分析關于電力工程管理重要性的問題思考

許斌　周永華

摘 要：電力對社會經(jīng)濟發(fā)展的作用不可忽視，而電力企業(yè)隨著社會經(jīng)濟發(fā)展自身也在發(fā)展壯大，電力工程管理工作復雜而難度大，需要綜合考慮各方面的影響因素。現(xiàn)有的企業(yè)電力工程管理工作在思想以及方法方面都還存在某些問題，企業(yè)在市場競爭中需要認識到自身存在的問題，并積極改善。本文就關于電力工程管理重要性的問題思考作簡要闡述。

關鍵詞：電力工程管理；重要性；思考

中圖分類號：F42 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0163-02

管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的手段，工程管理作為電力企業(yè)管理工作的組成部分，意義重大。工程管理區(qū)別于一般性的管理工作，企業(yè)人員需要針對存在的問題進行科學分析與思考，并依據(jù)此制定合理的措施，從而使電力工程的質量能夠得到提升。而電力企業(yè)工作人員一方面需要借鑒其它企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時與企業(yè)實際情況相結合。另一方面需要在持續(xù)的實踐過程中總結經(jīng)驗，從而找出適合企業(yè)發(fā)展的道路。

1 企業(yè)電力工程管理工作的重要性

工程管理工作的重要性體現(xiàn)在，科學合理的管理工作能夠促進施工活動正常有效開展，確保工程在規(guī)定的周期內(nèi)完成。管理工作的科學性還體現(xiàn)在，能夠對各項資源進行合理的配置，使參與施工的人力，物力，財力資源都能夠有效發(fā)揮其作用，從而提升工程建設的效率，同時確保工程質量。工程管理工作貫穿了企業(yè)建設工作的整個過程，企業(yè)對工程進行管理，能夠對各項要素進行規(guī)范，從而促進其標準化與規(guī)范化。企業(yè)通過強化工程管理，能夠使現(xiàn)場施工有序，從而確?，F(xiàn)場安全，對于施工質量也能夠起到一定作用。通過科學與規(guī)范的管理能夠提升企業(yè)的競爭力，同時樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在市場競爭中更加有利。

2 電力企業(yè)工程管理工作存在的問題

電力企業(yè)開展工程管理工作重要性從某種程度上講，主要是因為工作的過程存在某些問題，因此需要強化管理工作。工程管理工作面臨的首要問題就是人員管理問題，電力企業(yè)某些工作人員素質技能低下，并且沒有提升自己，而社會經(jīng)濟在不斷發(fā)展變化，新的技術應用于工作，從而導致工作人員技能與素質無法與管理工作現(xiàn)實情況相適應。某些管理人員沒有良好的成本意識，在工程建設的過程中，沒有對成本進行有效控制。沒有建立材料成本控制機制，預算機制，從而導致工程造價問題。而參與建設的工作人員專業(yè)技能存在差異，某些施工人員未能有效掌握施工技術，在施工的過程中存在不規(guī)范操作，不遵守企業(yè)規(guī)章制度，從而使工作風險增大。一旦在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，不僅會影響到自身利益，同時也會使企業(yè)的利益受到損害。

工程管理工作面臨的第二個問題是流程問題，企業(yè)在施工過程中由于各部門責任沒有明確的劃分，從而導致施工過程職責交叉，而各部門之間往往不能良好有效的溝通，容易在施工過程產(chǎn)生分歧。對正常施工進度造成嚴重的影響，而在工程結束后，驗收，審核，決算等工作也會受到影響。

施工過程安全問題，電力企業(yè)工程施工自身會有一定安全問題，比如設備安全，用電安全，電力工作可能會高空作業(yè)，而某些工程環(huán)境比較復雜，地形地貌，天氣等都可能會帶來安全風險。因此工程管理工作的主要目標就是將各項因素帶來影響最大程度降低，為施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，確保施工的過程不出現(xiàn)安全事故。

工程建設的過程缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)督工作是工程質量的保證，同時也是安全工作目標達成的保障。監(jiān)督模塊存在的問題主要是部分監(jiān)理單位由于利益影響或者是私人問題從而未能依據(jù)規(guī)定的流程標準進行操作，比如聘用了不具備上崗資質的工作人員開展監(jiān)督工作，工作人員沒有系統(tǒng)的理論知識，缺乏工作經(jīng)驗，監(jiān)督過程中無法及時有效的發(fā)現(xiàn)并找出問題。專業(yè)素質低而技術落后，缺乏責任，監(jiān)督工作流于形式，無法發(fā)揮其真正的作用。

3 電力工程管理工作的思考

電力工程建設首先需要確保工程質量，同時需要堅持安全第一的原則，在此前提下確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成工作，使投資能夠獲得預期的收益。電力工程建設需要適應社會經(jīng)濟發(fā)展，因此工程管理工作需要嚴控質量從而對成本進行控制，最終體現(xiàn)在經(jīng)濟效益。對于質量、成本等問題需要正確處理其中的關系。確保質量最優(yōu)的前提下通過技術與管理手段的應用從而使企業(yè)成本最低。成本與施工周期是工程管理工作需要解決的重大問題，工期應該是在保證質量與安全的前提縮短，而不不為了降低工程成本而縮短，工作調(diào)整需要科學與合理化，從而與成本保持平衡。

企業(yè)工程管理，需要建立有效的項目組織，通常情況下電力企業(yè)采用的是矩陣式組織結構，此種結構應用于大型工程管理能夠獲得良好的效果，并且在某些方面優(yōu)點突出。矩陣結構能夠為工程管理工作開展提供有效的支撐，相比傳統(tǒng)管理結構，能夠有效的節(jié)約人力成本。解決問題的是時間能夠縮短，在最短的時間內(nèi)抽調(diào)各方面的資源組建團隊從而解決工程建設工作遇到的問題。不同職能的工作人員聚集在一起，員工能夠接觸到其它的工作崗位與部門，將項目與職能型組織二者的優(yōu)點有效的結合到一起。

電力工程項目在運營后需要對其狀況進行評價，從而對項目包括立項，施工，竣工，經(jīng)營等過程中進行系統(tǒng)分析總結。此項評價工作是對社會，環(huán)境，經(jīng)濟，財務等方面進行的全面評價。從總體方面來看，工程項目評價工作需要循序漸進，包括提出問題，籌劃準備，資料收集，研究分析，項目編制等，從而為經(jīng)營工作提出意見與建議。

成本管理是工程管理工作的一項重要內(nèi)容，項目在形成過程所消耗的所有資源都是成本，工程建設前期需要編制預算，但是工作重點在于工程建設的過程中，一是對預算有效執(zhí)行，確保各項措施能夠落實到位。二是依據(jù)工程建設的實際情況對預算進行及時的調(diào)整，確保預算不會對正常工程建設形成阻礙，對已經(jīng)存在的偏差進行糾正，從而使企業(yè)整體成本得到控制，擴大企業(yè)利潤空間。工程管理成本控制工作可從經(jīng)濟，組織，技術等方面采取措施。

質量管理工作也是工程管理的一項重要內(nèi)容，質量管理首先需要建立質量管理體系，確定質量管理工作目標，明確質量管理工作標準，落實質量管理工作職責，劃分質量管理工作責任，優(yōu)化質量管理工作流程，建立質量管理工作組織。專業(yè)組織負責對設計圖紙與文件進行審核，建設工程前期準備情況，施工記錄，隱蔽工程檢查，工種與工序交接等方面問題。質量管理工作重點在于施工的過程，要確保各單位能夠依據(jù)設計標準作業(yè)，落實施工方案。嚴格依據(jù)施工文件標準操作，同時依據(jù)標準進行檢查，在作業(yè)的過程中，監(jiān)督工作必須到位。工程建設結束后需要進行試運行，以此檢測施工質量與電氣裝置，并且處理試運行過程中出現(xiàn)的問題。在試運行周期結束后交付相關單位使用，建設單位需要在后期做好質量跟蹤與服務工作。

安全管理也是工程管理工作的一項內(nèi)容，安全風險無處不在，對于安全問題可以圖1進行分析，人的因素引發(fā)的安全問題，設備機械導致的安全問題，施工工藝導致的安全問題，環(huán)境因素引發(fā)的安全問題等，管理工作缺陷等。工程安全管理，首先要建立安全管理制度，完善安全管理體系，確保每一項操作都有依據(jù)，都有人負責。做好技術交底工作，落實安全檢查制度，做好必要的安全防護，作業(yè)前進行安全教育，強化工作人員安全意識，確保各項施工始終處于風險可控狀態(tài)。

4 結語

電力工程管理工作效果關系到工程質量，以及后期投入運營使用，因此必須要予以足夠的重視。工程管理是自身建設工作的需要，項目建設過程中會面臨各方面因素的影響，而管理工作就是要確保質量，安全，成本都始終處于可控的狀態(tài)，正確處理成本與施工二者之間的關系，從而使質量，安全，成本等一系列目標都能夠有效的達成。工程管理工作開展需要制度為其提供保障，技術為其提供支撐，重視人力資源的作用，從不同的方面著手，從而實現(xiàn)其總體目標。

參考文獻

[1]李政國.分析關于電力工程管理重要性的問題思考[J].城市建設理論研究：電子版，2013，（21）.