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    淺談激勵原理在高職學(xué)生管理工作中的應(yīng)用

    2018-06-17 10:48:32張稚芳
    科學(xué)與技術(shù) 2018年24期
    關(guān)鍵詞:高職學(xué)校學(xué)生管理應(yīng)用研究

    張稚芳

    摘要:在當(dāng)代的教學(xué)背景下,激勵原理被廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)中,尤其在人事管理的工作中廣受青睞,而且大多數(shù)取得了良好的效果。激勵原理在高職學(xué)生管理工作中也廣受好評,因為高職學(xué)生具有獨特的群體特點,靈活地應(yīng)用激勵原理可以有效提升高職學(xué)生的管理水平。本文簡要分析了高職學(xué)生的心理特征,闡述了激勵原理應(yīng)用于高職學(xué)生管理工作的意義,提出了三點激勵原理在高職學(xué)生管理工作中的應(yīng)用對策,希望能對提升高職學(xué)生管理水平有所幫助。

    關(guān)鍵詞:激勵原理;高職學(xué)校;學(xué)生管理;應(yīng)用研究

    引言:

    當(dāng)前,隨著時代的不斷發(fā)展和社會的變革,高職學(xué)生的價值觀和人生觀逐漸走向多元化、發(fā)散化,從而加大了高職學(xué)生管理工作的難度,如果方法不當(dāng),很容易引起校園內(nèi)的負(fù)面影響,給校園管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此,相關(guān)人員在進(jìn)行高職學(xué)生的管理工作中,必須要改變管理思維,創(chuàng)新管理方式,要與時俱進(jìn),跟隨時代的腳步共同進(jìn)步,積極應(yīng)用新的管理模式來提升工作效率和工作水平,同時激勵原理中的新思維和新理念也能為高職學(xué)生管理工作提供有力的保障,為管理人員提供有效的工作方法,開創(chuàng)工作人員的新思路。

    一、當(dāng)前高職學(xué)生的心理特征

    (一)自信心不足,需要得到理解和尊重

    近年來,教育事業(yè)對于大學(xué)生的培養(yǎng)逐漸向大眾化發(fā)展,越來越多的學(xué)生可以進(jìn)入大學(xué)校園,許多大學(xué)都下發(fā)了擴(kuò)招的政策,這一政策的實施,一方面給更多學(xué)生提供了上大學(xué)的機(jī)會,另一方面又不可避免的拉低了大學(xué)生的綜合素質(zhì)?!袄硐牒茇S滿,現(xiàn)實很骨感”。許多學(xué)生各方面都很優(yōu)秀,可是有可能因為高考發(fā)揮失常并沒有走進(jìn)理想的大學(xué),選擇理想的專業(yè),這使得一些不是重點大學(xué)的高職院校的學(xué)生自信心不足,遇到事情容易退縮,容易對自己產(chǎn)生懷疑,不愿意以積極正能量的心態(tài)去面對生活,遇到事情總是還沒有解決就說自己做不好,對自己沒有信心,有的甚至是自卑心理,一旦受到一些批評,就會充滿負(fù)能量,內(nèi)心極度渴望得到別人的理解和尊重。

    (二)興趣廣泛,樂于在實踐中培養(yǎng)興趣

    雖然有一些高職學(xué)生某些時候會充滿負(fù)面的情緒,但是這并不影響高職學(xué)生具有廣泛的興趣愛好,基本每一個學(xué)生都具有一項或者幾項特長,比如:唱歌、跳舞、樂器、畫畫、羽毛球、演講等等。也正是因為高職學(xué)生的愛好廣泛,所以總是充滿活力,富有生機(jī)的。學(xué)生非常熱衷于參加學(xué)校內(nèi)各種團(tuán)體活動或者實踐活動,校內(nèi)兼職或者校外兼職,很多學(xué)生都喜歡通過各種方式來豐富自己的校園生活,鍛煉自己的意志力,提高自己的身體素質(zhì),并且也很樂于主動地去企業(yè)進(jìn)行實習(xí)或者兼職,提升自己的綜合能力。更有的學(xué)生利用假期時間進(jìn)行支教或者去當(dāng)志愿者,都是在履行一個大學(xué)生的責(zé)任。

    二、激勵原理應(yīng)用于高職學(xué)生管理工作中的意義

    (一)有助于提升學(xué)生幸福指數(shù),提升學(xué)生學(xué)習(xí)自信

    根據(jù)心理學(xué)家相關(guān)研究表明,通過激勵的原理來進(jìn)行高職學(xué)生管理工作有利于學(xué)生提升自信心,提高學(xué)生的生活幸福指數(shù),讓學(xué)生在幸福的氛圍下學(xué)習(xí)。在高職學(xué)生的管理工作中,科學(xué)合理地應(yīng)用激勵原理對管理工作具有非常重要的推動作用。高職學(xué)生的心理狀態(tài)一般處于一個既敏感又熱情的階段,渴望得到別人的理解、認(rèn)同和尊重,這就要求在進(jìn)行高職學(xué)生管理工作中,要對學(xué)生進(jìn)行正確的引導(dǎo),激勵學(xué)生正確的認(rèn)識自己,感受世界,并將情感深入地表達(dá),促進(jìn)學(xué)生在校園的學(xué)習(xí)和成長中穩(wěn)步前行??梢詭椭鷮W(xué)生對自己的價值進(jìn)行正確的判斷,避免學(xué)生在成長中走向彎路,引導(dǎo)學(xué)生積極地面對人生中發(fā)生的任何事情,鍛煉學(xué)生的心理素質(zhì)。

    (二)增進(jìn)師生感情,培養(yǎng)學(xué)生健康心理

    教師在高職學(xué)生管理工作的過程中,教師運(yùn)用激勵原理這一管理方式,有利于與學(xué)生之間建立平等的相處關(guān)系,與學(xué)生成為朋友,而不僅僅是把他們當(dāng)做學(xué)生來傳授知識,把學(xué)生當(dāng)做成年人來溝通,能夠給予他們充分的尊重和肯定,對學(xué)生適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),而不是批評和否定,在這一過程中,讓學(xué)生充分地發(fā)揮學(xué)習(xí)的主觀能動性,在這種平等溝通交流的前提下,師生之間的關(guān)系自然會融洽和諧,學(xué)生對教師的管理就會認(rèn)同,而不是反抗,從而培養(yǎng)學(xué)生健康的心理狀態(tài)。這對學(xué)生今后走出校園,走向社會,對學(xué)生的工作和生活都將是一個有力的保障,對學(xué)生一生的路途都將具有重要的影響。

    三、激勵原理在高職學(xué)生管理工作中的具體應(yīng)用

    (一)理性教學(xué)和感性交流相配合

    高職院校對學(xué)生的培養(yǎng)是有不可推卸的責(zé)任的,要把學(xué)生培養(yǎng)成適應(yīng)社會的全能型人才,最大限度地挖掘?qū)W生的潛在能力。在班級集體中的每一位學(xué)生都有其自身獨特的魅力,都希望能在集體中感受到溫情,而不是冷漠。大家共同付出真心,才是一個正能量的團(tuán)體。所以,在高職學(xué)校學(xué)生的管理工作中,教師及相關(guān)管理人員一定要最大化地激發(fā)出學(xué)生內(nèi)心的真實情感,不要只靠單純的口頭教育,要讓學(xué)生真正感受到一件事情的價值和意義。例如:在知道某位同學(xué)家里經(jīng)濟(jì)較為困難,而家里又急需用錢的時候,領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該組織學(xué)生及教師進(jìn)行募捐,向這位同學(xué)獻(xiàn)出自己微薄的一份愛心,幫助這位學(xué)生度過這次生命中的難關(guān),讓他感受到生活處處是充滿著愛的。通過這次事件,可以增進(jìn)同學(xué)間的關(guān)系,激發(fā)學(xué)生心中的愛心,感受到集體積極正能量的氛圍,有利于學(xué)生正確價值觀、人生觀的培養(yǎng)。

    (二)構(gòu)建獨具個性的校園文化,開發(fā)多種激勵方式

    學(xué)校是學(xué)生賴以生存的學(xué)習(xí)環(huán)境,如果學(xué)校沒有一個良好的校園風(fēng)氣,沒有一個獨特的校園文化,那么也就無法對學(xué)生進(jìn)行高效地管理。學(xué)校包含學(xué)生,學(xué)生是學(xué)校內(nèi)的一名成員,很容易被大集體所影響。這就要求高職學(xué)校要構(gòu)建一個獨具個性的校園文化,明確學(xué)校的價值觀念,打造一個敬業(yè)、寬容、信任、親密的校園氛圍,培養(yǎng)學(xué)生正確的價值觀。例如:學(xué)??梢远嚅_展和組織各種各樣的校園活動,讓學(xué)生的興趣愛好特長能夠有地方施展,給學(xué)生們更加廣闊的表演平臺,讓學(xué)生從中獲取成就感和自信感。

    (三)制定嚴(yán)明的規(guī)章制度,獎罰要分明

    所謂“沒有規(guī)矩,不成方圓”。對高職學(xué)生進(jìn)行管理既要激勵也要懲罰,對行為優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行鼓勵,對行為后進(jìn)的同學(xué)進(jìn)行一定的懲罰,小懲大誡,一味地激勵或縱容是對學(xué)生的不負(fù)責(zé)任,應(yīng)該在合理的規(guī)章制度和獎罰制度下帶領(lǐng)學(xué)生共同進(jìn)步。例如:獎勵可以是物質(zhì)方面的,給學(xué)生頒發(fā)一定數(shù)量的獎金,一個小禮品;也可以是精神方面的,為學(xué)生頒發(fā)獎狀、證書等榮譽(yù)。而懲罰一般就是對學(xué)生進(jìn)行開導(dǎo)和教育,讓學(xué)生從與教師的交談中認(rèn)識到自己的錯誤,并進(jìn)行改正。在執(zhí)行獎罰制度的時候,管理人員一定要做到不偏不倚,公平公正。

    結(jié)束語:

    綜上所述,高職學(xué)生的管理工作是一項需要專業(yè)方法的人事工作,在具體的管理過程中,管理人員一定要不斷地創(chuàng)新管理方式,合理地應(yīng)用激勵原理,對學(xué)生進(jìn)行積極正確地引導(dǎo),要張弛有度,全面提升高職學(xué)生各個方面的綜合能力,促進(jìn)學(xué)生人生觀、價值觀的正向發(fā)展。這對于加強(qiáng)高職學(xué)生管理水平、為社會輸送全能型的社會人才具有非常重要的意義。

    參考文獻(xiàn)

    [1]趙靜. 淺談激勵原理在高校學(xué)生管理工作中的應(yīng)用[J]. 長江叢刊,2016(9):164-164.

    [2]王勇. 論激勵原理在高校學(xué)生管理工作中的應(yīng)用[J]. 中國高教研究,2001(11).

    [3]李曉明. 論激勵原理在高校學(xué)生管理工作中的應(yīng)用[J]. 才智,2017(12):149+151.

    [4]閆敬章.論如何促進(jìn)新形勢下高職學(xué)校學(xué)生管理工作質(zhì)量的提高[J].智庫時代,2019(13):63-64.

    (作者單位:云南外事外語職業(yè)學(xué)院)

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