淺談新能源發(fā)電企業(yè)安全生產管理實踐與創(chuàng)新

馬玉全

摘 要：新能源發(fā)電產業(yè)的發(fā)展對社會進步以及經濟增長等有積極的影響，需要通過不斷規(guī)范、加強對新能源發(fā)電生產安全管理的重視，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。本文以新疆華電沙爾布拉克水電有限責任公司為例，圍繞新能源發(fā)電企業(yè)安全生產管控模式，培養(yǎng)新能源安全生產技術、管理人員，改善安全生產管理工作方法、建立風險評估體制、加強對現(xiàn)場管理的重視五個方面展開討論，進而促進新能源發(fā)電企業(yè)良好發(fā)展的目的。

關鍵詞：新能源；發(fā)電企業(yè)；電力安全生產管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0158-01

隨著我國新能源發(fā)電產業(yè)的迅猛發(fā)展，新能源發(fā)電量的比重日益增加，新能源發(fā)電安全生產逐漸成為行業(yè)關注的重要內容。為實現(xiàn)新能源電力生產的安全性，需要采取有效的管理手段，并在這個基礎上，降低安全事故的發(fā)生概率。在對安全事故發(fā)生原因進行分析時，可發(fā)現(xiàn)主要原因在于體制機制存在問題、安全生產管理不到位、從業(yè)人員業(yè)務素質欠缺等，需要認真審視新能源發(fā)電安全生產管理。

1 新能源發(fā)電企業(yè)與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)安全生產管理的區(qū)別

在對新能源發(fā)電企業(yè)與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)間安全生產管理存在的差別進行研究時，發(fā)現(xiàn)主要存在：一是生產方式的不同，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)一般為就地控制運行，新能源發(fā)電企業(yè)多為遠程控制運行；二是管理模式的不同，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)大多是在“圍墻內”集中管理，新能源發(fā)電企業(yè)多為“跨地域”分散管理；三是調度方式不同，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)的機組并網解列需要嚴格按照調度計劃執(zhí)行，新能源發(fā)電企業(yè)根據風、光條件自動并網解列。并且新型發(fā)電企業(yè)在班組建設上也體現(xiàn)了一定優(yōu)勢。新型發(fā)電企業(yè)班組建設的特點在于班組具有一定的獨立性，并且不同班組之間的關聯(lián)性有所增強，著重實行場站負責制，在各場站可配備相對較少的管理人員，并由場站自身進行人員配置等，對發(fā)電生產安全性有重要影響。另外，對于新型發(fā)電企業(yè)來講，主要應用的是無公害能源，并能產生較大電能，對電力行業(yè)的整體發(fā)展有一定的促進作用。

2 新能源發(fā)電企業(yè)如何進行安全生產管控

2.1 探索建立符合新能源發(fā)電特點的安全生產管理模式

由于新能源發(fā)電場通常存在地域分布較廣的特點，管理中心與發(fā)電場距離較遠，這種情況下將造成企業(yè)安全管理難度的增加，存在由于距離較遠導致安全生產部門無法發(fā)揮職能的問題，主要體現(xiàn)了以下幾方面：第一，生產現(xiàn)場點較分散，不能保證監(jiān)管工作的有效開展；第二，職能部門無法及時掌握生產現(xiàn)場實際情況，使得管控檢查不具備實效性。針對這一問題，應重視管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，有必要充實現(xiàn)場人員，加強現(xiàn)場管理水平，并且職能部門在開展工作時，應嚴格遵守加強引導和支持的原則，使得各發(fā)電場能打造為獨立生產單元。針對發(fā)電場人員分散這一特點，可利用先進的科學技術來實現(xiàn)企業(yè)生產管理系統(tǒng)的近距離管控，真正實現(xiàn)管理水平的提高。例如，大多數(shù)新能源發(fā)電企業(yè)便建立了統(tǒng)一的管理信息平臺，要求相關工作人員將各發(fā)電場信息輸入到信息化系統(tǒng)中，并使得信息信號能借助網絡途徑傳送至生產管理部門，從而根據信息的反饋情況來開展管理工作。在上述管理模式的作用下，能保證安全管理水平的增強，對發(fā)電企業(yè)的良好發(fā)展有積極作用。

2.2 培養(yǎng)新能源安全生產技術、管理人員

電力工作人員是保證電力生產過程安全進行的關鍵人物，因此，需要重視工作人員安全生產意識的培養(yǎng)，保證電力生產過程的規(guī)范性。首先要求員工能樹立安全生產意識，并建立安全生產相關制度。培養(yǎng)工作人員的安全生產意識，可通過組織相關的培訓活動來實現(xiàn)，以新疆華電沙爾布拉克水電有限責任公司為例，該企業(yè)將定期組織工作人員參加培訓活動，并且為了保證培訓活動涉及范圍較廣，企業(yè)管理者提出在線參與培訓的方式。指的是工作人員在網絡環(huán)境下，進行有關安全生產知識的學習，并且鼓勵員工將實際工作中遇到的安全問題提出來，并由經驗豐富的工作人員進行問題的解決，能有效提高員工的整體水平，并加強員工的安全生產意識。其次，需要電力生產員工保證生產行為的規(guī)范性，進而起到防護安全生產風險的作用[1]。如各部門負責人將要求員工嚴格按照相關規(guī)范開展電力生產工作，從而達到安全生產的目的。

2.3 改善安全生產管理工作方法

為了實現(xiàn)電力生產管理安全性的提高，有必要加強對管理工作方法不斷完善的重視，尤其是企業(yè)相關部門負責人，應樹立安全生產管理思想，并在安全管理方法有效實施的前提下，降低安全事故的發(fā)生概率。首先，需要加強對安全生產的重視，明確安全生產責任。在新能源電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，對電力生產過程安全性要求有所提高，要求主要負責人具備較強的安全生產意識以及政治責任感，有效落實“安全生產”的企業(yè)運行理念，并將其貫徹在電力生產的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立起相應的安全責任制，真正做到責任落實到個人。對于各生產單位來講，應進一步完善相關制度，并在制度的約束下，保證生產目標明確、操作行為規(guī)范。其次，應該定期開展安全評價工作。生產安全性評價作為現(xiàn)代化管理中的一項重要內容，能對電力企業(yè)安全生產實際情況和安全管理水平等進行合理評價。并可針對其中存在的風險因素進行評價，進而為安全工作的開展提供有效依據，進而避免安全事故的發(fā)生。以新疆華電沙爾布拉克水電有限責任公司為例，企業(yè)為了提高電力生產安全管理水平，將進行安全評價工作，要求相關工作人員能根據自身工作經驗，針對企業(yè)目前安全生產管理中存在的不足進行判斷，如可針對企業(yè)現(xiàn)行安全管理制度進行評價，指出其需要改進的部分。通過安全評價工作的開展，能有效保證企業(yè)電力生產過程的順利進行。

2.4 建立風險評估體制

建立風險評估機制的作用主要是對各項生產操作的后果進行評價，并結合評價結果進行風險的有效控制，進而實現(xiàn)較好的安全管理效果。在企業(yè)開展風險評估工作時，不同班組及其成員需要對相關工作進行合理評價，并針對相關工作進行安全分析。通過這項工作的開展，能有效提高電力生產人員在設計工作中的風險識別能力，進而為電力生產安全管理水平的提高提供積極作用[2]。但是，風險控制是在不斷變化的，當工作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)新的風險因素，應對新情況進行重新評估。只有不斷更新風險的評估內容，才能保證分析結果滿足安全生產需求，即是在安全生產指導依據與實際生產情況有效結合的作用下，實現(xiàn)對風險的控制。并且在對風險有一定掌握后，可利用消除、隔離、個人防護等措施進行對風險的控制，是實現(xiàn)電力安全生產的有效措施，同樣是安全管理工作發(fā)揮作用的重要體現(xiàn)。

2.5 加強對現(xiàn)場管理的重視

現(xiàn)場安全管理的重點在于依照安全規(guī)定和的安全生產流程等，對影響施工生產安全的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以便達到消除安全隱患、預防事故的目的?？蓮囊韵路矫骈_展現(xiàn)場管理工作，首先，應采取專項安全檢查的工作方式。指的是對施工機械、腳手架等進行檢查，這些施工要素對施工安全性有一定影響，有必要加強對它們安全性的重視。另外，應對重大施工項目采取專項檢查手段，可通過合理安排各員工的崗位職能，來保證倒送電、汽機扣蓋等環(huán)節(jié)的順利完成。其次，應重視日常巡視檢查。這類檢查主要以監(jiān)理為主，需要各發(fā)電場能根據自身實際情況而有計劃的開展巡視工作。

3 結語

綜上所述，在電力生產過程中，始終存在著安全風險，為了降低各風險因素對電力生產的不利影響，需要嚴格堅持安全生產原則，并形成良好的工作氛圍。在對實現(xiàn)電力安全管理水平提高的措施進行研究時，可發(fā)現(xiàn)加強對電力生產現(xiàn)場的重視、開展主題鮮明的安全生產活動等，能有效提高電力管理安全性，進一步促進電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張德修，吳征.發(fā)電企業(yè)安全生產“區(qū)域化管理”體系建設與實際應用[J].企業(yè)管理，2016，（S2）：86-87.

[2]陶相棟.發(fā)電企業(yè)安全生產管理的探索與實踐[J].中國新技術新產品，2015，（04）：184.

[3]杜立剛.發(fā)電企業(yè)安全生產目標管理研究與實踐[J].科技經濟市場，2015，（02）：58-60.