機(jī)械制造企業(yè)中智能化質(zhì)量管理的應(yīng)用

摘要：隨著社會(huì)的快速轉(zhuǎn)型以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，機(jī)械制造企業(yè)越來(lái)越重視內(nèi)部的智能化質(zhì)量管理。智能化系統(tǒng)可以在很大程度上提高機(jī)械制造的自動(dòng)化程度，同時(shí)也可以大大提升產(chǎn)品的可靠性和安全性。如何進(jìn)一步加強(qiáng)智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的應(yīng)用，也成為了當(dāng)今21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)討論的重要課題之一。接下來(lái)本篇文章就針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探討，以提供給業(yè)內(nèi)有關(guān)人士一些啟發(fā)性的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；質(zhì)量；智能化系統(tǒng)

眾所周知，機(jī)械制造的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)十分繁雜的系統(tǒng)工程，在當(dāng)今迅速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，智能化系統(tǒng)的應(yīng)用是提高生產(chǎn)管理和效率的基本前提。在原先的質(zhì)量管理當(dāng)中一直存在著生產(chǎn)工藝單一化、管理水平較低以及可操作性差等一系列問(wèn)題，種種這些因素都遏制了機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是智能化系統(tǒng)卻可以很好地解決這一問(wèn)題，不僅可以大大減少生產(chǎn)工人的工作量，縮短老工藝準(zhǔn)備的周期，甚至還可以減少因人工失誤所導(dǎo)致的原材料消耗，為企業(yè)節(jié)省更多的人力、物力以及財(cái)力資源。除此之外，通過(guò)這種方式所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以不斷得以提升，提高工作的效率，更好地掌握生產(chǎn)的速度。

一、機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

雖然說(shuō)在現(xiàn)階段越來(lái)越多的人開(kāi)始重視對(duì)自身質(zhì)量方面的管理力度，但似乎沒(méi)有得到太大的改進(jìn)。特別是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的機(jī)械制造企業(yè)相比，仍然存在較大的差距。在這里，我們必須要進(jìn)一步思考這種差距的來(lái)源以及縮小這些差距的相關(guān)措施，接下來(lái)便為大家進(jìn)行詳細(xì)的闡述，以供大家參考。

第一點(diǎn)，大部分的機(jī)械產(chǎn)品其結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，甚至在有些情況之下一個(gè)小小的細(xì)微差錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問(wèn)題，這樣反而給生產(chǎn)工人增加了工作量，放慢了整個(gè)生產(chǎn)的速度，降低工作的效率，結(jié)果得不償失。

第二點(diǎn)，信息化和數(shù)字化的智能生產(chǎn)方式確實(shí)能夠大大提高企業(yè)發(fā)展的效率，但是由于涉及到許多的方面，所以它的普及也會(huì)遇到重重的障礙。再加上國(guó)家缺乏對(duì)企業(yè)整體規(guī)劃的支持，無(wú)法保證各個(gè)企業(yè)之間以及企業(yè)的各個(gè)系統(tǒng)之間進(jìn)行信息化傳遞的安全性和可靠性。

第三點(diǎn)，國(guó)內(nèi)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度往往落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，這也就導(dǎo)致了機(jī)械制造企業(yè)所執(zhí)行的信息化和數(shù)字化管理工程不能夠滿足企業(yè)當(dāng)今和未來(lái)發(fā)展的需求。特別是對(duì)于海量的數(shù)據(jù)而言，落后的管理系統(tǒng)這可能會(huì)影響企業(yè)的工作效率，但是離開(kāi)了管理系統(tǒng)談效率，只能得到相反的效果。

落后的質(zhì)量管理會(huì)給企業(yè)在生產(chǎn)效率方面帶來(lái)一系列的問(wèn)題，并引起企業(yè)在生產(chǎn)和工藝工作等各個(gè)方面的困難，往往會(huì)達(dá)到事倍功半的效果。因此，企業(yè)現(xiàn)在最應(yīng)該做的就是要找到自身在質(zhì)量管理方面所存在的各項(xiàng)問(wèn)題，始終堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的原則，有針對(duì)性地積極尋找一系列行之有效的辦法來(lái)提高自身發(fā)展的效率水平。

二、智能化質(zhì)量管理在機(jī)械制造企業(yè)中的應(yīng)用

相信許多人對(duì)于質(zhì)量管理智能化這一概念是比較陌生的，它是以當(dāng)今發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)為背景，來(lái)有效地解決機(jī)械制造生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所遇到的問(wèn)題。換句話講，誰(shuí)能夠提高自身的智能化質(zhì)量管理水平，誰(shuí)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（一）智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)

智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)主要采用分層分布式的設(shè)計(jì)理念，具體的結(jié)構(gòu)框架如下所示：

1.數(shù)據(jù)層

在當(dāng)今信息化和數(shù)字化不斷發(fā)展的時(shí)代之下，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展所必須要重視的問(wèn)題。一方面，有關(guān)數(shù)據(jù)管理人員要對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)情況有一個(gè)充分的了解，儲(chǔ)存和管理好基本的信息數(shù)據(jù)。而另一個(gè)方面，該質(zhì)量管理系統(tǒng)還可以有效地解決工序繁雜的問(wèn)題。

2.功能層

該結(jié)構(gòu)層涉及的范圍極其廣泛，幾乎滲透到了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中。一般而言，機(jī)械設(shè)備從生產(chǎn)到最終投入使用當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的。例如，前一個(gè)生產(chǎn)階段和后一個(gè)生產(chǎn)階段，上一道工序與下一道工序等等。

3.集成層

整個(gè)生產(chǎn)流程形成了一條供需鏈，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，供需鏈的發(fā)展必須要依靠集成層來(lái)進(jìn)行信息的交互。除此之外，集成層對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的影響是極其重要的。

（二）主要的功能模塊

1.質(zhì)量控制計(jì)劃模塊

對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制可以很好地適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)需求的變化情況，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中始終立于不敗之地。這一項(xiàng)控制計(jì)劃模塊涵蓋到了各項(xiàng)工序的發(fā)展，可以很好的改進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.質(zhì)量控制知識(shí)管理模塊

這一管理模塊與之前闡述的質(zhì)量控制計(jì)劃模塊之間有著密切的聯(lián)系，只有做好這一方面的工作，才能夠?yàn)榻酉聛?lái)的生產(chǎn)和質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.工序質(zhì)量預(yù)測(cè)模塊

機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工序比較繁多，加強(qiáng)對(duì)這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量預(yù)測(cè)重視力度，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

（三）系統(tǒng)功能的應(yīng)用

1.質(zhì)量預(yù)測(cè)，顧名思義，就是指相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)人員在生產(chǎn)工作之前對(duì)之后的整個(gè)加工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，細(xì)致羅列出各種可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，防范于未然。除此之外，這一項(xiàng)預(yù)測(cè)還可以為生產(chǎn)管理和決策人員做重大決定提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.最后的質(zhì)量檢測(cè)是保證機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量安全性和可靠性的基本前提。往往會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一種意外情況，也就是說(shuō)某些產(chǎn)品的質(zhì)量不到位情況總是存在的，完備的檢測(cè)和監(jiān)督體系可以很好的解決這一問(wèn)題。

三、結(jié)論

經(jīng)過(guò)以上的闡述，相信大家對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)在質(zhì)量管理和控制方面所遇到的一系列問(wèn)題都有了一個(gè)大致的了解，同時(shí)也對(duì)于其相應(yīng)的解決方案也有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)的角度來(lái)看，質(zhì)量管理和控制水平越高，組織生產(chǎn)效率也就越高。若繼續(xù)遵循傳統(tǒng)的管理方式，不僅僅會(huì)浪費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力資源，而且還不能夠滿足當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展的需要，最終會(huì)被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，企業(yè)如果找到了適合自身的質(zhì)量管理方法，就必須要加強(qiáng)對(duì)其重視的力度，從而謀求企業(yè)更好的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：趙顯日（1966—）女，遼寧鳳城人，遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，主要研究方向是機(jī)械設(shè)計(jì)與制造。