精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究

高懷中

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進(jìn)程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的企業(yè)之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工的目的就是獲得最大程度的經(jīng)濟利益，建筑工程施工管理的作用就是降低施工成本，以達(dá)到利益最大 化的目的。在建筑工程施工過程中，施工管理非常重要，不僅直接影響到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也直接影響著建筑工程投運后的使用安全。精細(xì)化管理作為一種新型的管理方式，要求對分工職責(zé)進(jìn)行明確，各部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。本文分析了精細(xì)化管理的內(nèi)容及應(yīng)用意義，并提出了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用探究

近年來，我國的經(jīng)濟和社會得到了迅速的發(fā)展，建筑工程技術(shù)也取得了很大的進(jìn)步，很多企業(yè)之間的競爭十分激烈，其中有一部分企業(yè)面臨著較大的壓力。 傳統(tǒng)的粗放型建筑工程施工管理為我國建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的幫助，隨著企業(yè)管理工作的不斷深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也變得越來越明顯。因此 施工單位要想獲得最大的經(jīng)濟利益，必須在施工管理中實行精細(xì)化管理措施。 在建筑工程施工管理中運用精細(xì)化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。下文將針對精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)容及應(yīng)用意義

（一）精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一種新型的管理方式，指的是正確把握重點，抓住建筑工程施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來開展量化管理工作，并通過采用考核、督促以及執(zhí)行等方式來輔助精細(xì)化管理工作的開展。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念與文化，精細(xì)化管理立足企業(yè)實際，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建以運營管理為基礎(chǔ)，管理流程為載體，細(xì)化措施為手段，強化執(zhí)行為重點的管理體系。其中核心在于對人的行為進(jìn)行規(guī)范，實施剛性管理制度，切實落實管理責(zé)任，以優(yōu)化配置資源，讓其能夠發(fā)揮出最大效用。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠?qū)ぷ魅藛T的職責(zé)與權(quán)力進(jìn)行有效明確，確保其均能夠開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要求對分工職責(zé)進(jìn)行明確，各部門間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，以切實提升管理效率。

（二）精細(xì)化管理的應(yīng)用意義

所謂精細(xì)化管理是一種新型的管理學(xué)理念，包含了很多先進(jìn)的理念。建筑工程的施工管理工作涉及到的內(nèi)容非常廣泛，而且工作復(fù)雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導(dǎo)，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。精細(xì)化管理能夠更好的提升管理方案的質(zhì)量，它對管理過程有著更高的要求，對實現(xiàn)建筑施工的規(guī)范化管理和精確化管理有著非常大的促進(jìn)作用。精細(xì)化管除了規(guī)范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責(zé)任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責(zé)任心與工作態(tài)度，很大程度上保障了建筑工程的施工質(zhì)量。并且在實際的施工中，經(jīng)常會由于因責(zé)任不明確或獎懲不公平、責(zé)任沒有做到精細(xì)化到每一個人所帶來的人員矛盾狀況。而精細(xì)化管理能夠很好的從中調(diào)解。精細(xì)化管理對管理的全過程進(jìn)行了相應(yīng)的分工和細(xì)分，使管理過程的各個環(huán)節(jié)都達(dá)到權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，充分調(diào)動各管理人員的積極性和熱情，促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)合作，從而保證建筑工程施工管理的順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

（一）質(zhì)量精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要求保障首先是工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細(xì)化管理，對于施工質(zhì)量和施工過程要進(jìn)行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。在完成工程項目以后，要通過有效的手段和方法來評定和檢查工程項目是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。在檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，在完成檢查工作之后，工程相關(guān)人員要展開修補工作。同時應(yīng)建立起健全的質(zhì)檢體制，從全方位、多角度來跟蹤與管理工程施工質(zhì)量。還應(yīng)當(dāng)切實落實施工質(zhì)量責(zé)任制度，科學(xué)分解施工質(zhì)量目標(biāo)，并實行質(zhì)量責(zé)任實名登記，以切實將施工責(zé)任落實到具體個人。

（二）安全精細(xì)化管理

建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。建立健全安全施工體系，讓所有參與到建筑工程施工當(dāng)中的人可以真正的意識到安全的重要性，為了起到保證工程施工安全的重要性，可以充分利用規(guī)章制度和操作規(guī)范的約束作用。實際施工中要根據(jù)所制定好的施工計劃中對各個工作區(qū)域的劃分，合理安排各類施工材料的堆放，以確保安全通道暢通無阻。同時還要保持施工現(xiàn)場的整潔，正確分類各項施工材料并做好相應(yīng)的標(biāo)識工作。對于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護(hù)工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。

（三）人員精細(xì)化管理

對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格選擇，同時加強人員管理。假如相應(yīng)的隊伍具有精細(xì)化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進(jìn)一步保障控制相應(yīng)的工程成本。人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質(zhì)量直 接對整體工程效益有著重要的影響，因此對其進(jìn)行精細(xì)化管理是十分有必要的。應(yīng)正確分析與統(tǒng)計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數(shù)量以及內(nèi)部人員調(diào)整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施解決。項目經(jīng)理要進(jìn)行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進(jìn)行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，在第一時間解決問題。

（四）進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，要結(jié)合實際工程施工情況科學(xué)制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期、順利進(jìn)行。其次，要全面考慮施工資源儲量以及作業(yè)現(xiàn)場情況，合理配置充足的施工材料、設(shè)備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應(yīng)當(dāng)定期組織開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進(jìn)行有效處理，以確保能夠在規(guī)定的工程進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)。同時還要要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。在建筑工程施工管理中做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益也有著重要的意義。

結(jié)語：

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑施工管理中具有重要的作用，我們必須不斷加強對精細(xì)化管理的探索。 隨著精細(xì)化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以從質(zhì)量、安全、人員以及進(jìn)度、預(yù)算等幾個方面，將精細(xì)化管理很好的運用在建筑工程施工管理當(dāng)中。在未來的實踐中，管理人員要進(jìn)一步將精細(xì)化管理與施工管理進(jìn)行有機融合，以切實提高建筑工程施工的管理效益與質(zhì)量。

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