過建立有效的獎懲機制激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，在進行管理的時候要注意企業(yè)文化的滲透，為企業(yè)營造一個和諧、團結、奮發(fā)共進的良好文化氛圍。同樣只有企業(yè)通過組織各種活動以及在工作中對員工的細心關照，為企業(yè)員工營造出良好的文化氛圍，才能體現(xiàn)出企業(yè)管理制度的合理性，并且在這種和諧的企業(yè)文化氛圍熏陶下，企業(yè)員工也更加能夠遵守企業(yè)的管理制度。企業(yè)在管理過程中也要不斷發(fā)掘蘊藏在企業(yè)員工之間的美好品質，引導員工樹立正確的工作價值觀念，從而促進其積極工作行為的產(chǎn)生，從而促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）將企業(yè)文化轉化成生產(chǎn)力

企業(yè)文化雖然是精神層面上的東西，但是只要它與企業(yè)管理能夠有效融合發(fā)展就會產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力量。因此，企業(yè)要促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，使企業(yè)文化能夠轉化為實實在在的生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)管理者要及時更新其管理理念，積極借鑒先進的成功管理經(jīng)驗，結合自身企業(yè)特點進行現(xiàn)代化企業(yè)管理，在企業(yè)管理過程中注意以人為本，并結合企業(yè)文化進行有效管理。其次，企業(yè)管理者要善于建立科學合理的管理制度孕育企業(yè)文化，并通過企業(yè)文化促進企業(yè)管理的有效實施。通過企業(yè)文化引導員工形成正確的工作價值觀，以其理想信念引導其更加積極地參與到工作中來，形成正確的思維模式和行為模式，并從工作中獲得成就感與滿足感。使企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的有效管理，并將其切實地轉化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

五、結語

綜上所述，企業(yè)文化和企業(yè)管理是相輔相成且具有互相促進作用，企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合發(fā)展能夠極大地促進企業(yè)快速發(fā)展，使企業(yè)能夠在新常態(tài)下激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。企業(yè)應積極更新其管理理念，實行現(xiàn)代化企業(yè)管理，實現(xiàn)以人為本，注重企業(yè)文化在日常管理中的滲透，使其能夠引導企業(yè)員工形成正確的思維模式與行為模式，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

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