基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

侯雅

摘 要：在最近幾年，隨著時(shí)代的快速進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，日益呈上升趨勢(shì)，與此同時(shí)我國企業(yè)也得到了長足發(fā)展，因此要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與時(shí)代發(fā)展同步，就必須實(shí)施創(chuàng)新型發(fā)展策略以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展，由此可以得出我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本篇文章針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新型策略做了相對(duì)的研究，從企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的一些問題、提出創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理的重要意義以及有效的解決措施等方面入手做了詳細(xì)的研究，以便更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的理論保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新型策略；新形勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不斷變化，各行各業(yè)在發(fā)展中都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，可以說我國企業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，他可以轉(zhuǎn)變企業(yè)以往傳統(tǒng)的增長模式，從而更好的落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，使得企業(yè)向著又好又快地方向發(fā)展。但是在新形勢(shì)下，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，又有了更高的要求，因此企業(yè)要想市場(chǎng)中脫穎而出，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新型管理就尤為重要。

一、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的定義和現(xiàn)狀

我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理指的是，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為了經(jīng)濟(jì)利益或者是為了提高其自身的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做的相對(duì)的調(diào)整和變動(dòng)，從而達(dá)到一種實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的方式。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營方式、策略、措施等進(jìn)行的規(guī)劃和調(diào)整，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也加快了發(fā)展的腳步，而我國加入了貿(mào)易組織以后，就開始不斷加快企業(yè)的發(fā)展和改革。在最近幾年，同時(shí)在我國經(jīng)濟(jì)的改革制度的大背景下，社會(huì)上大多數(shù)的企業(yè)都面臨著各種弊端，這其中比較明顯的有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式過于陳舊的、企業(yè)的管理體制不合情理的、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和員工管理不夠完善的等等。由這些問題可以看出目前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著很多問題，所以就必須采用相應(yīng)的措施來解決問題。在2013年習(xí)近平主席對(duì)中亞和東南亞的訪問中提出了一路一帶的構(gòu)想，這個(gè)思路構(gòu)想不僅順應(yīng)了全球化的發(fā)展，也推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

⑴企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善

目前許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展是不協(xié)調(diào)的，所以就面臨著企業(yè)的制度與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r會(huì)出現(xiàn)比較大的差異的問題，具體體現(xiàn)在企業(yè)的整體發(fā)展永遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度也比較缺乏，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面面對(duì)著巨大浪費(fèi)和長期的利息虧損的問題，最后使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度過于形式化，從而未能得到有效的實(shí)施。

⑵管理觀念陳舊的問題

因?yàn)槭艿轿覈鴤鹘y(tǒng)的管理觀念的影響和制約，許多企業(yè)都面臨著管理水平低下，停滯不前的現(xiàn)象，甚至還有一些企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)落后的現(xiàn)象。所以面對(duì)著嚴(yán)重的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就要突破傳統(tǒng)的管理理念，尋求一條新的出路。就目前來看，大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理的階層意識(shí)不高，關(guān)鍵是缺乏戰(zhàn)略性的管理理念，太過于安于現(xiàn)狀，而另有一部分企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)的所有活動(dòng)都是以收獲利益為目的，這樣容易時(shí)企業(yè)的管理層和員工層出現(xiàn)矛盾，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使得其不能支撐企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。

⑶企業(yè)管理人員的問題

一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開員工的支撐，首先社會(huì)的一些企業(yè)的管理人員并不是行內(nèi)的專業(yè)型人才，所以就缺乏比較專業(yè)的管理技術(shù)和技巧能力，其次，一些企業(yè)的經(jīng)理管理人員對(duì)于企業(yè)的管理形式缺乏創(chuàng)新性，落實(shí)力度還需要再加強(qiáng)。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

⑴實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

做任何事情都需要理念的支持，理念是支撐企業(yè)管理的實(shí)踐基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)管理的創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)條件是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的革新，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)效性。首先企業(yè)要從源頭出發(fā)，改變以前陳舊的管理理念，用新發(fā)展的思路來創(chuàng)造新的革新思路，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展；其次創(chuàng)新理念要從上到下，貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，而不只是要求管理人員的人進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的職工們也要實(shí)現(xiàn)觀念與理念的創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)得管理理念與思路可以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)和要求。

⑵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)的管理體制是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，經(jīng)濟(jì)管理體制則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效性的重要基礎(chǔ)，所以為了企業(yè)能夠適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展要求，企業(yè)的首要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)理管理體制進(jìn)行改革，在原有的管理體制上進(jìn)行必要的創(chuàng)新，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，從而有效的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。舉個(gè)簡單的例子，大家都知道的格力公司，他們堅(jiān)持“以人為本，敬業(yè)為先”的管理體制，先是發(fā)展員工的管理培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)員工的快速發(fā)展，還要關(guān)注員工的業(yè)余生活，在公司里可以廣泛開展各種豐富多彩的文體活動(dòng)，另外實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的體制，提供人才上升的通道。

⑶企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新

就我國目前情況而言，許多企業(yè)管理并不成熟，但是內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，所以企業(yè)就要加強(qiáng)內(nèi)部的控制和管理，只有這樣才能保證企業(yè)日益成熟。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)備和控制也是特別重要的，恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理并對(duì)其進(jìn)行比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理模式，具有很強(qiáng)的使用價(jià)值。這不僅可以幫助企業(yè)降低成本預(yù)算，還可以降低企業(yè)經(jīng)營中所遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，并且在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的控制作用。從這些方面可以得知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新還可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用。京東的首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)事業(yè)中要把利益扔一邊，把自身創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值放在第一位，不求暴富，但求可以水長流，做正規(guī)的企業(yè)，干干凈凈的經(jīng)營公司，敢于突破傳統(tǒng)，敢于創(chuàng)新，走別人沒有走過的道路，做自己喜歡做的事情，一心一意的把每件事情做好，把簡單的事情做到精美。

四、結(jié)語

綜合上面研究所述，本篇文章就我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題做了簡單的分析，提出了新式的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)中管理體制的創(chuàng)新以及企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。以此希望可以有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，為企業(yè)提供必要的參考價(jià)值，為企業(yè)的日后發(fā)展帶來長遠(yuǎn)的利益。

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