企業(yè)管理中精細化管理理念的應(yīng)用探討

范玉斌

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革發(fā)展，給我國的企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，但同時也帶來了一系列嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在日益激烈的競爭當中所立足，就必須要全面加強對企業(yè)的管理力度，科學(xué)合理的利用先進的精細化管理理念及管理方法，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文首先概述了企業(yè)精細化管理；其次分析了企業(yè)管理中精細化管理理念存在的問題；最后探討了精細化管理理念在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；精細化管理理念；現(xiàn)狀；實踐應(yīng)用

一、企業(yè)精細化管理概述

（一）精細化管理的含義

現(xiàn)階段，隨著時代的不斷進步，在很大程度上促進著精細化管理在企業(yè)管理當中的應(yīng)用。當前，精細化管理作為企業(yè)管理的重要管理模式，能夠在很大程度上提高管理效力。精細化管理理念的產(chǎn)生，是由現(xiàn)代企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品精細化的發(fā)展趨勢之下所產(chǎn)生的一種能夠有效的管理企業(yè)發(fā)展的一種管理模式?？梢哉f，精細化管理模式的產(chǎn)生是建立在常規(guī)管理之上的，其根本目的就在于有效的降低管理能源消耗，節(jié)約管理成本的基礎(chǔ)之上，最大限度的確保管理主體和客體之間的平衡，并最終促進企業(yè)的管理效力的提高。

（二）精細化管理理念的具體表現(xiàn)

精細化管理有效加強了企業(yè)管理措施和企業(yè)管理目標兩者之間的聯(lián)系。通過構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度，全面加強在人事以及行政方面的管理力度。與此同時，現(xiàn)階段精細化管理資源的市場優(yōu)勢越來越大，全面加強對企業(yè)的管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化力度，能夠為企業(yè)內(nèi)部融入新鮮的血液，然后通過構(gòu)建科學(xué)、完善的績效考核機制以及先進的、更加人性化的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)在很大程度上降低企業(yè)發(fā)展壓力，進而完善企業(yè)各項職能。此外，企業(yè)在管理的過程當中應(yīng)用精細化管理模式，進而形成了一個更加溫馨、和諧的工作氛圍，這能夠有效的改善企業(yè)和員工彼此之間的關(guān)系，進而營造出一個更加人性化的企業(yè)環(huán)境。

（三）在企業(yè)管理中應(yīng)用精細化管理的必要性

企業(yè)在管理的過程當中應(yīng)用精細化管理理念，最重要的地方就在于全面提高管理精度。也就是說管理措施和管理效果兩者之間是呈正比的，如果我們科學(xué)合理的將精細化管理應(yīng)用于企業(yè)管理當中的話，那么必然就能夠有效的提高企業(yè)的管理效力。與此同時，將精細化管理理念積極的應(yīng)用于企業(yè)管理當中，還能夠在很大程度上降低企業(yè)管理成本支出。通過對管理制度、管理理念、管理方法方面的創(chuàng)新優(yōu)化，進行更加細化的管理，能夠有效的減少不必要的支出。由此我們不難看出，在企業(yè)管理的過程當中積極的應(yīng)用精細化管理模式，已經(jīng)成為當前企業(yè)管理發(fā)展大勢所趨。

二、企業(yè)管理中精細化管理理念存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部工作的銜接和交流不夠順暢

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在發(fā)展的過程當中，并沒有擺脫掉來自計劃經(jīng)濟發(fā)展的影響，這也就在崗位工作的過程當中往往處于劣勢。但是，將精細化管理應(yīng)用到其中的話，也會存在一系列的問題，例如：在企業(yè)上下級的對接當中，存在不理解、不配合、不支持、不鼓勵的現(xiàn)象。不得不說，企業(yè)內(nèi)部工作的銜接和交流不夠順暢的這一現(xiàn)象，在很大程度上影響著精細化管理理念在企業(yè)管理中的良好應(yīng)用。

（二）精細化管理意識過于表面

當前，企業(yè)管理工作大多是由基礎(chǔ)性、臨時性以及階段性工作所組成的。這也就成為在企業(yè)管理當中的最為繁瑣、復(fù)雜的部分。通過深入的研究分析我們發(fā)現(xiàn)，當前仍有部分企業(yè)并沒有真正的意識到精細化管理的重要性所在，缺乏一定的認識，因此也就出現(xiàn)了很多的企業(yè)管理人員只是對企業(yè)員工的工作能力以及工作強度存在表面化的崗位設(shè)定。此外，當前企業(yè)在精細化管理意識的分配方面，也存在著對于廣大員工的社交能力以及企業(yè)方面存在著片面化的發(fā)展特點。

（三）企業(yè)變革的決心不足

雖然說當前有很多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到了精細化管理的重要性所在。但是在實際的應(yīng)用的過程當中，卻存在著無法實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細化管理的現(xiàn)象。由于企業(yè)變革的決心不足，再加上所消耗的資源大多有也經(jīng)營者一人買單，使得很多企業(yè)的內(nèi)部并沒有形成上下合力，一旦企業(yè)在變革的過程當中出現(xiàn)障礙的時候，所需要投入的資源也會讓企業(yè)的經(jīng)營者無力支持，這也成為阻礙精細化管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要因素。

三、精細化管理理念在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用

（一）各就各位

所謂的各就各位，簡單來說就是建設(shè)一套完善的企業(yè)管理崗位職責(zé)體系。我們在企業(yè)管理的過程當中，往往會存在崗位職責(zé)不明確、崗位職責(zé)混亂的現(xiàn)象，在這種情況下，我們要想有效的解決這一問題的存在，我們就應(yīng)積極的應(yīng)用精細化管理理念，構(gòu)建一套完善的崗位職責(zé)管理體系，從根本上來明確各個部門以及各個崗位的具體職責(zé)，并將責(zé)任落實到每一個人。通過這樣的方式，不僅能夠有效的改善部門和部門、崗位和崗位之間所出現(xiàn)的職責(zé)不明確的現(xiàn)象，而且還能夠在很大程度上提高各個部門、各個崗位的工作效率。由此我們不難看出，各就各位的精細化管理理念的應(yīng)用，不僅能夠確保企業(yè)管理的穩(wěn)定進行，而且還能夠確保企業(yè)的健康經(jīng)營，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）各司其職

所謂的各司其職，就是指在企業(yè)管理的過程當中，應(yīng)用精細化管理理念，進而構(gòu)建一套完善的目標管理體系。我們都知道，企業(yè)中的每一名員工，都有著屬于自己的崗位職責(zé)，必須要真實的完成本職工作。在這種情況下，企業(yè)就可以充分的制定相應(yīng)的績效考核指標，通過這樣的方式，來更加有效的指導(dǎo)工作崗位的職責(zé)規(guī)范。與此同時，通過我們所設(shè)置的績效考核指標和員工實際崗位工作計劃兩者進行相應(yīng)的比較，就能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的工作進度的有效考核。例如：我們可以通過設(shè)定標準等級的方式，來考核企業(yè)員工的工作崗位職責(zé)完成度，包括具體的工作范圍以及工作細節(jié)等方面，一旦企業(yè)員工在達到了考核指標之后，我們就可以采取相應(yīng)的獎勵措施，促使員工更加積極的投入到工作當中。此外，企業(yè)還可以定時定期的對企業(yè)各個層面進行信息交流、信息共享，并針對企業(yè)管理方面所存在的問題，及時的進行相應(yīng)的整改，進而促進企業(yè)的進步。由此我們不難看出，各司其職的精細化管理理念，能夠在很大程度上促進企業(yè)業(yè)績的增長。

（三）各考各評

所謂的各考各評，就是指建立一套完善的考評體系進行企業(yè)管理。我們在建立考評體系的過程當中，應(yīng)充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展管理所需，并遵循公平、公正、公開的原則，針對不同的部門，應(yīng)采用相對應(yīng)的考評標準來進行考評。這一舉措，主要是為了能夠有效的避免員工之間出現(xiàn)橫向攀比以及管理層出現(xiàn)判官考評的現(xiàn)象。在這種情況下，我們就應(yīng)建立科學(xué)的考評體系，并且在建立的過程當中還應(yīng)遵循以下幾個方面的原則。首先，我們應(yīng)最大限度的確?？荚u體系的公正性，促使考評體系不斷完善；其次，我們應(yīng)充分激發(fā)出員工的參與性，積極的互動，實現(xiàn)雙贏。各考各評的精細化管理模式，不僅能夠在很大程度促進員工工作的積極性，而且還能夠有效提高企業(yè)管理的精細化和執(zhí)行力。

（四）各拿各錢

所謂的各拿各錢，就是指在企業(yè)管理的過程當中對于考核結(jié)合應(yīng)用體系的建立?？冃Ч芾淼淖罱K目的就是為了能夠全面加強企業(yè)員工和企業(yè)各個部門以及企業(yè)三者之間的溝通交流，進而提高對績效目標的管理，在每一個環(huán)節(jié)當中，缺少績效管理的話都無法進行下去，應(yīng)用考評結(jié)果就是這一體系當中最重要的環(huán)節(jié)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)建立完善的考核制度，使得每一名企業(yè)員工都能夠得到公平的考核評價。舉個例子來說，在福利待遇這一方面，現(xiàn)階段很多企業(yè)大多采取粗化分級管理的模式，并且是以績效等級作為考核前提的，這是非常不利于企業(yè)的人文關(guān)懷體現(xiàn)的。但是，通過各拿各錢的精細化管理的方法，我們就可以充分的結(jié)合廣大員工進行所層析劃分福利待遇，并且在年終獎方面我們可以采取十三薪、帶薪休假等等更多的福利待遇，進而使得精細化管理能夠充分的發(fā)揮出自身的作用。由此我們可以看出，在企業(yè)管理的過程當中，將精細化管理理念應(yīng)用到其中，不僅能夠在很大程度上加強對企業(yè)內(nèi)部的控制，而且還能夠在很大程度上提升員工的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的快速發(fā)展，對于企業(yè)管理也提出了更高的要求。企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭當中所立足，就必須要全面加強對企業(yè)的管理力度，將精細化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理當中，提高企業(yè)自身競爭力，促進企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃剛.精細化管理理念在企業(yè)工作中的應(yīng)用研究[J].教育教學(xué)論壇，2016（10）：8- 10.

[2]劉靜萍.精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016（2）：16；18.