質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性及措施分析

閻向曜

【摘 要】為了大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量具有很重要的意義。就目前情況來看，電力工程的項目種類和數(shù)量越來越多，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理至關(guān)重要。以實現(xiàn)質(zhì)量管理提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提高人民生活水平為基礎(chǔ)，本文將就此問題召開討論分析，并總結(jié)出質(zhì)量管理的重要性及如何提高電力工程的質(zhì)量管理一些列問題。

【關(guān)鍵詞】電力工程；重要性；質(zhì)量管理；解決措施

目前，我國電力工程的建設(shè)數(shù)量和規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)市場快速的發(fā)展腳步也在不斷擴(kuò)大。在面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難面前，同樣為電力工程帶來是良好的發(fā)展前景和具有價值的市場。電力工程作為一項重要的民生工程，想要生存并且發(fā)展下去，提高經(jīng)濟(jì)效益，以質(zhì)量安全作為基本前提，維護(hù)社會的穩(wěn)定發(fā)展，就是必須加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量管理。畢竟質(zhì)量的安全管理是電力工程發(fā)展的重要前提。

一、質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

理論上管理人員最注重的問題就是提高了電力工程管理的質(zhì)量是否能有效的到帶動工程的經(jīng)濟(jì)效益。事實證明，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升不上去的原因，是部分管理人員濫自使用低規(guī)格的材料用于工程上，只為了眼前的利益不惜降低質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致因小失大。這種現(xiàn)象不僅有害于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，也是對企業(yè)工人的安全不負(fù)責(zé)任。為了實現(xiàn)電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加大對工程管理質(zhì)量的資金投入，提高工程的總體質(zhì)量才能實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的增加。

首先提高施工人員的綜合素質(zhì)是第一步，上崗辦公前有必要開展一個短期的員工管理培訓(xùn)，降低了員工的錯誤率就能大大的提高企業(yè)的效率，自然而然的就提升了企業(yè)效益。另外在施工的過程中要伴隨著監(jiān)督管理制度，優(yōu)化施工方案，簡化施工工序，挑選優(yōu)質(zhì)材料，不僅減少了企業(yè)的耗損量還實現(xiàn)了施工管理的科學(xué)化。其次就是對于任何產(chǎn)業(yè)來說，良好的信譽(yù)度都能為其帶來客觀的利益，具有良好的信譽(yù)度可以幫助企業(yè)在市場上立足，增加競爭力。因此產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，它不僅是影響這企業(yè)業(yè)務(wù)的重要因素還是能吸引更多的客戶的關(guān)鍵因素。由此可見，獲得客戶的信任的唯一就是高質(zhì)量的產(chǎn)品。獲得客戶的信任才能獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題和分析原因

（一）電力工程質(zhì)量管理存在的問題

對于電力工程項目來說像一些建筑市場、建設(shè)單位、和施工設(shè)計單位等重要環(huán)節(jié)的都屬于工程的外部承接單位。如若外部承接單位出現(xiàn)管理不規(guī)范的狀況也會影響電力工程質(zhì)量 的管理。例如在建筑市場方面，管理不當(dāng)就會有暗箱操作將工程分給不合格建筑商，然后再承包給他人從中獲利，會導(dǎo)致工程質(zhì)量遭到破壞，企業(yè)效益遭到損害。懈怠的管理水平，會產(chǎn)生機(jī)械器材質(zhì)出現(xiàn)狀況，材料質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量也很重要，像對于原材料的管理，機(jī)器設(shè)備的管理，和員工的管理以及施工流程等。高水平的管理能力才能呈現(xiàn)出高效率的管理質(zhì)量。不光是管理水平的因素，工程的執(zhí)行力度也是關(guān)鍵步驟。制定相關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度和制度，例如定期質(zhì)檢，施工工序監(jiān)督，材料質(zhì)量監(jiān)控，質(zhì)量管理激勵制度和電力工程項目驗收制度等各項制度。平時完善這些制度，加大執(zhí)行力，一旦工程出現(xiàn)事故問題時，才可以很好的應(yīng)對解決。

（二）電力工程質(zhì)量管理存在問題的原因

一個較大的電力工程企業(yè)的管理避免不了存在潛在的影響公司發(fā)展的問題，明確這些問題并且找出原因，才有利于提高電力工程的質(zhì)量管理。在我國的經(jīng)濟(jì)市場上，電力工程行業(yè)不像其他行業(yè)那樣競爭很激烈，因此導(dǎo)致電力公司管理者的風(fēng)險管理和競爭的意識薄弱，質(zhì)量管理問題不能引起管理者的重視，因此加深管理者的競爭意識，有利于管理質(zhì)量的提升。建立健全企業(yè)內(nèi)部的激勵制度，不僅可以激勵優(yōu)秀員工努力工作，又可以帶動成績較差的員工積極參與。因此有效的激勵制度可以提高員工和管理者對工程質(zhì)量管理的重視。最后，在落實到具體工作中我們才會發(fā)現(xiàn)，建筑市場的招投標(biāo)過程中依然存在不法行為，僅靠我國的《建筑法》《合同法》《招投標(biāo)法》和《采購法》是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，希望在社會的發(fā)展過程，相關(guān)法律會不斷完善，共同促進(jìn)我國電力工程事業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）樹立正確的質(zhì)量管理觀念促進(jìn)企業(yè)效益的增長。

企業(yè)成本的高低和資源耗損是企業(yè)商品的成本的決定關(guān)鍵，只有強(qiáng)化了質(zhì)量管理工作，才能在各行業(yè)的競爭中立足。正確的觀念可以引導(dǎo)員工按照要求和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工。施工人員樹立良好正確的管理質(zhì)量觀念和素養(yǎng)。同時能確保的是，員工憑借正確的觀念和良好的素質(zhì)就能在工作中做好每個細(xì)節(jié)工作，員工施工的準(zhǔn)確率提升會促成整個公司的管理質(zhì)量。不僅要從員工抓起，工程企業(yè)方面也要有所行動，要適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)工作，從質(zhì)量觀念和職業(yè)技能兩方面著手提高。工程質(zhì)量的提高離不開員工的認(rèn)真努力，從外在提高企業(yè)的信譽(yù)度，內(nèi)在促成企業(yè)的發(fā)展。因此電力工程施工的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格把關(guān)控制。

（二）明確質(zhì)量目標(biāo)有助于推進(jìn)企業(yè)效益的提升

工程質(zhì)量的合格代表了一個企業(yè)完成任務(wù)的能力。為了保證工程質(zhì)量在施工初期就要建立整項工程的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)，有利于檢測員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供保障。在一個就是，企業(yè)為了保證施工質(zhì)量，可在簽收合同條款的過程中把“保證工程質(zhì)量”這一項列入其中，不合格的工程拒絕查收，這樣就會在無形中約束員工保證生產(chǎn)質(zhì)量起到很大作用。防止施工過程中問題的遺漏，企業(yè)要把標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)到每個部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人，要做好施工過程中每個細(xì)節(jié)的完善，員工實現(xiàn)個人的小目標(biāo)公司企業(yè)才能完成工程的大目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)工程項目的材料管理提高經(jīng)濟(jì)效益

施工材料是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，想要完善施工過程制造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須采用高質(zhì)量材料，加大企業(yè)對材料方面的資金投入。將該項目先后分為成本管理和質(zhì)量管理。采購人員要做詳細(xì)的市場調(diào)查，將購買范圍劃分清楚，聯(lián)系生產(chǎn)廠家以最合理的市場價格采購材料。另外在采購過程中要細(xì)心檢查材料的質(zhì)量是否過關(guān)，是否符合工程要求的規(guī)格型號等方面，保證日后工程實施過程中材料的安全性和可實用性。掌握采購技巧，了解工程所需，材料的購買要求不能過多但也不能太少。根據(jù)材料的使用先后順序，將暫時不需要的材料安置好，做好防護(hù)工作，避免氧化受潮而損害不能使用，為給工程帶來不必要的耗損。

（四）強(qiáng)化質(zhì)量管理手段實現(xiàn)降本增效

企業(yè)工程的前期準(zhǔn)備工作都是為了施工過程而準(zhǔn)備，做為工程的主體部分加強(qiáng)質(zhì)量管理和提高管理水平是整個工程發(fā)展的關(guān)鍵。管理人員要在施工過程中對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，把握好施工的進(jìn)度，確保落實現(xiàn)場工作的每道程序。千里之堤毀于蟻穴，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，防患于未然。對于大型企業(yè)來說，工程一旦進(jìn)行，制定好的計劃和進(jìn)度就不能隨便更改，如果確實有修正的必要，要經(jīng)過多重考慮，各級人員的審批及簽字后，確保施工的進(jìn)度和客戶的滿意程度，方可修改。施工時要特別注意施工方的承包和轉(zhuǎn)讓等違法的問題出現(xiàn)，以及技術(shù)方面的問題，都盡量通過監(jiān)督來避免。通過一些列的方法和管理手段，以低成本高材料保證工程質(zhì)量，達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)語

總而言之，為了在經(jīng)濟(jì)市場上立足，形成具有競爭的能力水平。保證施工質(zhì)量，不僅可以提高電力工程的質(zhì)量管理，在一定程度上限制了企業(yè)的成本，還有利于建立良好的形象和信譽(yù)度，為自身企業(yè)招攬更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。施工質(zhì)量的管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，確保質(zhì)量不僅是對企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對自身安全負(fù)責(zé)，因此企業(yè)的發(fā)展離不開電力工程的質(zhì)量管理的提高。

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