建安企業(yè)中作業(yè)成本管理的應(yīng)用研究

陳新蘭

【摘 要】在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式下，成本管理的地位與日俱增，如何降本增效也成為了企業(yè)關(guān)注的核心話題。由于原有的建安企業(yè)成本管理法存在一定的不足，所以本文以建安企業(yè)中作業(yè)成本管理方法的應(yīng)用為研究對(duì)象，以作業(yè)成本法的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)介紹為切入點(diǎn)，并結(jié)合建安企業(yè)的特點(diǎn)，詳細(xì)介紹應(yīng)用過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并提出針對(duì)性的提升措施，提高應(yīng)用效果，服務(wù)于建安企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建安企業(yè)；作業(yè)成本法；成本管控

一、引言

作業(yè)成本法是基于新時(shí)期企業(yè)成本構(gòu)成及構(gòu)成比例的變化而產(chǎn)生的一種成本控制模式，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目拓展等方面所帶來的一種必然。經(jīng)過實(shí)踐證明，作業(yè)成本法具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際操作性。但是，在具體使用過程中有關(guān)于作業(yè)成本法的計(jì)算、框架設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、控制要點(diǎn)等還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，必須要結(jié)合實(shí)際來合理設(shè)置。因此，筆者結(jié)合有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及理論知識(shí)，對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)分析，為相關(guān)工作人員提供借鑒。

二、作業(yè)成本法介紹

1.作業(yè)成本法的內(nèi)涵

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，需要使用現(xiàn)代化技術(shù)提高建安企業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的智能化、自動(dòng)化和高效化。因此，信息化技術(shù)、自動(dòng)化系統(tǒng)、智能化設(shè)備等應(yīng)用程度在不斷深入，從而間接費(fèi)用比例也在不斷提高。因此，需要通過作業(yè)成本法來提高成本信息的真實(shí)性，保證管理策略的科學(xué)合理。作業(yè)成本法主要是指以企業(yè)會(huì)發(fā)生成本且可以創(chuàng)造相應(yīng)附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為管理核心，將產(chǎn)品消耗性作業(yè)活動(dòng)以及作業(yè)所導(dǎo)致的資源使用為主體管理思想，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行整理和歸集，選取具有代表性的成本驅(qū)動(dòng)因素，然后基于各種作業(yè)產(chǎn)生的間接費(fèi)用之間差異性，確定費(fèi)用分配率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并計(jì)算生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中作業(yè)消耗量，得出資源成本，將其分配給對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。通過這一模式，成本、資源、作業(yè)行為、產(chǎn)品等相互之間就會(huì)增強(qiáng)對(duì)應(yīng)性，相關(guān)的信息所反映的情況更加精準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了建安企業(yè)的“增值作業(yè)”。

2.作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)

作業(yè)成本法在各行業(yè)中使用所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)各有不同，對(duì)于建安企業(yè)而言，優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際成本的準(zhǔn)確計(jì)量和分配。建安企業(yè)產(chǎn)品資源消耗量較大，容易受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，難以實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的分?jǐn)偱c產(chǎn)量之間的協(xié)調(diào)性，并不是產(chǎn)量高就應(yīng)該分?jǐn)偢嗟拈g接費(fèi)用。主要是由于高科技的使用，提高了機(jī)器設(shè)備的價(jià)值，降低了使用壽命，致使固定資產(chǎn)折舊等間接費(fèi)用增加，并減少直接人工成本，如果使用傳統(tǒng)成本法，間接成本分配率會(huì)增加，產(chǎn)生的結(jié)果是對(duì)產(chǎn)量高、科技含量低的產(chǎn)品成本會(huì)高估，對(duì)于產(chǎn)量低但是科技含量高的產(chǎn)品成本會(huì)低估。使用作業(yè)成本法，規(guī)避了間接費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)按產(chǎn)量分配的弊端，使間接費(fèi)用分?jǐn)偤彤a(chǎn)量之間匹配度更強(qiáng)，并在分?jǐn)偝绦?、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)傓k法方面都較為完善，使其有據(jù)可依。

（2）作業(yè)成本法對(duì)于非產(chǎn)量性制造費(fèi)用處理方面具有優(yōu)勢(shì)。可以對(duì)產(chǎn)品價(jià)值和期間費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，對(duì)于企業(yè)閑置過剩的生產(chǎn)能力以及浪費(fèi)的資源進(jìn)行扣除，不計(jì)算在產(chǎn)品成本之內(nèi)；通過資源配置方式的改變，增強(qiáng)利用率，并對(duì)作業(yè)方式進(jìn)行優(yōu)化處理，降低項(xiàng)目成本，便于各作業(yè)中心的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定；責(zé)任中心的建立要以作業(yè)中心為基礎(chǔ)，并且對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)；對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的決策信息，可以保證準(zhǔn)確性和全面性。除此以外，作業(yè)成本法可以從整體來衡量，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和各關(guān)聯(lián)方的影響因素都考慮在內(nèi)，更加全面。

三、建安企業(yè)中作業(yè)成本管理的應(yīng)用

1.作業(yè)成本管理框架設(shè)置

建安企業(yè)作業(yè)成本管理方法的框架設(shè)置要全面、系統(tǒng)、具有層次性，且各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系要緊密，主要可以分為企業(yè)層和項(xiàng)目層兩部分。在具體分析時(shí)，對(duì)于建安企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確增值、非增值和無效三種作業(yè)。然后確定價(jià)值較高的作業(yè)項(xiàng)目，并將其與本行業(yè)類似作業(yè)形成對(duì)比，評(píng)估期實(shí)際價(jià)值。最后是進(jìn)行作業(yè)間關(guān)系的分析，實(shí)現(xiàn)效益最大化。對(duì)于整個(gè)過程的作業(yè)管理工作，要合理對(duì)不增值作業(yè)進(jìn)行規(guī)避，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.實(shí)施流程

（1）進(jìn)行建安項(xiàng)目成本基礎(chǔ)選定，對(duì)作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)于建安企業(yè)，在作業(yè)認(rèn)定方面應(yīng)遵循成本效益原則，以成本最低，效益最大化為目標(biāo)，作業(yè)種類選定要科學(xué)，與此同時(shí)，還要保證成本核算資料完整，成本管理基礎(chǔ)良好。具體包括材料成本、人工工資、貸款利息、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、電話費(fèi)、車輛費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、職工保險(xiǎn)、招待費(fèi)、稅費(fèi)等等。

（2）確定建安項(xiàng)目作業(yè)中心，進(jìn)行成本歸集建安企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)活動(dòng)較為復(fù)雜，需將一些同性質(zhì)的活動(dòng)歸集為統(tǒng)一作業(yè)中心，合理分配成本。在這一過程中，可以選擇不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，包括與產(chǎn)量、產(chǎn)品批次、產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品設(shè)施之間的關(guān)系等四種劃分依據(jù)，將過程發(fā)生的費(fèi)用納入作業(yè)中心當(dāng)中。通常情況下，建安企業(yè)作業(yè)中心包括土方開挖、廢料棄置、砌筑工程、鋼筋作業(yè)、樓地面以及墻面作業(yè)、天棚作業(yè)、材料作業(yè)、現(xiàn)場管理、臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場運(yùn)輸、土石方填埋、混凝土灌注、防水作業(yè)、隔熱以及保溫、門窗作業(yè)、技術(shù)作業(yè)、模板作業(yè)。

（3）選擇建安項(xiàng)目成本動(dòng)因，設(shè)置作業(yè)中心成本分配率。成本動(dòng)因選擇要具有針對(duì)性和代表性，客觀、準(zhǔn)確。作業(yè)中心成本分配工作，要根據(jù)動(dòng)因的影響來設(shè)置，如果產(chǎn)品與成本動(dòng)因直接相關(guān)，可以將成本直接分配給產(chǎn)品，如果具有間接關(guān)系，需要采取逐級(jí)分配的模式，先將成本分配到與產(chǎn)品具有直接關(guān)系的作業(yè)中心，然后再分配到產(chǎn)品，對(duì)于以成本動(dòng)因?yàn)閱挝坏姆峙渎剩米鳂I(yè)中心的成本除以預(yù)計(jì)交易量來獲取。

（4）建安項(xiàng)目產(chǎn)品成本計(jì)算。在這一過程中，采取集中計(jì)算模式，將一些具有相同性質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行歸類，整合到一起得出產(chǎn)品或者服務(wù)成本，要保證歸類準(zhǔn)確。根據(jù)產(chǎn)品消耗的成本動(dòng)因?qū)嶋H交易數(shù)量、成本分配率來計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)該負(fù)擔(dān)的作業(yè)總成本和單位成本。

3.作業(yè)中心設(shè)置

建安項(xiàng)目不同，作業(yè)中心設(shè)置也就不同，通常情況下，設(shè)置的原則是保證作業(yè)中心可以涵蓋所有的項(xiàng)目成本，并要注重增強(qiáng)設(shè)計(jì)的簡易性，減少計(jì)算量，提高工作效率，通常情況下作業(yè)中心設(shè)置如下：土方開挖、土石方填埋、廢舊物料棄置、現(xiàn)場運(yùn)輸、砌筑工程、混凝土灌注、鋼筋作業(yè)中心、防水作業(yè)、地面以及墻面作業(yè)、隔熱與保溫工程、天棚作業(yè)、門窗安裝、材料、技術(shù)、管理、模板、臨時(shí)設(shè)施。

作業(yè)中心要設(shè)置明確，可以根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整，要具有代表性。

4.作業(yè)成本計(jì)算

這一工作主要是對(duì)已耗費(fèi)的資源進(jìn)行合理分配，具體的依據(jù)是資源動(dòng)因，然后將其分配到作業(yè)中心。首先計(jì)算直接工程費(fèi)用，然后進(jìn)行輔助工程作業(yè)分配，最后是將各個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本進(jìn)行累加，得出總成本。

四、應(yīng)用建議

建安企業(yè)的成本組成較為復(fù)雜，在成本管理過程中的影響因素較多，為了保證作業(yè)成本管理方法能夠有效實(shí)施，需要從以下幾方面來提升。

其一，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)于成本組成進(jìn)行詳細(xì)分析，筆者建議，對(duì)于一些間接費(fèi)用較少的普通建安工程，如果采取單一分配標(biāo)準(zhǔn)的模式可以滿足現(xiàn)實(shí)需求，也可以使用傳統(tǒng)的方法，這樣可以減少工作量；其二，對(duì)于成本動(dòng)因要進(jìn)行合理確定，并對(duì)于動(dòng)因的影響也要進(jìn)行深度分析，不能完全按照既定標(biāo)準(zhǔn)來分配；其三，為了保證這一方法適用的價(jià)值性，要對(duì)相關(guān)的操作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，使其了解作業(yè)成本法的關(guān)鍵，通過實(shí)際案例提升實(shí)踐能力；其四，建安企業(yè)的項(xiàng)目工期相對(duì)較長，成本管理過程中的影響因素相對(duì)較多，同一種動(dòng)因在不同的管理人員、管理制度和管理方法下所產(chǎn)生的影響也是不同的，這是一種客觀存在的因素，尤其是市場大形勢(shì)的變化。所以說，為了增強(qiáng)成本分配的合理性，需要在原有的基礎(chǔ)之上，增加預(yù)測(cè)性分析環(huán)節(jié)。

五、結(jié)束語

綜上所述，建安企業(yè)中作業(yè)成本管理與發(fā)展形勢(shì)相協(xié)調(diào)，具有較強(qiáng)的應(yīng)用性，優(yōu)勢(shì)明顯，可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，有利于提高企業(yè)對(duì)于成本管理和管理效果的評(píng)價(jià)，需要對(duì)其提高重視，合理使用。在使用過程中，要精準(zhǔn)確定項(xiàng)目成本構(gòu)成、動(dòng)因情況、作業(yè)中心建立、分配率等方面的內(nèi)容，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)這一方法應(yīng)用價(jià)值最大化。

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