連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)的項(xiàng)目化管理解析

吳文瑞

摘 要 連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)就是一種較為典型的資源開發(fā)類型的連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，采油的產(chǎn)量、效益等均收到存儲量以及開發(fā)條件等客觀因素的影響。在傳統(tǒng)的采油作業(yè)中存在著諸多的問題與風(fēng)險(xiǎn)，而要想規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)問題必須要通過項(xiàng)目化管理模式對其進(jìn)行控制，通過將一些重要的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目化管理，充分的凸顯項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)，可以提升其整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 連續(xù)生產(chǎn)型 采油企業(yè) 項(xiàng)目化管理

將連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)中的一些具有明前目標(biāo)預(yù)算以及進(jìn)度要求的作為項(xiàng)目，通過專業(yè)化的技術(shù)與手段對其進(jìn)行系統(tǒng)管理，可以提升其管理質(zhì)量與效果。

1連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)的項(xiàng)目化管理

1.1連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)的項(xiàng)目化管理模式

項(xiàng)目的本質(zhì)就是對于要解決的問題進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃分析，將其分解形成不同的子任務(wù)，在連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)中，在預(yù)定的期限以及適當(dāng)?shù)念A(yù)算之下為農(nóng)村任務(wù)目標(biāo)，就是涉及跨部門以及跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在工作中，要將連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)的區(qū)域注水、水井井筒管理、油井措施挖潛等一些日常技術(shù)作為其主要的項(xiàng)目內(nèi)容，基于企業(yè)的項(xiàng)目化系統(tǒng)對其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)在日常管理中的活動(dòng)與任務(wù)的項(xiàng)目化標(biāo)準(zhǔn)主要要遵循四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，必須要經(jīng)由原部門對其進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，部門經(jīng)理對一些復(fù)雜的活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目化管理；第二，對于一些跨部門的工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理；對于一些涉及到多人協(xié)調(diào)合作的工作可以通過任務(wù)分解的方式進(jìn)行項(xiàng)目化管理；第四，對于涉及到工作完成期限以及預(yù)算活動(dòng)的工作進(jìn)行項(xiàng)目化管理。

1.2連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作

連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，不僅僅是一種管理技術(shù)與手段的創(chuàng)新，更是一種提升經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，精細(xì)化管理理念的有效應(yīng)用，在實(shí)踐中其具有較為顯著的作用。

1.2.1項(xiàng)目化管理的組織結(jié)構(gòu)

連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)在項(xiàng)目管理中可以通過矩形組織結(jié)構(gòu)對其進(jìn)行管理，其主要的職能組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目類型的組織結(jié)構(gòu)具有一定的融合性，在此種結(jié)構(gòu)中的主要負(fù)責(zé)人具有項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任也具有職能部門管理人員的身份，此種結(jié)構(gòu)模式可以充分的利用各種資源，避免部門之間出現(xiàn)沖突以及矛盾的問題，有效的增強(qiáng)了橫向的溝通，在根本上降低了項(xiàng)目執(zhí)行的成本，提升工作質(zhì)量與效果。

1.2.2項(xiàng)目化管理的運(yùn)作程序

對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析可以分為項(xiàng)目可行性的論證報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃以及預(yù)算等相關(guān)內(nèi)容，將其統(tǒng)一提交給項(xiàng)目管理的辦公室，在通過項(xiàng)目管理的辦公室對其進(jìn)行初步的評選，獲得審批之后，在簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理主要的作用就是組織實(shí)施開展各種項(xiàng)目活動(dòng)，而項(xiàng)目管理辦公室就是對各種日常的工作進(jìn)行管理與考核。

2連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)項(xiàng)目化管理的效果

在連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理獲得了較為有效的效果，對于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作的開展以及任務(wù)的完成有著積極的影響，其主要效果具體如下：

（1）利用項(xiàng)目化活動(dòng)內(nèi)容，改進(jìn)企業(yè)技術(shù)以及管理模式，在根本上提升技術(shù)手段的應(yīng)用質(zhì)量與效果，提升了企業(yè)的管理水平，通過系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理降低了各項(xiàng)管理成本，提升了工作質(zhì)量與效果。

（2）項(xiàng)目化管理可以有效的提升工作人員的責(zé)任感，增強(qiáng)工作人員的主人意識。在實(shí)踐中主要就是通過與項(xiàng)目工作有著直接關(guān)系的人對其進(jìn)行項(xiàng)目考核以及管理，這樣可以對項(xiàng)目工作的開展進(jìn)行系統(tǒng)的分析與監(jiān)督，了解項(xiàng)目的進(jìn)展以及實(shí)際狀況，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效果。

而通過項(xiàng)目管理辦公室制定各種完善的激勵(lì)措施與手段，可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新以及各項(xiàng)工作的開展提供有效保障，充分的激發(fā)工作人員的積極性，提升工作主動(dòng)性，真正的做到創(chuàng)新發(fā)展。

（3）項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)管理模式，重點(diǎn)凸顯創(chuàng)新的作用與價(jià)值，對于企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建有著積極的作用。形成了一種基于團(tuán)隊(duì)合作以及互相合作的企業(yè)文化，對于各種問題的處理以及溝通提供了有效的平臺，在根本上降低了各種工作的風(fēng)險(xiǎn)問題。

而職工在參與項(xiàng)目過程會(huì)了解工作中目標(biāo)制定的模式，基于實(shí)際狀況為項(xiàng)目管理工作的開展提供充足的數(shù)據(jù)信息，保障各項(xiàng)工作的有效開展，通過精細(xì)化的管理模式提升管理質(zhì)量，有效的完善了傳統(tǒng)的粗放式管理模式，通過對時(shí)間以及成本的評估與分析，制定了與項(xiàng)目更為吻合的計(jì)劃，對于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)以及內(nèi)容進(jìn)行了詳實(shí)的分析，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，提升了工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在開展工作項(xiàng)目之前對其進(jìn)行系統(tǒng)評估，了解各種隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問題，綜合實(shí)際狀況制定完善的應(yīng)急計(jì)劃，轉(zhuǎn)變了項(xiàng)目開展中的傳統(tǒng)管理模式，在根本上提升了連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，為企業(yè)的各項(xiàng)工作開展奠定了基礎(chǔ)。

3結(jié)束語

連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，將項(xiàng)目管理理論與油田的實(shí)際工作進(jìn)行系統(tǒng)融合，通過對項(xiàng)目管理與手段的創(chuàng)新與發(fā)展，可以提升企業(yè)的管理質(zhì)量與效果，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在根本上推動(dòng)連續(xù)生產(chǎn)型采油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 辛鵬.五里灣第二采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目化管理研究[D].西安：西安石油大學(xué)，2014.

[2] 鞏延年.采油企業(yè)壓裂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)化研究[D].大慶：東北石油大學(xué)， 2016.

[3] 楊葵.采油廠數(shù)字化項(xiàng)目嵌入式運(yùn)行管理模式研究[J].經(jīng)濟(jì)管理：全文版， 2016（08）：00197-00197.