淺談水利企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策

秦根 王婷婷 秦龍章

摘 要：水利工程建設(shè)在我國一直都是關(guān)注的重點，近幾年由于政策的支持以及良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)，水利企業(yè)也多了起來，水利行業(yè)的發(fā)展一片繁榮。當(dāng)然，水利企業(yè)也存在著人力資源管理的問題，在水利企業(yè)中，人力資源管理是重要的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部起著重要的調(diào)節(jié)作用。人力資源是水利企業(yè)在當(dāng)前這個以知識與人才競爭的社會中極為重要的資源，決定著水利企業(yè)的未來發(fā)展前景，和目前的發(fā)展?fàn)顩r。這篇文章探析水利企業(yè)人力資源管理存在問題以及對策。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 人力資源管理 存在問題 對策

一、前言

當(dāng)代人們的生產(chǎn)生活已經(jīng)離不開各種資源與能源了，像是石油資源、電能、熱能等等，這些資源與能源大大便利了人們的生活，而水利工程在開發(fā)電能上面有著重要的作用，同時還起著調(diào)節(jié)水旱災(zāi)害的功能，因此大興水利一直都是大受國家推崇的。水利企業(yè)作為完整的企業(yè)結(jié)構(gòu)，與普通企業(yè)一樣，也都面臨著人力資源管理的問題。

二、水利企業(yè)人力資源管理存在問題

在實際企業(yè)運行中發(fā)現(xiàn)，水利企業(yè)的人力資源管理主要存在著以下幾個問題：

（一）缺乏科學(xué)合理的薪酬體系

與大多數(shù)企業(yè)一樣，水利企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部追求的是平均主義，不過在當(dāng)前這個競爭力越來越大的時代，這種追求明顯已經(jīng)有些落后，也有一定的不公平。有些采用物質(zhì)獎勵措施的企業(yè)，雖然給予員工物質(zhì)獎勵，但是這個獎勵機制并不合理，只是為某些人謀利益的機制。獎勵機制不合理，意味著不能夠真實充分地反映個人的貢獻和成績，因此工作人員的積極性會大大下降，工作缺乏熱情和主動性，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不充分

對于企業(yè)而言，人是企業(yè)中最為重要、最為關(guān)鍵的組成部分，而且也是企業(yè)離不開的絕對因素。人才競爭才是當(dāng)代競爭的真正所在，所以說企業(yè)必須要通過各種手段在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍與環(huán)境，比如思想觀念、價值觀念等，以此來影響和感召企業(yè)的員工，不斷鼓勵員工，激發(fā)工作人員的工作積極性和熱情，使工作人員有端正的品行，發(fā)掘員工的潛能。企業(yè)文化建設(shè)的作用可以說是有著精神領(lǐng)導(dǎo)的作用。

三、解決水利企業(yè)人力資源管理問題的對策

水利企業(yè)人力資源管理存在問題這是正常現(xiàn)象，因為人力資源管理本身就是有一定難度的工作，出現(xiàn)問題是可以接受的，我們要做的就是尋找對策：

（一）建立健全合理有效的薪酬體系

薪酬體系對于激勵員工的工作積極性有著很大的推動作用，因此很多企業(yè)都愿意使用這種措施鼓勵員工的工作。不過好的薪酬體系，應(yīng)該要有合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證薪酬體系的公平公正。員工績效考核其實是用于對員工工作成績、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等各方面素質(zhì)與能力的一個檢驗，并且企業(yè)會以這個檢核標(biāo)準(zhǔn)對員工進行一定的報酬獎勵。在這個情況下，薪酬體系的建立健全則是一種補充，它與績效考核結(jié)果和個人報酬有著緊密的聯(lián)系。薪酬體系必須要體現(xiàn)合理分配報酬，多勞多得的原則，這樣才能發(fā)揮其最大效用。薪酬體系是與個人的收入與個人貢獻相關(guān)的，因此合理科學(xué)的薪酬體系意味著，員工想要獲得更多的收入，必然會進行更多的貢獻，這也是推動員工為企業(yè)做出更多貢獻的手段。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)

員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，與企業(yè)的文化氛圍息息相關(guān)。對于企業(yè)而言，想要建立合適的、舒適的企業(yè)文化氛圍，必須要樹立企業(yè)的文化建設(shè)理念，并且在理念的指導(dǎo)下進行文化建設(shè)。在思想指導(dǎo)下進行文化建設(shè)能夠發(fā)揮企業(yè)上下力量、動員企業(yè)所用員工，具有潛移默化的影響。

四、結(jié)束語

水利企業(yè)中的人力資源管理與普通企業(yè)有相同之處，但是也有其特殊性所在。水利企業(yè)人力資源管理工作在當(dāng)前這個階段，依然存在這一些問題，這些問題如果得不到解決，企業(yè)就無法獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，無法獲得相應(yīng)的經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源管理工作說簡單了，也就是對企業(yè)上上下下人才的管理，其中還涉及各部門之間人際的管理，人力資源管理工作做得好，企業(yè)的氛圍就好，員工之間有著良性競爭，自然能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

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