激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用分析

吳丹

摘要：企業(yè)之間的競爭越來越多的表現(xiàn)為人才的競爭，人才是第一生產(chǎn)力，是很多優(yōu)秀企業(yè)在激烈的競爭中之所以始終立于不敗之地的關鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展進程中，必須做好人力資源的管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才。特別是對于油田企業(yè)來說，人力資源管理更是重中之重。在人力資源管理過程中，通過創(chuàng)建良好的激勵機制能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，吸引更多的人才投入到油田的建設事業(yè)之中。本文通過對激勵機制建設在油田人力資源管理中的作用進行分析，希望以此促進油田人力資源管理的提高。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；油田

中圖分類號：F272.92；F426.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

引言

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷加深，世界越來越成為一個整體，中國的油田企業(yè)開始面臨著比過去更殘酷的競爭，如何提高自己的競爭力，成了很多油田企業(yè)思考的問題。現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理已經(jīng)具有越來越重要的位置，但是很多油田企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，并不能正確認識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用，在人力資源管理中仍舊使用過去的老一套，不能順應時代進行改革，使人力資源管理不能發(fā)揮出最大的作用。中國的油田企業(yè)要想吸引人人才、留住人才，就必須提高自己的管理水平，建立起人力資源管理中的激勵機制。

一、為何要建立激勵機制

人力資源管理中的激勵機制旨在通過在企業(yè)中使用一定的管理方式、建立起一整套的管理體系，進而通過這套體系推動企業(yè)中的員工實現(xiàn)工作效率的最大化，良好激勵機制能夠使得員工和人力資源管理者之間實現(xiàn)相互促進、監(jiān)督的局面，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的激勵機制的推動。一套完整的科學的激勵機制應當包括對員工的精神、薪資、職位晉升、榮譽等各方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容被合理整合在激勵體系之下，提高員工工作積極性，為企業(yè)發(fā)展吸引更多優(yōu)秀人才，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，激勵機制能夠有效推動員工的工作效率的不斷提高，能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標一步步實現(xiàn)。同時，激勵機制的建立不僅是企業(yè) 對于員工的外部監(jiān)管和鼓勵，更能讓每一個員工將不斷進步贏得榮譽當成自己的工作動力和目標，形成自我激勵?？傊顧C制的建立形成了企業(yè)激勵和員工自我激勵之間的雙重動力，讓員工在工作過程中積極學習先進知識、認真看待自己的工作、從而不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，最終極大促進了員工的成長。

二、如何在油田人力資源管理中建立科學的激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)管理理論告訴我們，如果企業(yè)在日常經(jīng)營中能和自己的員工實現(xiàn)工作目標的統(tǒng)一，提高自己管理水平，就能使得企業(yè)員工和企業(yè)的發(fā)展理念的體制化，最終推動企業(yè)取得長遠的進步。而激勵機制的建立，就是企業(yè)之所以能取得這種進步的關鍵因素。具體而言，油田人力資源管理中科學的激勵機制的建立，應該注意以下幾點。

1.通過科學的薪酬制度實現(xiàn)對員工的激勵

當前國內(nèi)油田企業(yè)面臨著比過去更多的競爭壓力，由于優(yōu)秀人才的需求持續(xù)增大，通過良好的人力資源資源管理吸引人才防止人才流失開始受到越來越多企業(yè)的關注。而對于人才的吸引中，最直接的一點就是豐厚的薪酬。為員工提供豐厚的薪酬在短期內(nèi)能夠為企業(yè)吸引到很多素質(zhì)高的人才，但是要想長久的留住人才，讓員工把自身的職業(yè)規(guī)劃建立在企業(yè)的長遠發(fā)展上，就需要企業(yè)具有強大的吸引力，而這種吸引力很大程度上源于科學合理的薪酬制度的建立。目前，大多數(shù)油田企業(yè)中都有非常明確的員工現(xiàn)金收入管理規(guī)定，因此如果對員工的現(xiàn)金收入展開大規(guī)模的改革，顯然是不現(xiàn)實的。但是，這并不意味著薪酬制度的改革無路可走，對于薪酬的改革，可以提高員工的福利待遇著手，通過對員工各種福利待遇進行補助，從而形成多層次的薪資體系。這種薪酬制度能夠為員工提高生活水平，幫助他們解決生活中的困境，最終提高員工對企業(yè)的忠誠度，防止企業(yè)人才的流失。

2.優(yōu)化績效考核方案

對員工的績效考核是企業(yè)人力資源管理中非常重要的部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受重視，因此，中國的油田企業(yè)也應該不斷對當前的績效考核 進行優(yōu)化，將之作為人力資源管理的重點工作，人力資源部門要對員工工作的各種因素進行全面的考察，制定出科學合理績效考核方案，同時，在實際的績效考核進行中，也應該嚴格實施考核方案。同時，對不同部門不同工作的績效考核方案也應該不同，讓績效考核具有針對性和實用性。油田企業(yè)績效考核方案的優(yōu)化，還需要企業(yè)具有專門的人力資源考核小組，小組成員具有專業(yè)的人力資源管理相關知識，保障績效考核的科學性和合理性。最后，在績效考核結果出來后，人力資源部門還有對考核結果和員工之間進行溝通反饋，確?？冃Э己瞬槐粏T工抵觸。

3.開發(fā)工作人員的潛能

在員工的成長過程中，如果工作崗位能夠提供給他充分的發(fā)展空間，員工就能在自己的崗位表現(xiàn)出自己最大的工作價值，充分實現(xiàn)自我潛能。反之，如果能力和崗位不相匹配，那么員工的積極性就會大大降低。因此，要想做好人力資源管理工作，提高企業(yè)的工作效率，就必須重視對員工潛能的開發(fā)培養(yǎng)，提高激勵機制的效能，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)。

三、結語

總而言之，科學合理的激勵機制的建設，能夠極大促進企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)吸引大量的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造巨大的工作價值。對于廣大油田企業(yè)來說，必須通過通過建立科學的薪酬制度、優(yōu)化當前的績效考核方案、開發(fā)員工的工作潛能等一系列的方式建立一整套的激勵機制，從而為企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，提高企業(yè)的競爭力。

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