企業(yè)管理會計(jì)環(huán)境建設(shè)中的問題與對策探析

張昕嘉

〔內(nèi)容提要〕 財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（2014）指出，推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的迫切需要，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，也是會計(jì)改革與發(fā)展的重要方向。本文從實(shí)際出發(fā)，分析了企業(yè)管理會計(jì)環(huán)境建設(shè)中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)管理會計(jì)環(huán)境的對策。

〔關(guān)鍵詞〕 企業(yè) 管理會計(jì)環(huán)境 信息系統(tǒng)

2014年10月27日，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，意見中指出：“中國管理會計(jì)發(fā)展相對滯后，迫切要求繼續(xù)深化會計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會計(jì)工作?！币訌?qiáng)管理會計(jì)工作，當(dāng)前重點(diǎn)之一是加強(qiáng)管理會計(jì)環(huán)境的建設(shè)。

一、我國管理會計(jì)環(huán)境概述

管理會計(jì)環(huán)境是指企業(yè)的管理會計(jì)體系內(nèi)部環(huán)境和整個(gè)外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策人員、會計(jì)人員、會計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及企業(yè)文化制度等；外部環(huán)境是指企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、法律大環(huán)境。

從外部環(huán)境來看，為企業(yè)經(jīng)營者提供有價(jià)值的信息，幫助經(jīng)營者做決策是管理會計(jì)的重要職能，要實(shí)現(xiàn)這一職能需要平等、公正、競爭和高靈敏度的市場經(jīng)濟(jì)條件，我國現(xiàn)階段的管理會計(jì)體系還不夠健全，無法達(dá)到管理會計(jì)普遍應(yīng)用所需的條件；從內(nèi)部環(huán)境來看，管理會計(jì)幫助企業(yè)作出管理決策，因此企業(yè)的經(jīng)營決策人員、會計(jì)人員、會計(jì)信息系統(tǒng)等內(nèi)部環(huán)境也對管理會計(jì)應(yīng)用起著重要作用。同時(shí)，會計(jì)信息系統(tǒng)的不完善也為管理會計(jì)的應(yīng)用增加了阻力，這些因素共同影響了管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營過程中的運(yùn)用，束縛了企業(yè)的市場競爭力。

二、我國管理會計(jì)環(huán)境現(xiàn)存的問題

1.管理會計(jì)體系不健全。管理會計(jì)體系不健全是我國目前管理會計(jì)環(huán)境建設(shè)面臨的較為突出的問題。由于管理會計(jì)發(fā)展相對滯后，尚處于起步階段，管理會計(jì)方面的研究成果相對較少，因此缺少一個(gè)完整的、適用于我國的管理會計(jì)體系。企業(yè)的制度不完善，組織結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)體系不健全，不能為管理會計(jì)工作的展開提供有力保障。

2.企業(yè)員工缺乏管理會計(jì)意識。由于我國管理會計(jì)推行和發(fā)展時(shí)間較短，管理會計(jì)還沒有被大多數(shù)企業(yè)員工熟知，因而也沒有意識到管理會計(jì)在企業(yè)中的重要性。從財(cái)務(wù)人員的角度來看，目前我國高素質(zhì)的管理會計(jì)人才比較稀缺，很多財(cái)務(wù)從業(yè)者將注意力全部放到了財(cái)務(wù)會計(jì)上，加上我國管理會計(jì)體系發(fā)展不夠成熟，管理會計(jì)對許多財(cái)務(wù)工作者來說仍然是陌生的存在，這是管理會計(jì)工作在企業(yè)難以發(fā)展的原因之一。從企業(yè)管理者的角度來看，一些企業(yè)管理者做決策前的分析不夠詳盡，日常決策仍然建立在直覺和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，甚至是“拍腦袋”決定的，不會通過歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來進(jìn)行決策，也沒有培養(yǎng)管理會計(jì)人才的意識，這是管理層缺乏管理會計(jì)意識的主要表現(xiàn)。

3.綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員相對匱乏。高素質(zhì)會計(jì)人才的匱乏是我國大多數(shù)企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展過程中比較突出的一個(gè)問題。以L酒店為例，L酒店是一家大型莊園式酒店，提供餐飲、住宿、婚慶策劃等多種服務(wù)。企業(yè)想要尋求長期發(fā)展，但財(cái)務(wù)部中只有一名財(cái)務(wù)人員了解精通管理會計(jì)，其他多名人員雖然業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但僅停留在核算方面，因此企業(yè)的發(fā)展較為緩慢。L酒店面臨的問題也是我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。我國現(xiàn)雖有會計(jì)工作者1300萬人，但專業(yè)技能水平和職業(yè)道德素養(yǎng)參差不齊，有的財(cái)務(wù)從業(yè)者會計(jì)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但缺乏管理才能；有的從業(yè)者職業(yè)水準(zhǔn)不高，弄虛作假導(dǎo)致會計(jì)信息失真，影響會計(jì)信息的可靠性；還有的財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于用原有的思維模式處理業(yè)務(wù)，面對不斷變化和更新的局勢，不會用商業(yè)思維思考全局，與企業(yè)其他部門缺乏溝通，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展缺少的是綜合素質(zhì)高的會計(jì)人才。

4.管理會計(jì)信息系統(tǒng)不完善。近年來，雖然電算化在企業(yè)中基本普及，但在管理會計(jì)方面還沒有形成科學(xué)的信息系統(tǒng)，很多企業(yè)仍然停留在簡單的信息收集層面。以L酒店為例，作為一家涉獵多個(gè)行業(yè)的企業(yè)，L酒店采用了多種信息化軟件，但各個(gè)信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，互不兼容。財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)要手動(dòng)從其他各個(gè)系統(tǒng)中導(dǎo)出，再逐一手動(dòng)錄入，各個(gè)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)需要人工核對、調(diào)整。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作量十分龐大，每月的結(jié)賬工作需要財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)完成，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面耗費(fèi)了大量人力。同時(shí)，由于各個(gè)信息系統(tǒng)較為單一，僅能完成單項(xiàng)任務(wù)，沒有統(tǒng)籌起來形成閉合管控系統(tǒng)，導(dǎo)致管理會計(jì)工作與信息系統(tǒng)脫節(jié)，降低管理會計(jì)工作效率。除此之外，一些信息軟件在使用過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，需要IT部門工作人員手動(dòng)修復(fù)，說明信息系統(tǒng)智能化程度還不夠。信息系統(tǒng)不兼容、智能化程度不夠都是影響管理會計(jì)發(fā)展的重要因素。

三、優(yōu)化我國企業(yè)管理會計(jì)環(huán)境的對策

1.完善企業(yè)管理會計(jì)體系。建立適用于我國企業(yè)的管理會計(jì)體系是優(yōu)化管理會計(jì)環(huán)境的第一步。從外部環(huán)境來看，我國仍然需要深化會計(jì)改革，建立完善相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)解決管理會計(jì)現(xiàn)有問題。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究管理會計(jì)發(fā)展較為先進(jìn)的國家的經(jīng)驗(yàn)，思考我國現(xiàn)狀與國情，建立一套適合我國的管理會計(jì)體系；從內(nèi)部環(huán)境來看，應(yīng)當(dāng)以《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》為基礎(chǔ)，立足企業(yè)，梳理流程，建立框架，從企業(yè)人員設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、會計(jì)電算化等幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，明確責(zé)權(quán)，完善企業(yè)管理會計(jì)體系，使管理會計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

2.增強(qiáng)企業(yè)員工管理會計(jì)意識。要增強(qiáng)企業(yè)員工管理會計(jì)意識應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是加大校企聯(lián)合的力度，整合科研院校、企業(yè)等優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)形成管理會計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。企業(yè)為科研院校學(xué)生提供實(shí)踐基地，讓學(xué)生深入企業(yè)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會計(jì)人才。二是學(xué)生為企業(yè)帶來最新的管理會計(jì)研究成果，與企業(yè)一起總結(jié)、梳理經(jīng)驗(yàn)，共同設(shè)計(jì)出適用于企業(yè)實(shí)際情況的管理會計(jì)體系，加速管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。三是增強(qiáng)企業(yè)員工的管理會計(jì)意識，尤其是經(jīng)營決策者的管理會計(jì)意識。隨著市場競爭的日益激烈，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中占據(jù)了越來越重要的地位，企業(yè)需要不斷根據(jù)外部環(huán)境的改變來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這些都需要管理會計(jì)的參與，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分意識到在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會計(jì)對企業(yè)的重要性，營造良好的管理會計(jì)內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他各部門的溝通，共同為企業(yè)作出正確的決策。

3.提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用有重要作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提升管理會計(jì)業(yè)務(wù)能力與責(zé)任心，使其能根據(jù)管理會計(jì)的數(shù)據(jù)使用要求提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，保證管理會計(jì)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、相關(guān)性。同時(shí)，增設(shè)管理會計(jì)人員考評激勵(lì)機(jī)制，讓管理會計(jì)人員直接參與到企業(yè)經(jīng)營決策中來，以此來激勵(lì)員工，促使員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。

4.加強(qiáng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)。良好的管理會計(jì)環(huán)境離不開信息系統(tǒng)的支持，加強(qiáng)管理會計(jì)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)是推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用的重要步驟。由于大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)包括了企業(yè)信息化管理的基本模塊，因此需要一個(gè)平臺將現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)相互直接取數(shù)，摒棄人工手動(dòng)操作，統(tǒng)籌起來形成閉合管控系統(tǒng)，自動(dòng)為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)。同時(shí)對企業(yè)管理會計(jì)信息平臺進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和決策發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，立即對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析和評估，及時(shí)處理，利用信息系統(tǒng)的平臺建設(shè)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（作者單位：沈陽化工大學(xué)）

責(zé)任編輯：張永輝