企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性分析

蘭和平

摘 要：著手企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、自身發(fā)展環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力、以及企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性的分析，處理好企業(yè)風險與成本效益關系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 經(jīng)濟合理性 企業(yè)風險和成本效益

企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟的合理性，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容之一，為了保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟的合理性，大多企業(yè)都采取了加強內(nèi)部控制防范風險，控制成本，保證企業(yè)經(jīng)濟效益。改善企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性可行的措施，協(xié)調(diào)好企業(yè)風險與成本效益的關系，不斷提高企業(yè)風險管理水平。

一、影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益最重要的根本條件，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的一切基礎和核心。穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，是對企業(yè)經(jīng)濟效益的推動和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性與企業(yè)內(nèi)部控制具有密切的聯(lián)系，保持良好的內(nèi)部環(huán)境，才能保持企業(yè)的穩(wěn)定性，創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從促進企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展環(huán)境

企業(yè)的每一發(fā)展階段都具有其特點，因此為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟的合理性，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標，制定相應的企業(yè)管理模式，不斷促進企業(yè)管理模式的合理性轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)具有特有的企業(yè)文化，健全的法人治理結(jié)構(gòu)，有效的組織結(jié)構(gòu)，合理的人力資源配備，培育企業(yè)精神，提高競爭力，應對市場挑戰(zhàn)，激活企業(yè)發(fā)展活力。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力

為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，需建立和完善內(nèi)部控制機制，加強執(zhí)行和監(jiān)督與管理指導工作，推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效運行。建立健全薪酬制度和激勵機制，收集內(nèi)控數(shù)據(jù)，建立合理的風險評估標準，制定和運用科學合理，有效的風險控制措施，對內(nèi)控進行有效評估，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性的影響因素

（一）企業(yè)風險和控制成本影響

企業(yè)風險管理很大程度取決于企業(yè)內(nèi)部控制成本受限。如在企業(yè)的風險管理最重要的兩個階段：檢查和評價階段，如控制測試這個環(huán)節(jié)必須以企業(yè)的內(nèi)部控制為基礎的審計，內(nèi)部控制以及評價通過穿行測試這一環(huán)節(jié)找出風險點，進行風險評估和內(nèi)部控制評價，將會投入人力資源而增大成本這一客觀事實。

（二）企業(yè)的風險承受力

風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須面對的影響因素，它伴隨著企業(yè)的發(fā)展存在，企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性影響著企業(yè)風險管理水平，對企業(yè)的風險承受能力具有重大的影響。如果采取同樣的管理手段去管理不同企業(yè)，而企業(yè)發(fā)展程度不一樣，或同一企業(yè)發(fā)展階段不同，也會產(chǎn)生不同的影響。

（三）控制企業(yè)的成本效益

企業(yè)的成本效益和經(jīng)濟合理性具有相互促進作用，提高企業(yè)經(jīng)濟的合理性，能夠提高企業(yè)內(nèi)控的成本效益。相應的，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；將企業(yè)的經(jīng)濟效益控制在合理的范圍內(nèi)，能夠保持企業(yè)的均衡發(fā)展，促使企業(yè)的整體發(fā)展。

三、提高企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性

（一）加強內(nèi)部控制力度的合理性

企業(yè)內(nèi)部控制力度的合理性是保證企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行力和內(nèi)部活動落實到位的重要因素，同時也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。在充分考慮企業(yè)內(nèi)控制度能否實施和有效執(zhí)行的基礎上進行，找出企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷，制定有效可行的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制力度。

（二）提升企業(yè)風險管理水平

企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的穩(wěn)定與企業(yè)風險管理具有密切的聯(lián)系，只有提高企業(yè)風險管理水平，降低企業(yè)管理風險，探索出企業(yè)自身的發(fā)展模式，增強企業(yè)的競爭力，才能實現(xiàn)企業(yè)增長型的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、結(jié)束語

內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部管理體系中占據(jù)著重要的位置，為了保證企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟的合理性，需要不斷更新控制手段，順應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，制定切實可行、符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，也要符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向。對企業(yè)進行內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性評價，要不斷調(diào)整風險控制導向，確保能滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)內(nèi)部控制成本效益更加合理。

參考文獻：

[1]國有企業(yè)內(nèi)部控制課題組.國有企業(yè)內(nèi)部控制框架[M].機械工業(yè)出版社2009版.