汪福英
三甲醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員配備相對(duì)充足,但還存在醫(yī)護(hù)工作較多以及缺乏對(duì)多重耐藥菌相關(guān)知識(shí)的掌握等不足,導(dǎo)致在多重耐藥菌防控管理方面欠缺規(guī)范,不利于醫(yī)院對(duì)感染進(jìn)行有效管控,因此三甲醫(yī)院應(yīng)盡快尋求更為有效的管理方法[1-2]。為研究PDCA循環(huán)法規(guī)范三甲醫(yī)院多重耐藥菌防控管理的效果,特選取我院2016年6月—2017年7月的多重耐藥菌防控管理人員80名作為研究對(duì)象。具體研究結(jié)果報(bào)告如下。
選取2016年6月—2017年7月我院多重耐藥菌防控管理人員80名作為研究對(duì)象。根據(jù)不同管理方法,將其分為觀察組與參照組,每組各40名。觀察組40名,男性14名,女性26名,年齡22~45歲,平均年齡(30.15±12.67)歲。參照組40名,男性12名,女性28名,年齡21~48歲,平均年齡(32.38±10.82)歲。兩組管理人員性別、年齡等一般資料對(duì)比,差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。具有可比性。
參照組實(shí)施常規(guī)管理方法。包括注重細(xì)菌學(xué)檢查、合理使用抗生素藥物、及時(shí)報(bào)告多重耐藥菌感染患者等。
觀察組運(yùn)用PDCA循環(huán)法進(jìn)行管理。(1)計(jì)劃:根據(jù)我院感染科現(xiàn)存資料對(duì)主要導(dǎo)致多重耐藥菌感染患者的原因進(jìn)行分析,如醫(yī)務(wù)人員對(duì)多重耐藥菌缺乏有效了解、管理體系有待建立完善、消毒隔離方面有待加強(qiáng)、不合理使用抗菌藥物、未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)室內(nèi)以及雙手進(jìn)行消毒,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析之后應(yīng)制定有效改善計(jì)劃;(2)實(shí)施:明確科室各部門(mén)管理人員的職責(zé),加強(qiáng)各部門(mén)交流合作共同完成,三個(gè)月進(jìn)行一次會(huì)議研究。管理人員應(yīng)對(duì)感染科醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行消毒隔離工作進(jìn)行監(jiān)督,在公共區(qū)域配備洗手液、消毒液,對(duì)雙手以及科室的消毒情況每日嚴(yán)格管控。定期將感染科管理人員進(jìn)行組織通過(guò)研究報(bào)告分析以及視頻資料宣傳等方式對(duì)多重耐藥菌相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了解,定時(shí)對(duì)室內(nèi)進(jìn)行紫外線消毒并做好室內(nèi)日?;A(chǔ)設(shè)施的清洗消毒工作,醫(yī)療器械使用后應(yīng)立即根據(jù)無(wú)菌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消毒,對(duì)查出多重耐藥菌感染患者應(yīng)實(shí)施隔離方法,加強(qiáng)多重耐藥菌防控管理宣并動(dòng)員其他部門(mén)做好配合共同參與,對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度進(jìn)行重視。感染科應(yīng)積極加強(qiáng)與藥劑科、醫(yī)務(wù)科等各科室合作,對(duì)合理抗菌藥物使用類(lèi)型、劑量等進(jìn)行研究,促進(jìn)用藥合理減少多重耐藥菌患者數(shù)量;(3)檢查:通過(guò)每月不定期進(jìn)行質(zhì)量管控檢查后,發(fā)現(xiàn)管理質(zhì)量有較大提升,但發(fā)現(xiàn)一些新問(wèn)題,即醫(yī)院人員對(duì)多重耐藥菌知識(shí)的掌握有待提高,醫(yī)院開(kāi)支不足以添置相關(guān)醫(yī)療設(shè)施,消毒隔離工作執(zhí)行力還不足,各科室合作機(jī)制的完善有待進(jìn)一步加強(qiáng);(4)處理:按月公布感染科各部門(mén)防控管理質(zhì)量情況,將檢查情況與科室績(jī)效考評(píng)進(jìn)行聯(lián)系,做好各司其職、責(zé)任到人,并將遺留問(wèn)題納入下月循環(huán)考核中,將下月循環(huán)目標(biāo)進(jìn)行有效制定作為下次質(zhì)控檢查的有力憑證,推動(dòng)多重耐藥菌防控管理工作的有效進(jìn)行。
采用SPSS 19.0軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,計(jì)量資料以(均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差)表示,采用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以(n,%)表示,采用χ2檢驗(yàn),以P<0.05表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
兩組管理人員感染控制效果對(duì)比,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。兩組管理人員感染控制具體情況對(duì)比,見(jiàn)表1。
多重耐藥菌患者的引發(fā)與很多因素有關(guān),據(jù)研究發(fā)現(xiàn)多學(xué)科合作在多重耐藥菌防控方面有重要作用[3-4]。PDCA循環(huán)法是戴明大力宣傳普及的一種用于質(zhì)量管理的方法,分為計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處理(A)四個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)工作要求制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查計(jì)劃實(shí)施情況,再將實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)入下一次循環(huán)中,對(duì)有效提高質(zhì)量管理水平有積極作用[5-6]。三甲醫(yī)院由于存在較多問(wèn)題,不能對(duì)多重耐藥菌防控管理方面進(jìn)行有效規(guī)范,因此使用PDCA循環(huán)對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)控,促使管理人員能對(duì)多重耐藥菌感染相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入了解,意識(shí)到多重耐藥菌感染對(duì)患者的危害并將其落實(shí)于實(shí)際工作中,再將未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的問(wèn)題進(jìn)行分析后,總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后再循環(huán)到下次檢驗(yàn)中,能有效提升管理人員藥物管理水平。本研究通過(guò)引進(jìn)PDCA循環(huán)法通過(guò)完善相關(guān)制度、加強(qiáng)對(duì)管理人員多重耐藥菌知識(shí)普及、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)執(zhí)行力度、不定時(shí)檢查等,有效提高了醫(yī)務(wù)人員多重耐藥菌知識(shí)儲(chǔ)備、抗菌藥物合理使用率[7-8]。值得注意的是,進(jìn)行PDCA循環(huán)規(guī)范三甲醫(yī)院多重耐藥菌防控管理之前,應(yīng)與相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行告知,醫(yī)護(hù)人員也應(yīng)積極配合研究調(diào)查,也有助于醫(yī)院加快發(fā)展,提高全體醫(yī)務(wù)人員合理用藥意識(shí)。
綜上所述,PDCA循環(huán)法規(guī)范三甲醫(yī)院多重耐藥菌防控管理的效果顯著。
表1 兩組管理人員感染控制效果對(duì)比 [n(%)]
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