倪會(huì)麗 吳菲菲
摘要:隨著小學(xué)課程的改革,開展校本教研已經(jīng)成為推動(dòng)新課程實(shí)施的重要策略。校本教研不僅是實(shí)踐新課程的需要,同時(shí)也是確保新課程順利開展的重要保障,更是促進(jìn)教師成長(zhǎng)、建立學(xué)習(xí)型學(xué)校的重要途徑。但是,目前我國小學(xué)校本教研活動(dòng)中還存在很多問題,本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)分析,并基于此提出了幾點(diǎn)建議,希望能夠促進(jìn)小學(xué)校本教研活動(dòng)的開展。
關(guān)鍵詞:小學(xué);校本教研;問題;對(duì)策
中圖分類號(hào):G622文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1672-1578(2018)13-0025-01
隨著小學(xué)課程改革的進(jìn)行,校本教研受到的重視越來越高,已經(jīng)成為目前基礎(chǔ)教育改革的熱點(diǎn)。實(shí)施校本教研可以促進(jìn)教學(xué)過程中實(shí)際問題的解決,推動(dòng)教師專業(yè)水平的發(fā)展與成長(zhǎng),提高教學(xué)質(zhì)量。但我國小學(xué)校本教研依然處于不成熟的階段,存在著很多問題,需要進(jìn)一步的深入研究。
1.小學(xué)校本教研中存在的問題
1.1校本教研主體認(rèn)識(shí)不足,教研能力偏低。
很多小學(xué)教師對(duì)校本教研的價(jià)值、意義認(rèn)識(shí)不足,或存在偏頗,再加上科研能力普遍較低,缺乏科研熱情,不能深入進(jìn)行校本教研,解決教學(xué)實(shí)際中的問題。很多教師進(jìn)行校本教研主要是為了應(yīng)付檢查、評(píng)職晉級(jí),缺乏主動(dòng)性、自覺性。
1.2校本教研評(píng)價(jià)片面機(jī)械。
目前,很多學(xué)校并不對(duì)校本教研進(jìn)行評(píng)價(jià),或很少進(jìn)行評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)時(shí),上級(jí)教育主管部門、校長(zhǎng)、教導(dǎo)處扮演著主體角色,具有較強(qiáng)的行政色彩;此外,在評(píng)價(jià)內(nèi)容、方法上也比較片面、機(jī)械,科學(xué)性不夠[1]。
1.3校本教研實(shí)施缺乏規(guī)律與持續(xù)。
有些學(xué)校雖然實(shí)施了校本教研活動(dòng),教師也執(zhí)行了相應(yīng)任務(wù),但是沒有進(jìn)行規(guī)律性檢查,很難看到成效。此外,小學(xué)教師對(duì)校本教研活動(dòng)缺乏參與的熱情,積極性不高。
1.4校本培訓(xùn)流于形式,培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫離。
有些校本培訓(xùn)流于形式,有些是為了邀功請(qǐng)賞,有些是為了晉級(jí),忽視了培訓(xùn)效果。并且培訓(xùn)形式單一,基本上是專家講、教師聽,很難深入分析實(shí)際教學(xué)問題。一般校本培訓(xùn)是由校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任進(jìn)行指導(dǎo)的,但是由于他們不完全了解實(shí)際情況,培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫離,難以激發(fā)教師興趣,也浪費(fèi)時(shí)間[2]。
1.5校本教研資源投入偏低,分配不合理。
很多學(xué)校在校本教研資源方面的投入較少,遠(yuǎn)不能滿足教學(xué)研究需求。目前,小學(xué)校本教研投入欠缺主要體現(xiàn)在專業(yè)人士引領(lǐng)、信息技術(shù)支持方面。
1.6制度不健全,缺乏彈性,執(zhí)行力度不夠。
我國的小學(xué)校本教研起步較晚,有關(guān)的研究較少,所以發(fā)展緩慢,未形成成熟模式。小學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)制定制度,不可避免的存在很多問題,針對(duì)性、操作性不強(qiáng)。校本教研是需要長(zhǎng)時(shí)間積累的,有時(shí)為了應(yīng)付學(xué)校教師只能東拼西湊,不僅浪費(fèi)時(shí)間還會(huì)擾亂正常教學(xué)秩序。此外,雖然有些制度很科學(xué),但是沒有真正落實(shí),其原因主要為宣傳不力、缺少監(jiān)督,執(zhí)行力度不夠。
2.促進(jìn)小學(xué)校本教研效果的對(duì)策
2.1完善評(píng)價(jià)體系。
第一,評(píng)價(jià)目的是為小學(xué)教師發(fā)展提供建議,明確教師發(fā)展方向與需求,通過評(píng)價(jià)提高教師專業(yè)水平,改進(jìn)教育教學(xué)實(shí)踐。第二,提倡定性評(píng)價(jià)方法,小學(xué)校本教研評(píng)價(jià)更加注重實(shí)踐性、過程性,關(guān)注教學(xué)質(zhì)量是否提高、教師專業(yè)是否有所發(fā)展,教師實(shí)踐與理論水平是否有所提高以及是否激發(fā)了教師的熱情等,所以需要和教學(xué)實(shí)踐聯(lián)系起來,才能夠讓評(píng)價(jià)促進(jìn)校本教研活動(dòng)的開展。第三,注重形成性評(píng)價(jià)方式。第四,凸顯教師的主體地位,充分發(fā)揮小學(xué)教師的作用。
2.2加強(qiáng)過程監(jiān)督,提高實(shí)效性。
第一,建立學(xué)習(xí)型校本教研組織與小學(xué)教師團(tuán)隊(duì),營造出合作、平等、務(wù)實(shí)的風(fēng)氣,以活動(dòng)為載體,對(duì)教研工作進(jìn)行改進(jìn),積極推廣教研成果,促進(jìn)教學(xué)科研能力的提高;此外,還可建立教研室,提高組織性。第二,教學(xué)工作課題化,教師在日常教學(xué)中應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析,教研組可將一些普遍的、典型的問題作為研究課題,成立交流小組進(jìn)行交流探討,為課題化校本教研進(jìn)行評(píng)價(jià)、指導(dǎo)。第三,建立健全校本教研網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮相應(yīng)功能;建立教師、教研組、教導(dǎo)處、校長(zhǎng)室四級(jí)校本教研組織,構(gòu)建完善的校本教研管理網(wǎng)絡(luò);校長(zhǎng)作為校本教研的引領(lǐng)者,應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解校本教研中的問題,與教研組、教導(dǎo)主任共同探討校本教研活動(dòng)的內(nèi)容、目的與形式等[3]。
2.3豐富資源。
第一,共享信息,建立信息共享機(jī)制,提供更多、更準(zhǔn)確的科研、教學(xué)以及決策信息,學(xué)校通過講座、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)和外界信息的交流。第二,利用本校及合作學(xué)校的人力、物力資源,開展科研活動(dòng)。第三,充分發(fā)揮專家的指導(dǎo)作用,在校本教研中,教研員、學(xué)者以及專家發(fā)揮著引領(lǐng)作用,是校本教研制度化的專業(yè)保障,同時(shí)也是開展校本教研的理論來源,可聘請(qǐng)學(xué)者、專家進(jìn)行講座,參與科研部門的課題研究,和高校、專業(yè)研究人員加強(qiáng)合作,縮短研究周期,高度重視教學(xué)科研人員發(fā)揮的作用。
2.4完善制度。
第一,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,加強(qiáng)校本教研的宣傳,建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行整改。第二,關(guān)注不同制度間的支撐與聯(lián)系,學(xué)校在建立或改變制度時(shí)需要與教育行政部門做好溝通,制定制度時(shí)需要將經(jīng)費(fèi)報(bào)銷、教師進(jìn)修、評(píng)價(jià)、科研成果推廣以及課題立項(xiàng)等結(jié)合起來。第三,結(jié)合校本教研特點(diǎn),加強(qiáng)制度的彈性;鼓勵(lì)合作研究,教師進(jìn)行討論交流,給教師獨(dú)立空間與創(chuàng)造性。第四,健全校本教研制度,包括獎(jiǎng)懲、課題研究、目標(biāo)規(guī)劃、成果的評(píng)價(jià)與推廣等內(nèi)容;只有健全校本教研制度才能讓教師嚴(yán)格遵守制度,形成合作、平等的團(tuán)隊(duì)文化,推進(jìn)校本教研的順利進(jìn)行。此外,應(yīng)當(dāng)將教師教學(xué)與教師培訓(xùn)有效的結(jié)合,形成具體制度,提高校本教研效果[4]。
3.結(jié)語
在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下,校本教研是新教育改革的重要方法,雖然目前我國的小學(xué)校本教研依然處于初級(jí)階段,但是其理念和現(xiàn)代基礎(chǔ)教育教學(xué)管理理念相符合,其發(fā)展空間還很大,需要更深入的研究。
參考文獻(xiàn):
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