新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究

段禹杰

【摘 要】進入新的歷史時期以來，提高人力資源管理水平可以有效提高企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。因此對于企業(yè)來說要意識到及時引進高質量人才的重要性。本文主要論述了新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

【關鍵詞】新經濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新

進入新的歷史時期以來，網絡經濟與信息交流實現(xiàn)了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出電子商務、微博、微信、微商等新興事物。企業(yè)要想實現(xiàn)健康發(fā)展離不開海洋技術與新能源技術，但要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須調整產業(yè)結構，盡快完成產業(yè)轉型升級。企業(yè)發(fā)展會創(chuàng)造大量就業(yè)機會，而企業(yè)發(fā)展也離不開人力資源管理模式的創(chuàng)新。我國當前已經進入知識經濟時代，只有擁有高素質人才才能促進企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要依據一定的標準

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理指的是順應時代發(fā)展，利用各種管理措施激發(fā)員工的工作熱情，深入發(fā)掘員工工作潛力，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置，筆者認為企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理要依據下面標準進行：

第一，要依據客觀規(guī)律辦事，保證創(chuàng)新具有較高的操作性。

第二，企業(yè)開展人力資源管理創(chuàng)新還需妥善處理人力資源管理與其他各方面的關系，保證企業(yè)人力資源管理的穩(wěn)定運行。

第三，一旦企業(yè)人力資源能夠發(fā)揮最大的作用則可以使企業(yè)充滿發(fā)展活力，可以促使廣大員工積極工作，努力拼搏，主動投入到工作當中。

第四，企業(yè)首先要明確人力資源管理創(chuàng)新的方面，對人力資源管理創(chuàng)新進行深入研究，在結合管理制度、管理內容、管理方法的基礎上，順應市場需求及時調整生產方向。還需及時制訂創(chuàng)新計劃與創(chuàng)新方案，并抓好計劃與方案的落實工作。

二、新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）在績效評價中引入平衡記分法

進入新經濟時代以來，企業(yè)管理不斷涌現(xiàn)新問題，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，要求盡快改革傳統(tǒng)績效評價系統(tǒng)，由于會計報表以會計原則為標準，而不能結合當前物價水平來制訂，因此賬面價值與實際價值會產生較大落差。企業(yè)必須盡快建立完善的業(yè)績考核體系，才能不斷提高企業(yè)管理水平。而依據平衡計分法確定的考核指標與組織戰(zhàn)略目標、競爭需求相一致，可以收到較好的評價效果，有利于促進企業(yè)管理的順利進行。

1.做好準備工作。在應用平衡計分法前，要及時與各個方面進行交流，做好平衡計分法的宣傳工作。及時收集各個部門的反饋信息，完成平衡計分指標的修改，可以反復研究、廣泛征集員工的意見，有利于保證平衡計分法具有較高的實用性，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，最后確定平衡計分法測評指標。

2.實際應用。要結合企業(yè)實際情況選擇最為合理的信息體系，建立相關數據庫，將測評指標與數據庫連接在一起。利用大力宣傳平衡計分法有利于調動員工的參與積極性，創(chuàng)建新型執(zhí)行信息系統(tǒng)，將經營單位的測評指標落到實處，滿足下屬單位的真正需求。同時還能夠將員工報酬計劃與測評指標結合在一起，激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.不斷完善。一旦平衡計分法測評指標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)沖突，則會影響其功能的發(fā)揮。因此企業(yè)要隨時根據平衡計分法的實際應用不斷完善，使其發(fā)揮最好的作用。在發(fā)現(xiàn)其運行問題的前提下依據實際情況及時修改測評指標，才能使其更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理。

（二）積極開展員工培訓

企業(yè)在人力資源管理過程中，還需妥善處理各部門、不同任務、不同人員間的關系，要求不同部門與不同人員承擔一定的責任?？梢允共块T信息實現(xiàn)共享，提高其使用效率。舉辦各種形式的培訓學習活動，著力提高員工的專業(yè)技能，幫助員工實現(xiàn)個性化成長，使其為企業(yè)做出更大的貢獻。

（三）引入準時生產制

在生產管理當中引入準時生產制，可以充分利用企業(yè)內部各種資源。將其應用于企業(yè)人力資源管理當中，可以分為二種情況：第一，企業(yè)可以及時招聘高素質員工，保證企業(yè)的穩(wěn)定運行；第二，企業(yè)不存在閑置人員。

隨著我國人才市場的不斷發(fā)展，人員流動日益加快，人才素質不斷提高，因此企業(yè)可以自市場中獲得高質量人才。企業(yè)要采取各種策略與人才中心加強聯(lián)系，有利于企業(yè)及時獲得所需人才。尤其是遇有勞動力充足的現(xiàn)狀時，利用此方法可以促進企業(yè)健康發(fā)展。

改革當前用人制度可以保證準時生產制的貫徹執(zhí)行，企業(yè)要盡快淘汰傳統(tǒng)終身制用人方法，建立新型勞動關系，使企業(yè)在人才管理方面提高主動意識，在與員工簽訂勞動合同的同時明確員工績效與聘用時間，可以落實準時生產制。

（四）保障員工安全

人力資源質量與社會、個人投資有關，不斷加大投資可以提高人力資源質量，但需注意的是人力資源的使用時間是有限的，人力資源只有在有效期內才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟收益，隨著人力資源使用期的延長，人力資源能力會出現(xiàn)不同程度的下降。因此企業(yè)建立完善的員工福利保障體系可以保證員工身體健康，便其更好地為企業(yè)服務。

企業(yè)還需建立完善的勞動安全監(jiān)督制度，但在實際操作中，大多企業(yè)與個人為了得到較高的經濟收益而置勞動安全于不顧，因此安全成本不斷上升。同時企業(yè)還需建立人力資源檢查制度，為廣大員工提供定期體檢服務，可以及時了解員工的身體狀況，體現(xiàn)對員工的關懷與尊重。不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境可以調動員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結語

總之，隨著我國經濟的快速發(fā)展，在新經濟時代企業(yè)只有提高人力資源管理水平才能應對日益激烈的市場競爭。筆者首先研究了我國人力資源管理狀況，接著提出了創(chuàng)新人力資源管理策略，如創(chuàng)新評價手段、創(chuàng)新人員培訓等，希望可以提高企業(yè)人力資源管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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