章志杰
【摘 要】近年來,國家對企業(yè)的支持發(fā)展政策越來越好,企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也得到明顯改善。企業(yè)在自身得到發(fā)展的同時,對于人力資源管理的戰(zhàn)略價值,以及其重要的作用,又有了一個新的認(rèn)識。因此,只有制定一套合適的人力資源管理體系,才能使企業(yè)在社會主義經(jīng)濟體系下更好地發(fā)展。文章對戰(zhàn)略人力資源、企業(yè)績效間聯(lián)系進行客觀分析,總結(jié)出一些觀點,希望為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;影響
【中圖分類號】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2018)12-0227-02
0 引言
人力資源管理工作是一個企業(yè)長期發(fā)展和科學(xué)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié),一套有效的管理方法將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。要從員工開始,加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升綜合素質(zhì)和工作水平,更好地調(diào)動工作積極性,努力為公司創(chuàng)造價值。下面將從員工培訓(xùn)計劃、績效工資、管理臨時員工等方面,憑筆者經(jīng)驗,進行如下的總結(jié)分析。
1 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的研究
1.1 員工培訓(xùn)計劃及職業(yè)發(fā)展
當(dāng)前,經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變,在競爭如此激烈的環(huán)境中,為了保證企業(yè)具有競爭力,應(yīng)該從員工培訓(xùn)方面著手。眾所周知,人力資源是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心,正確地開發(fā)和管理人力資源,可以增強工作人員的專業(yè)知識,提高其工作素養(yǎng),從而提高企業(yè)的綜合競爭能力。員工是企業(yè)的基石,只有提高員工的能力,才能為企業(yè)發(fā)展提供可靠的力量源泉。要制定一套科學(xué)合理的員工教育培訓(xùn)規(guī)劃,調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性,更新工作觀念,改變工作方法,達(dá)到提高工作效率的目的。這些措施為企業(yè)的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的能量。
1.2 績效工資計劃
戰(zhàn)略人力資源管理在實踐中,一定要加大宣傳工作力度,讓員工們真心支持、真心擁護,真正參與,得到普遍的認(rèn)可,這是開展好工作最基本的前提和必要的條件??冃ЧべY計劃,就是把員工的工作成績與工資掛鉤,這樣將更好地調(diào)動員工的工作積極性,使企業(yè)與員工有著共同的利益和前進的動力。在整體上,企業(yè)對員工工資標(biāo)準(zhǔn)進行把控,適時進行合理調(diào)整。績效工資計劃也可與其他計劃相融合,共同支持人力資源管理戰(zhàn)略。作為一項激勵制度,企業(yè)員工對參與新戰(zhàn)略的熱情度會有所上升,主動參與新的培訓(xùn)中。所以,企業(yè)應(yīng)將績效工資計劃視為戰(zhàn)略人力資源管理的重要部分,從而提升企業(yè)綜合實力。
1.3 臨時員工管理計劃
企業(yè)的實踐告訴我們,不要低估臨時工的力量,他們也是公司的重要組成部分,也要參與到管理中來。因此,企業(yè)需要做到:在企業(yè)人力資源管理中,不要把臨時工邊緣化,認(rèn)為他們沒有必要,但結(jié)果卻恰恰相反。要根據(jù)他們的實際,為他們量身定制一套管理方案。他們的管理主要是分為臨時雇傭合同和聯(lián)盟模式這兩種方式。對于臨時雇傭合同這一模式,企業(yè)既可以縮減專業(yè)技能員工雇傭的成本,還可以在一定程度上鼓勵多數(shù)在職員工,從而提升工作績效。并且,一些臨時雇傭的員工本身具有強大的專業(yè)技能,可以完善企業(yè)的知識體系,推動企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略,還能為企業(yè)帶去不小的經(jīng)濟收益。聯(lián)盟模式是使得企業(yè)與員工之間存在著類似伙伴的關(guān)系的一種管理模式。在這種模式下,員工的知識得到擴展,充分發(fā)揮專業(yè)的工作技能。綜上,不要忽視對臨時員工這部分人的管理,他們也在一定程度上影響著企業(yè)的績效水平。
上述研究表明:無論是員工的培養(yǎng)規(guī)劃、發(fā)展,績效工作計劃,或是對臨時員工的重視,以及他們的作用,都直接影響著公司績效。
2 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的重要影響
現(xiàn)在的時代是競爭的時代,優(yōu)勝劣汰是企業(yè)競爭的表現(xiàn)。那么,哪些企業(yè)會在殘酷的市場競爭中停止了步伐,哪些企業(yè)會在競爭中更勝一籌?其中,一套行之有效的戰(zhàn)略人力資源管理起到非常重要的作用,它能夠間接或直接地影響著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)也是一個團體,團體就需要有靈魂,那么作為企業(yè)靈魂的一部分,人力資源管理就顯得尤為重要,它就像一座大廈的框架,或者是一個企業(yè)的精神支柱,一直支撐著企業(yè)的生存和發(fā)展。反過來,如果人力資源的匱乏會造成企業(yè)發(fā)展受阻,慢慢被淘汰。因此,戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的作用不可或缺。
2.1 促進員工自身發(fā)展
在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中,員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展,工作績效等方案的實施,促進著員工的自身發(fā)展。員工培訓(xùn)拓展了員工的知識面,增加了其工作視野,學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識,對他們的專業(yè)技能提高有很大幫助。通過職業(yè)發(fā)展計劃,員工深層次地認(rèn)識到自己以后事業(yè)的發(fā)展趨勢,對自己以后的發(fā)展做出相關(guān)規(guī)劃,從而主動投入到工作中??冃ЧべY這一策略影響最為顯著。實施激勵制度,對員工的工作熱情有很強的推動力,讓員工對工作擁有更加飽滿的激情,充滿活力地去工作,大大提高了工作效率,使他們的工作能力得到充分發(fā)揮。員工培訓(xùn)工作定期開展,使工作人員始終明確自己的職業(yè)目標(biāo),堅定地遵循工作守則,踏踏實實地完成工作任務(wù),逐步地實現(xiàn)自己的計劃目標(biāo),提高工作績效。員工績效工資的實施,讓員工在物質(zhì)方面得到滿足,充分調(diào)動他們工作的積極性。物質(zhì)的激勵會促使員工對待自身工作更加認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn),激勵了他們在工作上的創(chuàng)新思考,從而促進企業(yè)的創(chuàng)新,提高企業(yè)的績效,推動員工自身利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益的共同發(fā)展。對臨時員工管理策略進行改進,制定出一套合理的臨時員工管理體系,將其安排到合適的工作崗位,有效利用臨時員工,充分發(fā)揮其作用。做好臨時人員的統(tǒng)籌安排工作,對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略有提高作用。
2.2 實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
一個企業(yè)的發(fā)展,都是需要時間消耗的,期間,企業(yè)需要充分認(rèn)識到發(fā)展中的不足之處,從而不斷進行改善。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點,對人才的培養(yǎng)和使用是戰(zhàn)略人力資源管理的方向。一個企業(yè)如果想做到與時俱進,不斷發(fā)展,有必要持續(xù)注入新鮮的血液,而企業(yè)工作人員一直是促進企業(yè)發(fā)展進步的主力。如果企業(yè)要發(fā)展壯大,那么人力資源首先就要進行重新的洗牌,摒棄掉傳統(tǒng)的思維觀念,按照黨的十九大有關(guān)新時代、新思想的內(nèi)容,及時更換管理思維。員工的更新?lián)Q代,以及能力的提升,是企業(yè)永葆青春的秘訣。公司高素質(zhì)的人才濟濟,才會在人員調(diào)配中游刃有余,人盡其才,將在企業(yè)績效水平的提升中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以,在企業(yè)管理中,人才是管理的前提,要注重人性化管理,尊重人才、重視人才,使用人才。只有企業(yè)的人才得到發(fā)展,才能為企業(yè)提供更加新鮮的血液,為企業(yè)的發(fā)展增添動力。
3 結(jié)語
我國經(jīng)濟正在穩(wěn)中增長,每天都會有新的企業(yè)在成立和壯大,企業(yè)越來越多,隨之而來的是競爭也將越來越激烈。因此,要認(rèn)真地對員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展,績效工資和臨時員工管理等活動進行客觀的分析,充分認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響中的重要作用。通過實際驗證,這些計劃對于人力資源管理戰(zhàn)略具有積極正面的影響,從而推動企業(yè)的進步發(fā)展。當(dāng)然,對于我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)也有積極影響。加強和規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理,對于提高員工積極性、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟價值都有著直接的作用。只有重視和科學(xué)應(yīng)用人力資源管理戰(zhàn)略,才會為企業(yè)在市場競爭中掌握主動權(quán),為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。
參 考 文 獻(xiàn)
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