“財(cái)界總統(tǒng)”鄭周永

戎文華

賣(mài)大米到造汽車(chē)

鄭周永出生在現(xiàn)屬朝鮮民主主義人民共和國(guó)的江原北道通川郡貧農(nóng)家庭。少年的鄭周永不甘心一輩子當(dāng)農(nóng)民，渴望著能走出農(nóng)村。1934年，鄭周永的家鄉(xiāng)峨山遇到了百年不遇的大旱，莊稼絕收，不僅朝飯夕粥的生活沒(méi)有保證，就連飲水都成了問(wèn)題，一種可怕的“浮黃”病也開(kāi)始在村里流行。

1935年，鄭周永第四次離家出走，他只身來(lái)到仁川碼頭做苦力，在漢城當(dāng)過(guò)近一年的工人，最后又在一間米店尋得待遇較好的工作。這是他多次離家出走的第一次轉(zhuǎn)機(jī)，當(dāng)時(shí)鄭周永未滿20歲。

鄭周永在米店干活勤奮，深得老板賞識(shí)，并與當(dāng)時(shí)一些客戶建立了良好的關(guān)系，為以后打下了基礎(chǔ)。1938年，因?yàn)榧抑性?，米店老板將米店免費(fèi)過(guò)給了誠(chéng)實(shí)勤奮的鄭周永來(lái)管理。就這樣，鄭周永沒(méi)花一分錢(qián)就擁有了自己的第一份產(chǎn)業(yè)，并掛出“京一商會(huì)”的新招牌。由于良好的信譽(yù)和服務(wù)，鄭周永的京一商會(huì)生意興隆，規(guī)模也越做越大。

沒(méi)過(guò)多久，二戰(zhàn)爆發(fā)，日本對(duì)朝鮮實(shí)行糧食配給制，命令全部米店關(guān)門(mén)。米店夭折給鄭周永巨大沖擊，但他并未灰心，借錢(qián)干起當(dāng)時(shí)有賺頭的汽車(chē)修理業(yè)，不過(guò)開(kāi)業(yè)五天，工廠又毀于一場(chǎng)大火，上天好像要考驗(yàn)他的耐力似的！

但是鄭周永毫不泄氣，因?yàn)樗矝](méi)有這個(gè)時(shí)間和權(quán)利。令鄭周永感動(dòng)的是，當(dāng)他向老客戶借錢(qián)時(shí)，因?yàn)榇饲八己玫男抛u(yù)，人家二話不說(shuō)就借給了他。這次教訓(xùn)使鄭周永明白了一個(gè)道理：信譽(yù)就是一切！

1945年，日本戰(zhàn)敗投降，美軍拍賣(mài)房產(chǎn)，鄭周永與幾位朋友在漢城承包了美軍兵器庫(kù)的汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)更換以及汽車(chē)維修業(yè)務(wù)，又買(mǎi)下漢城中區(qū)草洞106號(hào)的一塊地皮，建起了一座汽車(chē)修配廠，首次掛起了“現(xiàn)代自動(dòng)車(chē)工業(yè)社”的牌子。當(dāng)時(shí)進(jìn)駐朝鮮南方的美軍車(chē)輛很多，鄭周永因修理經(jīng)驗(yàn)多、技術(shù)好而取得客戶信任，不到一年工夫，鄭周永的工廠就發(fā)展成為近百人的大型修理廠了。

借助朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后建設(shè)浪潮的推動(dòng)，鄭周永于1967年12月建立了現(xiàn)代汽車(chē)公司。新生的汽車(chē)制造商最早選擇福特的英國(guó)分公司作為其合作伙伴，即由福特負(fù)責(zé)向現(xiàn)代提供生產(chǎn)轎車(chē)及輕型卡車(chē)所必需的技術(shù)。

然而，福特公司對(duì)現(xiàn)代很冷淡，他們感到韓國(guó)市場(chǎng)小，也賺不了多少錢(qián)，因此百般刁難，最后鄭周永做出決定，終止與福特的合作，自己生產(chǎn)汽車(chē)。

1976年1月，通過(guò)引進(jìn)喬治·敦布爾設(shè)計(jì)室的車(chē)型以及使用從日本和英國(guó)學(xué)習(xí)到的生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)代汽車(chē)的第一個(gè)自主車(chē)型“小馬”終于投產(chǎn)。這款微型汽車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速獲得了巨大成功，令現(xiàn)代汽車(chē)雄踞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首位長(zhǎng)達(dá)20年之久，成為汽車(chē)市場(chǎng)上一匹實(shí)實(shí)在在的黑馬。

1992年，現(xiàn)代又在底特律車(chē)展上，推出完全自主研發(fā)的第一款概念車(chē)——HCD-I，流暢的線條，前衛(wèi)的造型，立刻征服了北美的車(chē)迷，震驚了整個(gè)世界。

目前，現(xiàn)代汽車(chē)年產(chǎn)量已突破100萬(wàn)輛，主要產(chǎn)品有小馬牌、超小馬牌、索納塔牌小客車(chē)及載貨車(chē)。現(xiàn)代汽車(chē)公司已發(fā)展成為現(xiàn)代集團(tuán)，其經(jīng)營(yíng)范圍由汽車(chē)擴(kuò)展到建筑、造船和機(jī)械等領(lǐng)域。2018年7月19日，《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜發(fā)布，現(xiàn)代汽車(chē)位列78位。

施工工地的“暴君”

雖然當(dāng)時(shí)汽車(chē)修配業(yè)的生意很好，但鄭周永發(fā)現(xiàn)建筑是個(gè)更為賺錢(qián)的行業(yè)。1947年5月25日，鄭周永在現(xiàn)代汽車(chē)工業(yè)社旁邊開(kāi)設(shè)了“現(xiàn)代土建社”，并很快在建筑業(yè)站穩(wěn)腳跟。1950年1月10日，鄭周永將現(xiàn)代汽車(chē)工業(yè)社和現(xiàn)代土建社合并成立現(xiàn)代建設(shè)株式會(huì)社，即“現(xiàn)代建設(shè)”。

命運(yùn)再次玩弄了鄭周永，1950年6月，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。1953年停戰(zhàn)后，大部分美軍撤離。鄭周永除承接美軍工程外，還承攬了韓國(guó)政府的一些緊急修復(fù)工程。而1953年4月至1955年5月的釜山洛東江高靈橋工程使現(xiàn)代建設(shè)背上了6500萬(wàn)元的巨額赤字。為解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，鄭周永和家人朋友幾乎傾家蕩產(chǎn)，終于還是使工程完工。

鄭周永寧可倒閉也不失去信用的做法得到韓國(guó)政府的好評(píng)?，F(xiàn)代建設(shè)因此獲得承擔(dān)韓國(guó)政府工程的特權(quán)。1957年至1959年，現(xiàn)代建設(shè)成功承建漢江人行橋工程，并獲得合同工程費(fèi)40%的厚利。現(xiàn)代建設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理和工程技術(shù)方面都上了一個(gè)新臺(tái)階，成為韓國(guó)建筑界六強(qiáng)之一。

在韓國(guó)，鄭周永可以說(shuō)是富可敵國(guó)了，韓國(guó)人稱他為韓國(guó)的首富。鄭周永卻不這樣認(rèn)為，他說(shuō)他只是一個(gè)富有的勞動(dòng)者，是用勞動(dòng)生產(chǎn)財(cái)富的人。

鄭周永認(rèn)為，一個(gè)人用10倍的干勁去工作，就會(huì)得到10倍的回報(bào)。他十分注重勤儉節(jié)約，他對(duì)年輕的職工說(shuō)：“你們不要先忙著買(mǎi)電視，連自己的房都沒(méi)有，買(mǎi)來(lái)電視往哪放？有一臺(tái)收音機(jī)就足夠你們了解天下大事了；在沒(méi)有建立家庭之前最好不要抽煙，連咖啡等也最好不喝；公司發(fā)給你們工作服，甚至連內(nèi)衣都發(fā)，只要有一套去見(jiàn)岳母的西服就足夠了。我年輕的時(shí)候，只有一套春秋裝，冬天時(shí)就在春秋裝里面加一件內(nèi)衣，一年過(guò)得也不錯(cuò)。”

除了勤儉，在鄭周永的經(jīng)營(yíng)方式中還有重要的一點(diǎn)就是：提倡“現(xiàn)場(chǎng)第一主義”。他認(rèn)為商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)指揮員如果不親臨前線指揮作戰(zhàn)，是不可能打勝仗的。

在現(xiàn)代集團(tuán)里，鄭周永是最忙碌的人，每天4點(diǎn)鐘起來(lái)，他聽(tīng)匯報(bào)，看報(bào)告，及時(shí)掌握現(xiàn)代集團(tuán)的動(dòng)向，他的大部分時(shí)間都花費(fèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)上。不論是在京釜高速公路的工地還是在蔚山船廠工地，不論是在巴林還是在朱拜勒，都能看到他足蹬軍靴身穿工作服的身影。一到工地，就能聽(tīng)到他的吼叫聲：“要快！快！” 只要鄭周永一來(lái)到工地，現(xiàn)代的工人們就說(shuō)：“老虎來(lái)了?！编嵵苡朗敲逼鋵?shí)的“施工工地的暴君”。

這就是現(xiàn)代精神，鄭周永驕傲地總結(jié)為“創(chuàng)造、開(kāi)拓、剛毅和勤儉”。

墊付錢(qián)財(cái)辦奧運(yùn)

1979年，韓國(guó)時(shí)任總統(tǒng)樸正熙宣布漢城準(zhǔn)備申辦第24屆奧運(yùn)會(huì)，并打算以成功舉辦奧運(yùn)會(huì)作為韓國(guó)從發(fā)展中國(guó)家躍升為發(fā)達(dá)國(guó)家之列的奠基石。同年10月，樸正煕遭暗殺身亡，韓國(guó)國(guó)內(nèi)出現(xiàn)動(dòng)蕩。

雖然韓當(dāng)局在不利的條件下依然選擇了繼續(xù)申奧，但包括總理在內(nèi)的許多韓國(guó)政要都認(rèn)為，與日本競(jìng)爭(zhēng)申辦權(quán)是不可能成功的，而且即便申請(qǐng)成功，舉辦奧運(yùn)會(huì)所需的巨額資金將給財(cái)政造成沉重的負(fù)擔(dān)，會(huì)使韓國(guó)經(jīng)濟(jì)崩潰，因此都不支持申辦奧運(yùn)會(huì)。漢城市長(zhǎng)對(duì)此閉口不談，韓國(guó)奧委會(huì)委員對(duì)申辦奧運(yùn)會(huì)也非常悲觀，認(rèn)為在國(guó)際奧委會(huì)的82張選票中，韓國(guó)最多也就能獲得三四張。

為保全面子，使得韓國(guó)在投票表決時(shí)不要輸?shù)奶珣K，韓國(guó)文教部部長(zhǎng)決定讓民間經(jīng)濟(jì)界人士出任申辦促進(jìn)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)。而這時(shí)候被選中的人就是時(shí)任韓全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的鄭周永。

深知申奧重要性的鄭周永很爽快地接受了任命，并迅速開(kāi)展工作。為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，他決定把一些大學(xué)和城市現(xiàn)有的體育場(chǎng)館改造成奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)。奧運(yùn)村也采取先用后售的策略，即在環(huán)境優(yōu)美的地方蓋一些小公寓，等奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后再出售給人居住。他當(dāng)時(shí)表示，只要全體國(guó)民上下一心，共同為申辦奧運(yùn)出力，那就一定會(huì)成功。

為參加在德國(guó)巴登-巴登舉行的申奧活動(dòng)，鄭周永向漢城市和韓國(guó)總理申請(qǐng)預(yù)算，用于布置宣傳會(huì)場(chǎng)、制作宣傳電影和手冊(cè)等，但他們都表示無(wú)法支付費(fèi)用。無(wú)奈，鄭周永只好讓政府簽下借據(jù)，自己墊付錢(qián)財(cái)。

為了拉選票，有消息說(shuō)日本方面向奧委會(huì)委員贈(zèng)送了名貴手表。鄭周永便也提出以韓國(guó)奧委會(huì)委員金澤壽的名義向各位送花籃的建議，但金澤壽覺(jué)得這樣不合禮節(jié)。于是，鄭周永索性以自己的名義給每個(gè)奧委會(huì)委員送上了花籃。

鄭周永還讓韓國(guó)館的工作人員穿上韓服，熱情接見(jiàn)每位奧委會(huì)官員，并贈(zèng)送有韓國(guó)特色的紀(jì)念品。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，形勢(shì)漸漸地向有利于韓國(guó)的方向發(fā)展。最終，漢城以52票的結(jié)果戰(zhàn)勝日本名古屋，成功拿下1988年奧運(yùn)會(huì)的舉辦權(quán)。

雖然因多國(guó)的抵制以及“兄弟之家”等問(wèn)題，那一屆奧運(yùn)會(huì)常遭到后人詬病。但鄭周永在申奧過(guò)程中表現(xiàn)出的超前的策略意識(shí)以及強(qiáng)大的執(zhí)行力，還是確保了這一運(yùn)動(dòng)盛會(huì)成功在漢城舉行，同時(shí)為韓國(guó)在國(guó)際舞臺(tái)穩(wěn)住了陣腳。

“統(tǒng)一?！边^(guò)“三八線”

1987年2月，鄭周永將會(huì)長(zhǎng)一職交給了四弟鄭世永，自己退居二線擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。數(shù)日后，他又把自己已經(jīng)擔(dān)任了5屆（長(zhǎng)達(dá)10年）的全國(guó)經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)一職交給了樂(lè)喜金星集團(tuán)（LG的前身）的會(huì)長(zhǎng)具滋暻。

鄭周永自此真正走上了“財(cái)政總統(tǒng)”之路。他表示自己的后半生要“為社會(huì)、國(guó)家和民族做些事情”，“在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域成為一個(gè)能有所貢獻(xiàn)的人”。

此后，鄭周永經(jīng)常出沒(méi)于瑞山農(nóng)場(chǎng)。韓國(guó)是個(gè)國(guó)土面積狹小的國(guó)家，1982年，鄭周永投巨資填海造田興建了瑞山農(nóng)場(chǎng)。其面積比韓國(guó)的金堤平原還要大，旨在為韓國(guó)的子孫后代造福。1993年，鄭周永又在瑞山農(nóng)場(chǎng)成立了峨山農(nóng)業(yè)研究所，招聘農(nóng)業(yè)科技人員從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的研發(fā)。他希望把瑞山農(nóng)場(chǎng)建設(shè)成比美國(guó)加州產(chǎn)量還高的糧食生產(chǎn)基地。

1989年1月6日，鄭周永應(yīng)蘇聯(lián)工商會(huì)議所所長(zhǎng)的邀請(qǐng)?jiān)L問(wèn)蘇聯(lián)，共同探討西伯利亞的開(kāi)發(fā)問(wèn)題。蘇聯(lián)當(dāng)時(shí)尚未與韓國(guó)建交，鄭周永也成為了首位訪問(wèn)蘇聯(lián)的韓國(guó)企業(yè)家。

20世紀(jì)80年代末，朝韓關(guān)系回暖。1989年1月23日，鄭周永應(yīng)朝鮮祖國(guó)和平統(tǒng)一委員會(huì)的邀請(qǐng)?jiān)L問(wèn)朝鮮，這是戰(zhàn)后韓國(guó)企業(yè)家首次訪問(wèn)朝鮮。經(jīng)過(guò)商談，鄭周永提出了開(kāi)發(fā)金剛山旅游路線的合作意向，并商討了共同開(kāi)發(fā)金剛山的事宜。鄭周永還借機(jī)回故鄉(xiāng)通川郡祭祖，并看望了留在那里的親戚。

1998年6月16日，鄭周永帶著500頭黃牛和30多輛現(xiàn)代汽車(chē)從板門(mén)店越過(guò)軍事分界線進(jìn)入朝鮮，開(kāi)啟了著名的“牛群外交”，也就此拉開(kāi)了南北經(jīng)濟(jì)合作的序幕。鄭周永也成為朝鮮半島南北分裂后首位越過(guò)軍事分界線的民間企業(yè)家。同年10月27日，鄭周永再次趕著501頭“統(tǒng)一?！苯?jīng)板門(mén)店訪問(wèn)朝鮮。他說(shuō)：“與前一次的500頭相加，正好是1001頭牛。這1001決不意味著結(jié)束，而是意為跨越千年之后，將要有一個(gè)新的開(kāi)始。”