新形勢下企事業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

萬小洪

【摘 要】論文簡述了一帶一路下的經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企事業(yè)單位經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，提出了新形勢下企事業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略。旨在通過研究一帶一路倡議下企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，制訂全新發(fā)展戰(zhàn)略，為推動企事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供方案參考。

【Abstract】This paper briefly describes the economic development situation under the background of “the belt and road”， analyzes the current situation of economic management of enterprises and institutions， and puts forward the innovative strategies of economic management of enterprises and institutions under the new situation. The purpose is to study the development status of enterprises and institutions under the background of “the belt and road”， formulate a new development strategy， and provide reference to promot the innovation of economic management mode of enterprises and institutions.

【關鍵詞】企事業(yè)管理；經(jīng)濟管理；市場經(jīng)濟

【Keywords】enterprise management； economic management； market economy

【中圖分類號】F123.16 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0024-02

1 引言

自“一帶一路”倡議提出以來，我國形成了嶄新的對外開放格局，企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，以多變合作為主題的企業(yè)貿易成為了市場環(huán)境發(fā)展的新趨勢。然而在企業(yè)“走出去”的過程中，不僅面對著前所未有的發(fā)展機遇，同時在激烈的市場變動及競爭中，還存在著諸多困難和挑戰(zhàn)，因此，在新形勢下，做好企事業(yè)單位的經(jīng)濟管理，積極推動管理模式創(chuàng)新，才能保障我國企業(yè)在與海外企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在“一帶一路”倡議下進行企事業(yè)單位經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究，對推動經(jīng)濟又好又快發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

2 一帶一路倡議下市場發(fā)展形勢

自從習近平在阿拉木圖演講中提出了“一帶一路”倡議后，該理論得到了世界上百個國家和地區(qū)的認同，構建“人類命運共同體”的想法，已經(jīng)成為未來一段時間內市場變動的主要趨勢。在一帶一路環(huán)境下，各個經(jīng)濟體之間的往來更為密切，企業(yè)之間的聯(lián)系不斷深化，對實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展和共同繁榮提供了契機，但在一帶一路發(fā)展形勢下，一方面企業(yè)之間的交流合作更為密切，另一方面也加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)能否有效適應全新的市場環(huán)境，是當前形勢下企業(yè)發(fā)展研究的重要課題。由于市場化程度的不斷提升，我國企業(yè)在同發(fā)達國家企業(yè)競爭時處于同一起跑線，這意味著長期在市場自由度較高，處于國際化環(huán)境下的海外企業(yè)可能具有更為豐富的經(jīng)驗和競爭優(yōu)勢，而我國企業(yè)在“走出去”的過程中面臨的議價、成本、融資等各個方面的風險壓力也迫使我國企業(yè)急需尋找更為合適的解決方案來應對金融風險。在后經(jīng)濟危機時代，全球市場經(jīng)濟環(huán)境的不景氣導致需求量降低，信用風險提高；部分發(fā)達國家為縮小與我國之間的貿易逆差，設置貿易壁壘沖擊我國商品價格優(yōu)勢，甚至以“反傾銷”等各種借口對我國企業(yè)進行懲罰性制裁，都是當前國際經(jīng)濟貿易中市場變動的常態(tài)。作為經(jīng)濟發(fā)展的三駕馬車：投資、消費和出口比例不斷失調，在國內消費需求顯著降低，出口加工業(yè)議價能力差的局面下，加速推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新成為了轉型升級道路上的必由之路[1]。

3 新形勢下企業(yè)轉型定位的正確方向

為促使企業(yè)更好地搭乘“一帶一路”發(fā)展契機，企業(yè)應當做好新時期市場環(huán)境下轉型定位分析。首先，要積極挖掘市場機遇，一帶一路倡議下，企業(yè)走出去的過程既會增多與發(fā)達國家企業(yè)及機構的交流與摩擦，也會同沿線大量的發(fā)展中國家企業(yè)進行互動，因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，應當注重挖掘市場機遇，結合當?shù)亟?jīng)濟情況制訂專業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；其次，做好市場定位，在新形勢下，將企業(yè)產(chǎn)品與目標客群市場進行精確對接，是有效提升經(jīng)濟效益的重要渠道，企業(yè)應當做好市場調研，結合市場需求對自身在市場中的定位做好正確認識；最后，遵循客戶至上的原則，保持高度市場敏感度，定期調整市場營銷方案與經(jīng)濟管理方案，保障現(xiàn)有制度與市場環(huán)境的兼容性，在市場競爭中搶占先機。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

盡管在一帶一路倡議下，企事業(yè)單位已經(jīng)認識到了產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要性，但在企事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式改革過程中，整體并沒有完全做好應對市場環(huán)境變化的準備，依然存在著一些問題。首先，管理理念落后。在經(jīng)濟全球化不斷加速的趨勢下，企業(yè)之間的交流與競爭不斷加劇，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理改革時，依然沿用著國內相對保守市場環(huán)境下的管理理論必然難以適應復雜的競爭環(huán)境。在新形勢下，知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)理念正成為引領時代發(fā)展的經(jīng)營理念，盡管表面上這種變革發(fā)源于IT信息產(chǎn)業(yè)，但其背后包容、開放的競爭理念，使得互聯(lián)網(wǎng)思維等現(xiàn)代化管理理念正在潛移默化中影響著企業(yè)發(fā)展，并滲透到各個行業(yè)當中，依舊延續(xù)著保守封閉的企業(yè)經(jīng)管理念，必然導致企業(yè)創(chuàng)新能力的缺失，最終落后于時代發(fā)展。其次，管理制度不健全。任何高校科學的管理都應當是建立在完整科學的經(jīng)管制度上進行的，這不僅涉及到企業(yè)的中長期規(guī)劃，同時完善的經(jīng)管制度能夠為員工的工作提供必要的指導作用，進而促使企業(yè)向正確的軌道上發(fā)展。最后是創(chuàng)新意識薄弱，在新經(jīng)濟形勢下，保持創(chuàng)新能力是保障企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展的動力，由于信息化時代下成功案例很容易被仿制，導致任何一項行業(yè)領先的模式或產(chǎn)品都可能在短時間內被人超越。目前我國企業(yè)創(chuàng)新型人才的嚴重匱乏，是制約我國企業(yè)競爭和發(fā)展的關鍵阻礙，由于我國企業(yè)綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ木窒扌?，更加難以吸引先進人才，這便出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的負面循環(huán)，加強專業(yè)管理團隊的建設迫在眉睫[2]。

5 一帶一路形勢下企事業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

第一點，企業(yè)應當轉變管理理念，結合時代發(fā)展趨勢和需求，調整思維模式。在一帶一路形勢下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，這對經(jīng)濟管理水平提出了較高的要求，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，不僅需要正確認識企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，還要重視知識經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網(wǎng)思維等現(xiàn)代化經(jīng)營理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用，以有效指導企業(yè)結構升級，幫助企業(yè)正確規(guī)劃經(jīng)營目標，轉變發(fā)展局勢。其次，建立健全完善的企事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度?？茖W合規(guī)的經(jīng)濟管理制度應當符合市場規(guī)律和企業(yè)實際發(fā)展情況，并且體現(xiàn)出高效原則，對員工和管理人員的行為加以正確的指導和約束；經(jīng)濟管理制度應當是以嚴格的書面文案為載體，以保障制度的穩(wěn)定性，不輕易因各種主觀因素而改變，使企事業(yè)經(jīng)濟管理走向正規(guī)。最后，加強管理團隊建設，積極培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。前章中有提到我國企業(yè)創(chuàng)新型人才的嚴重匱乏現(xiàn)象，而我國企業(yè)由于人才吸引力差，在一帶一路經(jīng)濟一體化形勢下，同發(fā)達國家先進企業(yè)的競爭必然處于劣勢。因此企業(yè)應當適當調整人力資源管理制度，通過科學的管理政策來選拔人才，同時運用人性化管理模式，為員工提供直觀的發(fā)展方案，明確晉升機制和目標，以增強員工向心力，喚醒員工責任感和文化認同，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。另一方面，企業(yè)應當加強人才培養(yǎng)力度，以企業(yè)自身作為發(fā)展試點，在市場運營的實踐過程中，積極培養(yǎng)更多自主化人才，縮小與先進企業(yè)的差距，進一步推動企業(yè)升級轉型。

一帶一路倡議的提出，為我國企業(yè)“走出去”帶來了難得的發(fā)展機遇，然而在激烈的市場競爭中，由于企業(yè)缺乏科學高效的經(jīng)濟管理制度，加上自我創(chuàng)新意識的薄弱，導致在激烈的市場競爭中，難以完全適應市場環(huán)境的變化。因此，在新形勢下，企業(yè)領導層應當轉變管理觀念，加強企業(yè)合作與交流，建立健全完善的經(jīng)濟管理制度，增強創(chuàng)新意識，為企業(yè)發(fā)展尋求正確的出路，進而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。望本文研究內容得到相關企業(yè)及管理人員的重視，積極推動經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，在一帶一路倡議落實過程中，緊跟時代步伐，使企事業(yè)單位加速轉型，更好地為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

【參考文獻】

【1】李寧.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].知識經(jīng)濟，2016，

18（1）：148-149.s

【2】孫雯欣.基于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].西部皮革，2016，38（8）：118-118.