工程概預算編制及管理應(yīng)用的重要性

趙靜

摘 要：隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的不斷加快，我國的各項工程項目數(shù)量也開始逐漸增多，而在項目建設(shè)的過程中，有關(guān)部門與企業(yè)人員越來越重視工程概預算編制以及管理應(yīng)用的作用。工程概預算編制以及管理應(yīng)用在工程項目中是很重要的一個環(huán)節(jié)，對于工程項目的最終受益有著之間的影響，所以這就要求有關(guān)人員能夠認識到工程概預算編制以及管理應(yīng)用的重要性，把握好工作中的要點，加強工程造價方面的管理，避免一些不必要問題的發(fā)生，從而增加工程項目的經(jīng)濟收益與社會效益。

關(guān)鍵詞：工程概預算；造價管理；重要性

工程概預算編制及管理是一項值得重視的工作內(nèi)容，因為它直接關(guān)系到工程的造價問題。在工程項目建設(shè)的過程中，指標有很多，不僅僅局限在工程的質(zhì)量、安全等方面，工程造價問題也是一個還重要的指標，因此，概預算編制及管理工作就顯得尤為重要。只有做好這部分的工作，才能真正實現(xiàn)造價的合理預算，避免出現(xiàn)收益不理想等現(xiàn)象。而隨著時代的不斷發(fā)展，這部分工作也得到了很多行業(yè)人士的重視，這是時代發(fā)展的新要求，對于其重要性，也有了進一步的認識。

一、概預算編制及管理應(yīng)用

概預算編制及管理應(yīng)用是工程造價管理中不得不考慮的方面，這里的工程概預算是指對其工程設(shè)計、人員、材料等花費進行整體的預算，通過精確的計算，得出整個工程項目所需的費用，這也就是工程造價的預算。在實際工程建設(shè)過程中，會有很多的問題，尤其在成本方面，總是會有大大小小的變動，因此，概預算編制及管理應(yīng)用就顯得很關(guān)鍵，只有做好這部分的工作，才能合理的分配資金，實現(xiàn)資源的合理化配置，同時也有利于為監(jiān)督考核工作提供一個標準，對其工程造價進行合理化的控制，以實現(xiàn)企業(yè)的最大收益。

二、工程概預算編制及管理應(yīng)用的重要性

1.工程概預算編制及管理應(yīng)用是工程造價管理的一項重要工作

工程造價問題同工程施工質(zhì)量、工程施工安全一樣，是有關(guān)負責人著重的關(guān)注目標，因為這直接關(guān)系到企業(yè)切實的利益，一但工程造價管理工作中出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)的收益，甚至還會產(chǎn)生虧損，這是企業(yè)經(jīng)營投資管理者不樂于見到的，因此，在實際項目建設(shè)過程中，工程造價問題一般都看的很重，這也就對于工程造價管理提出了更高的要求。而要想對工程的造價進行有效的控制，就要做好工程概預算編制及管理應(yīng)用方面的工作，這是工程造價管理工作中的一項重要內(nèi)容，也是進行造價控制的基礎(chǔ)，所以有關(guān)的工作人員應(yīng)該對此環(huán)節(jié)加以重視。而一般情況而言，其工作對于技術(shù)性的要求較高，同時又兼具政策性的特點。在進行概預算編制以及管理的過程中，應(yīng)該綜合考慮多方面的原因，技術(shù)、人員、材料、設(shè)備等等都是關(guān)鍵的因素，這就可以看出，這也是一項復雜性的工作，這與工程項目自身的特點也有關(guān)，產(chǎn)品價格等大多都不定，所以造價也不是一成不變的，一個階段，一個方案的造價都有所不同，而進行合理的概預算及管理就顯得很有必要。另外，工程項目還會涉及一個招標投標的環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，對于造價預算的工作要求就更為迫切。在實際的施工中，投標價格是固定的，而實際的造價由于市場變化等原因就會與原先產(chǎn)品的價格有較大的出入，這就對企業(yè)造成了不同程度的虧損，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展，不確定因素太多，所以，這就體現(xiàn)了工程概算編制以及管理應(yīng)用的重要性。通過開展工程概預算編制以及管理工作，能讓狗更為全面的考慮到各項關(guān)鍵的要素，設(shè)計費、人工費等等都能進行合理科學的預算，進而使其工程造價預算更為合理，有利于減少企業(yè)不必要的損失，真正發(fā)揮出概預算編制及管理的作用。

2.工程概預算全面預測和制約工程的投資

工程概預算編制通過審核以后就發(fā)揮了預測和制約工程投資的作用。工程設(shè)計的改進及深化、價格的波動情況以及在后期工程建設(shè)過程中可能存在的造價變動因素都是工程概預算編制全面預測作用的內(nèi)容，進行工程概預算的人員要根據(jù)具體的實際情況進行有必要的造價刪減，不能無根據(jù)的增加費用。工程概預算編制的全面制約工作包含多方面的內(nèi)容，從精心設(shè)計與造價、嚴格責任與管理以及相互的結(jié)合調(diào)節(jié)等方面控制預測造價，在國家政策的要求之下，保證不突破預測造價的金額。避免工程概預算工作可能出現(xiàn)的“三超”問題，即預算超概算、概算超估算以及決算超預算，嚴格控制和完善工程建設(shè)的估算與造價的指標。設(shè)計單位進行設(shè)計概預算要結(jié)合建設(shè)工程的修改設(shè)計圖進行，加強設(shè)計深度，施工圖預算的精度要大于概算大于設(shè)計估算精度。工程建設(shè)后期要格外注意建設(shè)單位和施工單位無根據(jù)的追加經(jīng)費，超出工程概預算問題以及施工隊費用得不到正當利益導致的工程拖延增加的費用問題，這樣也會超出工程概預算。

3.工程概預算的調(diào)節(jié)和制約要依靠定額

定額在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，工程中的設(shè)計、施工等要想取得最好的收益必須要依賴定額。定額要求在最少的人力物力資源條件下取得最好的收益，符合社會效益和經(jīng)濟效益的要求。當前許多工程的計劃招標、投資報價以及承包合同等都是依賴定額進行的。在施工組織和設(shè)計過程中定額既可以確定工程造價的具體標準，使工程造價科學合理，又可以對施工設(shè)計的合理性進行判斷。所以說，工程概預算編制與管理應(yīng)用依賴于定額。就目前我國工程建設(shè)情況來看，建設(shè)工程一般都是通過定額來進行投標和招標報價。除此之外，施工過程中的生產(chǎn)技術(shù)、施工管理制度的合理性也可以通過定額體現(xiàn)出來。定額的加強對于工程設(shè)計和工程施工的進行起到了積極地作用，從一方面可以說定額起到了反應(yīng)工程設(shè)計的合理性作用，可以加強設(shè)計單位對于設(shè)計的深入，對后期工程建設(shè)過程中的工作起到了優(yōu)化作用，也減少了工程設(shè)計造成的工程造價提高問題，合理的進行工程設(shè)計概預算。對于工程施工來說，定額保證了施工過程中合理的施工過程和施工單位的利益，使工程概預算保證在合理的范圍之內(nèi)，減少了施工過程中因為各種不確定因素導致的無根據(jù)的造價增加問題。

三、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，人們越來越重視有關(guān)管理方面的問題，管理工作具有很大的作用，能夠約束企業(yè)的一些行為，還能提高生產(chǎn)效率等，而管理工作的內(nèi)容對于不同行業(yè)來說也有所不同，在工程項目建設(shè)過程中，同樣也離不開科學有效的管理，尤其在工程造價方面的管理更是極為關(guān)鍵，這是關(guān)系到企業(yè)根本利益的管理。而工程的概預算編制以及管理應(yīng)用就顯得至關(guān)重要，因為這是進行工程造價控制的基礎(chǔ)，只有做好這部分工作，才能對其工程造價進行合理的控制，保證企業(yè)經(jīng)濟與社會的雙重效益，促進我國經(jīng)濟更好更快的發(fā)展。

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