建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

王旭鋒

摘要：伴隨我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)工程成本的控制越來(lái)越被人們重視。控制施工成本是優(yōu)化現(xiàn)代工程建設(shè)的重點(diǎn)方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是控制成本的直接途徑，也是管理工程造價(jià)的一部分。除此之外，投資建設(shè)企業(yè)成本管理對(duì)建筑工程造價(jià)管理的要求也在不斷提高，下文針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制要點(diǎn)

前言

在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，工作人員應(yīng)該把動(dòng)態(tài)管理作為管理工作的理論依據(jù)，切實(shí)的進(jìn)行管理工作，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)。對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一種以工程進(jìn)展實(shí)際情況為參考的科學(xué)調(diào)控手段。下文針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性的提出改善措施，希望可以幫助我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作人員提升技術(shù)水平。隨著我國(guó)城市化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了更大的發(fā)展機(jī)遇，伴隨國(guó)家政策的出臺(tái)，我國(guó)各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程任務(wù)量不斷加大。在這種社會(huì)環(huán)境下，建筑企業(yè)如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟、如何能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間就成為管理者最值得思考的問(wèn)題。近年來(lái)，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式已經(jīng)逐漸成為建筑工程管理中的重點(diǎn)，對(duì)此，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)研究，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制來(lái)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

1.我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

就目前情況來(lái)看，投資商控制工程成本投入的基本方法就是對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段。在實(shí)際工程管理工作中，動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)可以有效的防止外界因素對(duì)工程的干擾，施工材料成本變化與建筑市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)都是客觀因素。除此之外，人工管理的因素也會(huì)給動(dòng)態(tài)管理帶來(lái)很多問(wèn)題。伴隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程施工得到了充分的發(fā)展，建筑施工材料質(zhì)量在不斷提升，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的管理模式仍然沒(méi)有革新，面對(duì)建筑市場(chǎng)的多變性，舊的工程造價(jià)管理方法越來(lái)越難以與之適應(yīng)，這些情況就導(dǎo)致了工程實(shí)際成本投入與工程造價(jià)預(yù)算差距拉大。在工程建筑過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)管理手段，加大對(duì)工程造價(jià)的控制管理力度，提升對(duì)工程造價(jià)工作管理的效率與精度。

2.、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理工作具有技術(shù)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與投資收益都與建筑工程造價(jià)管理工作有直接關(guān)系?？茖W(xué)合理的使用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理可以維護(hù)建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定，促進(jìn)建筑企業(yè)之間產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng)，為建筑行業(yè)提供更大的機(jī)遇與足夠的動(dòng)力。除此之外，高效的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以為投資方大量減少投資資金，幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。與舊的工程造價(jià)管理模式相比，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式更加強(qiáng)調(diào)了定額指導(dǎo)這一觀念，管理過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)價(jià)格變量與額定費(fèi)用的控制，由于建筑工程的多變性，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式中的計(jì)算方法更加符合了施工。所以建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的要點(diǎn)不僅僅局限在控制工程成本投入，更能調(diào)配工程施工周期、確保工程施工質(zhì)量，控制施工質(zhì)量與造價(jià)管理工作之間的關(guān)系，提升建筑工程施工效率，所以建筑工程單位應(yīng)該盡可能學(xué)習(xí)使用建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制方法。

3.、建筑工程造價(jià)橫向動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)分析

資金的計(jì)劃與管理、技術(shù)流程成本預(yù)估與合同預(yù)算證明、部門(mén)組織管理控制等是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的主要內(nèi)容。對(duì)部門(mén)組織管理控制來(lái)說(shuō)，工作人員需要首先擬定工程目標(biāo)，目標(biāo)主要包括工程造價(jià)管理控制，制定目標(biāo)要符合實(shí)際施工情況，明確責(zé)任的劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。對(duì)資金技術(shù)與管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈敏度，提升對(duì)資金的利用效率，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制還需要依賴(lài)完善的權(quán)責(zé)體制。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)之前，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)需要針對(duì)工程各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，企業(yè)單位與相關(guān)部門(mén)需要制定整體工程進(jìn)度方案與詳實(shí)的資金計(jì)劃，在實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督部門(mén)要時(shí)刻比對(duì)資金計(jì)劃與實(shí)際資金使用額之間的差距，同時(shí)進(jìn)行改動(dòng)修正，縮小誤差帶來(lái)的后果。在技術(shù)層面上，建筑工程企業(yè)還需要注意分析可能會(huì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，對(duì)其進(jìn)行一一分析，提前做好資金投入準(zhǔn)備，防止出現(xiàn)因技術(shù)難題導(dǎo)致資金鏈斷裂進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程周期延誤問(wèn)題發(fā)生。對(duì)合同預(yù)算證明方面來(lái)說(shuō)，做好合同預(yù)算證明與技術(shù)報(bào)告證明可以減少后期因?yàn)槌杀締?wèn)題帶來(lái)的責(zé)任紛爭(zhēng)，提升合同的嚴(yán)密程度與實(shí)行可能性，防止造價(jià)合同中出現(xiàn)漏洞。

4、建筑工程縱向工程造價(jià)管理控制要點(diǎn)分析

4.1工程投資

在建筑工程建議書(shū)與可行性資料報(bào)告中，投資估算是一項(xiàng)十分重要的部分。投資預(yù)算在掌握工程總體規(guī)模、技術(shù)流程水平、施工材料準(zhǔn)備、工程進(jìn)度方案上起到?jīng)Q定性作用。投資預(yù)算是對(duì)工程資金的初步管理控制。在進(jìn)行投資預(yù)算時(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該加大對(duì)信息的收集力度，進(jìn)而使計(jì)劃報(bào)告的準(zhǔn)確性得到保證，制作工作報(bào)告時(shí)需要注意規(guī)范性。預(yù)算分析與投資規(guī)劃都是建筑單位在施工準(zhǔn)備階段需要做的，這些分析規(guī)劃都要保證在經(jīng)濟(jì)層面與技術(shù)層面上的可行性，幫助建筑企業(yè)減少投資困難。

4.2工程設(shè)計(jì)

建筑工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括工序設(shè)計(jì)、進(jìn)度設(shè)計(jì)、預(yù)算設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)等，作為一種指導(dǎo)性的工作，設(shè)計(jì)工作與建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理之間密不可分。建筑工程材料種類(lèi)、設(shè)備型號(hào)引進(jìn)、技術(shù)流程的選擇、工程成本都與設(shè)計(jì)工作直接掛鉤，所以對(duì)工程造價(jià)管理的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的證明審核后進(jìn)行。在實(shí)際工作中，工作人員需要對(duì)工程圖紙進(jìn)行反復(fù)的思考審核，設(shè)計(jì)過(guò)程需要監(jiān)理人員參與，從工程源頭上做好成本控制工作。

4.3施工階段

在施工階段中，材料使用、施工機(jī)械、人工等都是費(fèi)用產(chǎn)生的主體。其中建筑設(shè)備是最主要的費(fèi)用產(chǎn)生環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)要注意掌握材料的購(gòu)入與使用，對(duì)施工方案的變更要加強(qiáng)控制，在過(guò)程中要不斷優(yōu)化方案。如果實(shí)際費(fèi)用支出遠(yuǎn)大于預(yù)算，則應(yīng)委任設(shè)計(jì)人員實(shí)地考察，適當(dāng)調(diào)整，減少誤差帶來(lái)的不便。

5.結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展前景一片大好，科技的進(jìn)步與國(guó)家政策的照顧都給建筑行業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的質(zhì)量與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量直接掛鉤。故此，在工程建筑過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)流程的控制，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的質(zhì)量，改善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制技術(shù)。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制工作中，工程人員應(yīng)該協(xié)同合作，爭(zhēng)取把建筑工程造價(jià)管理工作做得更好。除此之外，對(duì)海外先進(jìn)的技術(shù)與理念都要抱著積極謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，針對(duì)它找出與我國(guó)建筑工程造價(jià)管理相適應(yīng)的模式。在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)該注意維護(hù)建筑市場(chǎng)的的公平性，促進(jìn)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展，不能一味貪圖經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

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（作者單位：浙江創(chuàng)越建設(shè)工程有限公司）