對加強油田企業(yè)文化建設的思考

李君梅　劉香麗

摘 要 企業(yè)文化建設的歸宿就在于要讓文化意識占領職工的精神空間，讓正確的價值觀潛移默化地影響職工、激勵職工、引導職工、改造職工。

關鍵詞 油田 企業(yè)文化 建設 思考

隨著油田企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)文化的重要作用越來越得到重視與關注，豐富而濃厚的企業(yè)文化，猶如一種精神、一種動力，可以激發(fā)出職工開拓進取、奮發(fā)有為的精神，激勵出隊伍與時俱進、昂揚向上的態(tài)勢。加強企業(yè)文化建設，能夠形成一股強大的力量源泉，增強隊伍的凝聚力與親和力，促進企業(yè)工作和隊伍建設邁上新臺階。在這里，筆者就如何搞好企業(yè)文化建設，談幾點粗淺認識。

1要從思想深處更新觀念

一是要把加強企業(yè)文化建設，提高職工整體素質列入重要議事日程。要改變過去那種僅僅生產(chǎn)經(jīng)營 “本職”工作的舊觀念，開展加強文化建設必要性、重要性、優(yōu)越性的大討論，讓這一觀念在企業(yè)隊伍上上下下形成氛圍。二是要改變空洞枯燥的教育方式，開展生動活潑的、寓教于樂的，讓職工感覺得到的實實在在的教育活動。通過加強與職工的雙向思想溝通，從人格上尊重職工，關心職工，盡快建立起各項從優(yōu)善待職工制度。三是保證開展文化建設的時間。堅持人力下沉，充實基層單位，減輕基層職工工作上、精神上的壓力，進而確保有充裕的時間開展企業(yè)文化建設，進一步提高職工整體素質。

2要加強對企業(yè)文化建設工作的領導

企業(yè)文化管理在企業(yè)文化建設中占有重要位置，一個單位企業(yè)文化建設的優(yōu)劣關鍵在領導。文化必須有倡導者，有追隨者，而倡導者就應該是各級領導干部。各級領導干部，特別是主要領導思想上要高度重視，工作上要切實抓好。領導干部在加強政治、理論、業(yè)務學習的同時，要帶頭提高文化修養(yǎng)，使自己的思想、情感在健康有益的文化活動中得到陶冶和凈化。要及時總結和推廣成功經(jīng)驗，推動本單位企業(yè)文化工作的進程。要把企業(yè)文化建設當作一項主要工作，分工負責，齊抓共管，使基層企業(yè)文化建設長盛不衰。

3要做好企業(yè)文化建設的規(guī)劃

企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，為確保本部門本單位企業(yè)文化建設持續(xù)不斷地健康發(fā)展，必須全面規(guī)劃設計，精心組織，制定實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，落實企業(yè)文化建設的目標、任務。要堅持以正面宣傳為主的方針，做好職工精神的總結和提煉；要在提煉職工精神的基礎上，根據(jù)各工種的不同特點，挖掘企業(yè)文化工作的增長點和著力點，凝練出體現(xiàn)不同工種、不同部門和不同單位的作風、氣質、風格、形象的文化口號，使廣大職工在人文素質上有所追求；要認真總結不同工種、不同單位優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、先進人物、大力宣傳，積極弘揚，發(fā)揮其引導和帶動作用，形成積極健康、蓬勃向上的氛圍，形成團結奮進的力量；抑制摒棄糟粕文化和陳規(guī)陋習的影響，對隊伍中存在的各種消極文化現(xiàn)象開展積極的思想斗爭，并研究這些消極文化現(xiàn)象在職工隊伍中存在的深層次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影響的等多種手段，使之失去生存的土壤和氣候，使隊伍中的正氣上升，邪氣下降。

4要創(chuàng)新企業(yè)文化人才開發(fā)體制

全面建設企業(yè)文化，必須充分發(fā)揮企業(yè)隊伍整體和職工個人兩方面的積極作用。企業(yè)工作要堅持以人為本，必須注意調動廣大職工的積極因素，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性，增強團隊凝聚力?！耙匀藶楸尽辈皇呛唵蔚亟鉀Q職工的生活、待遇問題，創(chuàng)造好的工作環(huán)境，而是要充分體現(xiàn)人文關懷，把職工當成企業(yè)最根本的元素。企業(yè)文化建設的歸宿就在于要讓文化意識占領職工的精神空間，讓正確的價值觀潛移默化地影響職工、激勵職工、引導職工、改造職工。在具體的措施上，筆者認為做好以下三點：

4.1開展多種形式的文體活動，豐富職工生活

根據(jù)本單位的經(jīng)濟能力和中心工作，有計劃地組織職工開展乒乓球、籃球、象棋、撲克等娛樂文體活動，舉辦書法（書畫）比賽、文學寫作競賽、演講比賽、辯論會、聯(lián)誼和交流活動，用健康有益、豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，起到提高覺悟、陶冶情操、增強團結、凈化心靈和教育激勵的作用，促進職工成為能文能武、全面發(fā)展的人才。在每年的重大節(jié)日期間，開展一、二次大型文體活動，或舉辦家屬參加的聯(lián)歡晚會，既可緩解職工精神上和心理上的壓力，陶冶職工情操，又豐富專業(yè)知識，還可以增強單位與職工家屬聯(lián)系，增進職工家屬對企業(yè)工作的理解和支持，一舉多得。

4.2充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化手段，加強學習交流

企業(yè)網(wǎng)絡建設是科技強企的重要方面，同樣也為職工教育提供了便利，因此，要加強網(wǎng)絡建設，豐富網(wǎng)絡資源，通過建設公共信息網(wǎng)頁，開辟學習交流、文化交流等欄目，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。通過鼓勵支持職工加強工作調研、撰寫文章，提高職工的寫作能力、工作能力、管理能力、決策能力。通過網(wǎng)絡可以實現(xiàn)雙向互動式交流，鼓勵職工積極在網(wǎng)上進行探討與溝通，提高職工的興趣和愛好，讓他們在潛移默化中接受教育。同時可以利用網(wǎng)絡開展第二課堂活動，促進職工思想政治水平和業(yè)務技能水平快速提高。

4.3加強宣傳陣地建設，營造良好環(huán)境

我們要充分利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)絡等公眾媒體，積極宣傳企業(yè)工作中的先進事跡、先進典型，弘揚先進典型，激發(fā)士氣，培植正氣；同時通過積極的宣傳，直觀地展現(xiàn)廣大職工的無私奉獻的良好風貌和愛崗敬業(yè)、頑強拼博、攻堅克難、無私奉獻的企業(yè)精神，讓廣大群眾了解企業(yè)職工的辛勤工作，爭得職工家屬對企業(yè)工作的理解和支持。進一步加強圖書室、活動室、榮譽室建設，利用黑板報、懸掛條幅標語等形式營造好的學習、休息、工作環(huán)境。

總的來說，企業(yè)文化要從行為文化、管理文化、精神文化建設入手，以“尊重人、理解人、關心人、激勵人”為核心，通過建立各類文化陣地，舉辦各種文體活動，不斷提高職工的文化素質和文化品位，滿足職工的精神文化需要，尊重職工合理的個性要求，創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境，密切上下級之間的關系，使企業(yè)思想政治工作寓教于樂，寓教于文化活動之中，以情感人，以理服人，實現(xiàn)“軟管理”。通過文化建設，讓職工感受到生活和工作在企業(yè)隊伍中的溫暖，緩解職工承受的越來越大的思想壓力和身體壓力，凝聚人心，振奮精神，增強隊伍的生產(chǎn)力。

參考文獻

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