科研事業(yè)單位后勤保障工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討

韓永祥 郭剛

摘 要：在現(xiàn)代科學(xué)體制深化改革的背景下，我國(guó)的科研技術(shù)取得了了較高的成就，為我國(guó)的科研事業(yè)提出了較高的挑戰(zhàn)。然而，后勤保障是科研事業(yè)單位非常重要的內(nèi)容，所以為了推動(dòng)科研事業(yè)單位更好的發(fā)展，則需要做好后勤保障工作，做好后勤保障工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文通過(guò)具體分析科研事業(yè)單位后勤保障工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，有效提升后勤保障工作的水平。

關(guān)鍵詞：后勤保障 科研單位 轉(zhuǎn)型升級(jí)

中圖分類號(hào)：F720 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）04-00-01

后勤保障是促進(jìn)科研事業(yè)單位正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)條件，而后勤工作人員則是維持物質(zhì)基礎(chǔ)的重要提供者和承擔(dān)者。后勤工作人員在提供物資方面是否及時(shí)，直接關(guān)系到科研成果的產(chǎn)生。

一、明確轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，采用“大服務(wù)，小管理”服務(wù)模式

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新在科技體制深化改革過(guò)程中的重要成果，所以對(duì)科研單位的后勤保障服務(wù)質(zhì)量提出了新的要求。因此，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，科研單位的后勤保障部門應(yīng)該制定明確的發(fā)展目標(biāo)，明確各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，以便能夠更好的迎接新挑戰(zhàn)。通過(guò)應(yīng)用“大服務(wù)，小管理”服務(wù)模式，深入分析各個(gè)內(nèi)部條件，采取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展方式[1]。其中，通過(guò)分析外部因素，城市化建設(shè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速推進(jìn)的背景下，第三產(chǎn)業(yè)得到了良好發(fā)展，大幅度提升了社會(huì)化服務(wù)水平，完善了整個(gè)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)，為科研事業(yè)單位的后勤保障工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的條件；

二、建立轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，精簡(jiǎn)后勤職工人員

對(duì)事業(yè)單位的后勤改革工作而言，其后勤隊(duì)伍的建設(shè)將直接影響到事業(yè)單位后勤改革的成敗。對(duì)此，事業(yè)單位在圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)實(shí)施人員精簡(jiǎn)與人員素質(zhì)提升工作時(shí)，應(yīng)由如下幾個(gè)方面入手。

首先是重視后勤高層次管理熱菜的培養(yǎng)與引進(jìn)。雖然，科研單位本身對(duì)高層次人才的引進(jìn)工作便極為重視，且?guī)缀趺磕甓紩?huì)引進(jìn)大量的學(xué)科帶頭人，但針對(duì)后勤人才的引進(jìn)與培養(yǎng)方面卻未能引起單位的足夠重視。實(shí)際上，科研單位的后勤也是一項(xiàng)對(duì)人員有極高水準(zhǔn)要求的工作，且唯有在后勤方面積極不斷的創(chuàng)新，方能為科研單位事業(yè)的優(yōu)質(zhì)與高效提供保障。對(duì)此，作為科研事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，因務(wù)必對(duì)后勤管理復(fù)合型人才的引進(jìn)給予足夠重視，如此方能為科研事業(yè)單位的后勤保障轉(zhuǎn)型與社會(huì)化服務(wù)改革奠定基礎(chǔ)。

其次，針對(duì)后勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)亦當(dāng)引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的格外關(guān)注。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，如今的科研事業(yè)單位后勤耽誤已然出現(xiàn)了老齡化嚴(yán)重、文化素質(zhì)低等問(wèn)題。對(duì)此，要向切實(shí)促進(jìn)科研單位后勤保障工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。精簡(jiǎn)編內(nèi)的后勤職工人員并嚴(yán)格控制低學(xué)歷人員進(jìn)入編制僅是其次，最主要還是要致力于高素質(zhì)后勤管理人才的培養(yǎng)，如此方能為單位后勤的社會(huì)化改革奠定良好基礎(chǔ)。

三、科研保障服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升后勤隊(duì)伍崗位效能

科研事業(yè)單位后勤保障服務(wù)的主要內(nèi)容包括：確保辦公區(qū)內(nèi)辦公設(shè)備的正常運(yùn)行、保持辦公區(qū)室內(nèi)外的環(huán)境整潔、為單位科技工作者野外科考提供諸如接送一類的貼心服務(wù)。針對(duì)以上內(nèi)容，要想對(duì)現(xiàn)有的管理人員予以精簡(jiǎn)編制，以達(dá)到節(jié)省單位開(kāi)支的目的，相關(guān)管理者可由以上項(xiàng)目的個(gè)細(xì)節(jié)之處入手，如針對(duì)上述提到的后勤保障項(xiàng)目。單位可分別成立專門的后勤辦公室，至于具體的人數(shù)則需根據(jù)單位規(guī)模來(lái)確定，主要負(fù)責(zé)監(jiān)管物業(yè)公司對(duì)具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目應(yīng)是維護(hù)辦公區(qū)室內(nèi)外的綠化與清潔。至于汽車隊(duì)則是為了科研工作提供方便[2]。當(dāng)然，為確保以上各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，單位還應(yīng)提出科學(xué)、合理的考核管理辦法，通過(guò)制定合理的管理協(xié)議來(lái)約束后勤隊(duì)伍職工的日常工作行為，以切實(shí)發(fā)揮后勤隊(duì)伍的崗位效能，進(jìn)而促進(jìn)科研事業(yè)單位后勤保障工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

四、引導(dǎo)生活保障服務(wù)轉(zhuǎn)型，降低后勤保障管理成本

為單位員工提供生活保障服務(wù)當(dāng)是單位后勤部門的主要工作職責(zé)。而單位后勤部門，其所應(yīng)提供的生活保障服務(wù)主要包括如下幾個(gè)方面，即員工用餐、醫(yī)療保健、職工子女入托以及就學(xué)保障等。針對(duì)以上保障項(xiàng)目，單位要想通過(guò)精簡(jiǎn)員工數(shù)量的方式來(lái)降低單位的運(yùn)營(yíng)成本，具體可由以下幾個(gè)方面入手。如針對(duì)職工食堂，僅需設(shè)置4-6名在編制內(nèi)的職工擔(dān)任管理人員，然后為不同人員制定其所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，如食材的采購(gòu)、各項(xiàng)制度的制定與監(jiān)督、廚藝的管理以及財(cái)務(wù)的收支管理等。至于余下的勞務(wù)，則需招聘編外的合同工，又單位負(fù)責(zé)發(fā)放編外人員的工資，并按全成本的核算方式來(lái)管理伙食成本，以促進(jìn)收支之間的平衡。其次是在醫(yī)療保健方面，考慮到科研單位人員較多，且科研人員大多工作較為范圍，故單位可考慮周邊的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站或附近醫(yī)院建立合作關(guān)系，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為其建立專門服務(wù)于科研人員的服務(wù)窗口，并為其共同患病初診斷、常見(jiàn)病方便門診處理等服務(wù)。當(dāng)然，單位內(nèi)部也應(yīng)成立一個(gè)小型的衛(wèi)生所，并配備專業(yè)的醫(yī)生及護(hù)理人員，用于處理常見(jiàn)病以及建立職工健康檔案，從而提升職工的醫(yī)療保健效率。最后是針對(duì)職工子女的入托以及入學(xué)等保障，單位亦可積極聯(lián)系幼兒園，并采取引進(jìn)來(lái)、走出去的策略，一來(lái)可切實(shí)提高單位的專業(yè)化管理水平，二來(lái)可借助規(guī)?；墓芾矸绞剑M(jìn)一步節(jié)約實(shí)施后勤保障服務(wù)所需的管理成本。

總之，單位的后勤保障工作實(shí)則與單位大小事項(xiàng)均息息相關(guān)，而唯有讓職工感受到單位的全方位服務(wù)，方能為單位吸引與留住人才提供保障。與此同時(shí)，后勤部門效能的充分發(fā)揮，方能盡可能為科研人員解決生活方面的后顧之憂，進(jìn)而促使科研人員全身心的投入到科研事業(yè)中，以促進(jìn)單位發(fā)展。對(duì)此，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)后勤保障工作的轉(zhuǎn)型與升級(jí)給與足夠重視，進(jìn)而通過(guò)后勤保障水平的不斷提升來(lái)切實(shí)維護(hù)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]詹麗香.農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位后勤保障工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討[J]. 浙江農(nóng)業(yè)科學(xué)， 2013， 1（10）：1372-1375.

[2]徐紅兵，王玉良，肖金生.新時(shí)期提升科研院所行政后勤保障能力的實(shí)踐與思考——以江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院為例[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理， 2014（1）：39-42.