梁爽 李露
【摘要】學(xué)工和教務(wù)雖然歸屬于不同的部門,但都是圍繞學(xué)生的全面發(fā)展來(lái)開(kāi)展工作,雙方工作既相互獨(dú)立也相輔相成,當(dāng)學(xué)校的辦學(xué)理念在落實(shí)到基層時(shí),學(xué)工部門的部分舉措與教務(wù)部門的教學(xué)安排會(huì)發(fā)生矛盾和沖突,這就需要我們構(gòu)建學(xué)工-教務(wù)聯(lián)動(dòng)育人的管理模式,探究如何處理好這兩個(gè)隊(duì)伍之間的關(guān)系,形成合力,更好的服務(wù)于學(xué)生成長(zhǎng)。
【關(guān)鍵詞】學(xué)工 教務(wù) 聯(lián)動(dòng)
【基金項(xiàng)目】廣西壯族自治區(qū)桂林電子科技大學(xué)2015年校級(jí)教育教學(xué)改革(學(xué)風(fēng)建設(shè)專項(xiàng))“學(xué)工-教務(wù)合作育人的路徑選擇與學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)優(yōu)化管理研究”立項(xiàng)課題項(xiàng)目成果。
【中圖分類號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089(2018)14-0246-02
學(xué)工處和教務(wù)處作為主管學(xué)生事務(wù)管理的兩大核心部門,都圍繞著“以生為本”的核心思想,著力于大學(xué)生綜合素質(zhì)能力的全面提升來(lái)進(jìn)行服務(wù)。教務(wù)偏向于“課內(nèi)、課業(yè)”,學(xué)工則偏向于“課外、生活”,二者既相互獨(dú)立,也相輔相成,也建立有固定的溝通渠道。
一、學(xué)工—教務(wù)聯(lián)動(dòng)育人管理模式的現(xiàn)狀
1.學(xué)工教務(wù)工作獨(dú)立交叉
高校學(xué)生工作主要覆蓋學(xué)生日常事務(wù)管理、學(xué)風(fēng)建設(shè)、就業(yè)服務(wù)、思想政治教育、黨團(tuán)建設(shè)等,教務(wù)部門主要負(fù)責(zé)教學(xué)管理、教學(xué)運(yùn)行、學(xué)籍管理、教師管理等,雙方各自歸屬與學(xué)生工作部與教務(wù)處管理,兩個(gè)部門相互獨(dú)立,但是在實(shí)際工作中有著較多的交叉,例如學(xué)籍管理工作、四六級(jí)考試、學(xué)生成績(jī)管理等,由于相關(guān)工作都是圍繞學(xué)生為主體展開(kāi),因此這些工作都需要兩個(gè)部門相互協(xié)作、相互配合才能開(kāi)展。
2.學(xué)工教務(wù)工作存在斷層脫節(jié)現(xiàn)象
學(xué)工與教務(wù)在日常工作中各自為政的現(xiàn)象較為明顯。學(xué)工部門由學(xué)工處到二級(jí)學(xué)院黨委副書(shū)記,再到黨委副書(shū)記主管的學(xué)生工作辦公室輔導(dǎo)員隊(duì)伍構(gòu)成,教務(wù)部門由教務(wù)處、主管教學(xué)的院長(zhǎng)、學(xué)院辦公室教學(xué)秘書(shū)構(gòu)成,兩條線各自有重點(diǎn)及日常管理工作,平時(shí)互不干涉,缺乏有效的交流和溝通。
3.學(xué)工教務(wù)工作人員缺乏聯(lián)動(dòng)交流機(jī)制
從學(xué)生的意見(jiàn)搜集以及在日常實(shí)際工作中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們發(fā)現(xiàn)學(xué)工和教務(wù)在學(xué)生人才培養(yǎng)及制度制訂等問(wèn)題上缺乏有效的聯(lián)動(dòng)交流機(jī)制。教務(wù)部門更重視課堂教學(xué),忽視了學(xué)生課后的輔導(dǎo)和發(fā)展,而輔導(dǎo)員作為教務(wù)與學(xué)工交流的中介,往往忙于校園文化活動(dòng)的組織構(gòu)建以及學(xué)生的日常管理,對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的關(guān)注與教務(wù)之間并沒(méi)有良好的聯(lián)動(dòng)。同時(shí),在學(xué)校的辦學(xué)理念在落實(shí)到基層時(shí),學(xué)工部門的部分舉措與教務(wù)部門的教學(xué)安排會(huì)發(fā)生矛盾和沖突。
二、構(gòu)建學(xué)工—教務(wù)聯(lián)動(dòng)育人管理模式的必要性
1.有利于部門間形成合力協(xié)同管理
高校的核心工作在于“育人”,對(duì)于高校而言,只有各學(xué)院之間形成縱向合作,各部門間橫向合作,縱橫結(jié)合協(xié)同管理才能有效覆蓋全體學(xué)生,實(shí)現(xiàn)各類教學(xué)資源的合理調(diào)配。同時(shí),育人工作的基礎(chǔ)在于各個(gè)基層學(xué)院和職能部門,與學(xué)生最直接相關(guān)的就是學(xué)工系統(tǒng)和教務(wù)系統(tǒng),構(gòu)建學(xué)工-教務(wù)聯(lián)動(dòng)育人管理模式就是來(lái)充分整合資源,形成合力,搭建信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。
2.有利于形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)同育人
教務(wù)部門所主導(dǎo)的第一課堂核心在于培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),學(xué)工部門主導(dǎo)的第二課堂在于鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的拓展,對(duì)于學(xué)生而言,綜合素質(zhì)的提升在于第一課堂與第二課堂的有效融合,第一課堂引導(dǎo)學(xué)生以豐富的理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐,第二課堂通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)理論的學(xué)習(xí)情況,二者之間是相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的關(guān)系。
3.有利于學(xué)工、教務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
構(gòu)建學(xué)工-教務(wù)聯(lián)動(dòng)育人管理模式一方面能夠有效搭建學(xué)工教務(wù)交流互通的平臺(tái),使得學(xué)工能加入教學(xué)管理活動(dòng),教務(wù)參與學(xué)生工作活動(dòng),雙方在部分存在矛盾的工作上消除誤解,增強(qiáng)工作積極性。另一方面能有效優(yōu)化各部門管理隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
三、學(xué)工—教務(wù)聯(lián)動(dòng)育人管理模式實(shí)施路徑
1.搭建互動(dòng)溝通平臺(tái)
(1)形成例會(huì)制度
學(xué)工與教務(wù)都具有一定的階段性和實(shí)效性,一旦相應(yīng)工作或細(xì)節(jié)傳達(dá)不到位會(huì)給學(xué)生工作跟教學(xué)管理工作帶來(lái)較大影響,因此應(yīng)當(dāng)由學(xué)校主導(dǎo),通過(guò)搭建學(xué)工-教務(wù)例會(huì)制度建立良好的溝通渠道,并要求學(xué)工和教務(wù)共同參與,雙方可以通過(guò)例會(huì)對(duì)學(xué)生管理工作中的細(xì)節(jié)和對(duì)教育教學(xué)工作的反饋進(jìn)行細(xì)致的分析和探討,推進(jìn)各類工作的統(tǒng)籌開(kāi)展。
(2)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息共享
學(xué)工與教務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)獨(dú)立性使得雙方的絕大部分信息交流都局限在各自的系統(tǒng)內(nèi),極大地影響了管理運(yùn)行效率。我們可以通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息共享,整合學(xué)工、教務(wù)系統(tǒng),充分利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行辦公,學(xué)工可以將學(xué)生近期到課情況、日??记?、對(duì)教學(xué)工作的反饋等信息共享到教務(wù)群,教務(wù)可以將教學(xué)管理的相應(yīng)細(xì)節(jié)與學(xué)工進(jìn)行溝通,雙方從多個(gè)角度、層面實(shí)現(xiàn)信息共享,覆蓋學(xué)工、教務(wù)管理的全過(guò)程。
(3)啟動(dòng)教學(xué)聯(lián)動(dòng)巡查制度
由二級(jí)學(xué)院學(xué)工與教務(wù)共同對(duì)教師的上課情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行巡查,并將巡查記錄通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)進(jìn)行共享。學(xué)工可以通過(guò)巡查了解到任課教師的授課情況以及學(xué)生的實(shí)際問(wèn)題和需求,教務(wù)也可以通過(guò)巡查把握課堂教學(xué)的狀況、教學(xué)質(zhì)量等,雙方及時(shí)溝通,有利于學(xué)風(fēng)建設(shè)和教學(xué)水平的提升。
2.學(xué)工-教務(wù)互通互用
學(xué)工、教務(wù)部門的工作目標(biāo)都是提升學(xué)生的綜合素質(zhì)能力,輔導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)協(xié)助教務(wù)人員承擔(dān)教學(xué)面向?qū)W生的部分工作,教務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)參與學(xué)生管理工作,雙方通過(guò)信息共享平臺(tái)互通互用相互協(xié)作,通過(guò)教學(xué)管理評(píng)價(jià)體系和學(xué)生管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程管理和學(xué)生管理效能的有效提升。
(1)教學(xué)管理評(píng)價(jià)體系
構(gòu)建學(xué)生評(píng)教、專家評(píng)教、主管評(píng)教、學(xué)工評(píng)教、自我評(píng)教結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。在學(xué)生評(píng)教工作中把握學(xué)生的參與度與評(píng)價(jià)有效度;在專家評(píng)教中,充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的作用,在教學(xué)過(guò)程進(jìn)行合理評(píng)價(jià);主管評(píng)教由主管教學(xué)的院長(zhǎng)對(duì)任課教師日常教學(xué)過(guò)程和狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià);學(xué)工評(píng)教由學(xué)工對(duì)任課教師進(jìn)行課堂紀(jì)律、課后答疑等方面工作的評(píng)價(jià),并作為學(xué)生評(píng)教的重要參考依據(jù)。
(2)學(xué)生管理評(píng)價(jià)體系
與教學(xué)管理對(duì)應(yīng),構(gòu)建學(xué)生評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)、班級(jí)管理評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。在學(xué)生評(píng)價(jià)中,對(duì)學(xué)生工作及課堂教學(xué)進(jìn)行評(píng)價(jià);學(xué)工部門對(duì)輔導(dǎo)員、班主任個(gè)體能力、工作態(tài)度、班級(jí)建設(shè)等方面予以評(píng)價(jià);班級(jí)管理在學(xué)期初設(shè)置量化指標(biāo),并在學(xué)期末根據(jù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)予以評(píng)價(jià);教師在課程結(jié)束后對(duì)學(xué)工部門對(duì)其工作的支持度作出評(píng)價(jià);輔導(dǎo)員及班主任對(duì)自身的每學(xué)期工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。
3.以學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心,推進(jìn)第一、二課堂融合
依托創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)分的設(shè)立,以學(xué)風(fēng)建設(shè)為中心,實(shí)現(xiàn)由教務(wù)主導(dǎo)的第一課堂與學(xué)工主導(dǎo)的第二課堂的有效融合。在教學(xué)部門設(shè)置教學(xué)計(jì)劃時(shí),結(jié)合學(xué)工的重點(diǎn)活動(dòng)安排,有意識(shí)地配合第二課堂實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行教育引導(dǎo)。結(jié)合專業(yè)、社團(tuán)特色,鼓勵(lì)專任教師參與具有專業(yè)特色的課外實(shí)踐活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)第二課堂培育、孵化各類科技文體賽事團(tuán)隊(duì),提升學(xué)生專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
參考文獻(xiàn):
[1]王志軍.基于學(xué)工、教學(xué)深度融合的學(xué)風(fēng)建設(shè)途徑研究[J],中國(guó)成人教育,2015
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作者簡(jiǎn)介:
梁爽,男,桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院團(tuán)委書(shū)記,主要研究方向?yàn)樗枷胝谓逃碚撆c實(shí)踐。
李露,女,桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院輔導(dǎo)員,主要研究方向?yàn)樗枷胝谓逃碚撆c實(shí)踐。