新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越普及，工作人員無(wú)時(shí)無(wú)刻不在使用著網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)管理，其中人力資源的管理越來(lái)越重要。企業(yè)怎樣能夠留住優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)變得越來(lái)越強(qiáng)大，這是目前企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容。本文主要從問(wèn)題和對(duì)策兩個(gè)角度來(lái)論述，幫助企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)，走出中國(guó)，走向世界。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)人力資源管理工作是一個(gè)企業(yè)的核心部分，做好企業(yè)人力資源管理工作，能夠極大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬的形式對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展或未來(lái)企業(yè)的發(fā)展提供必備的人才，以保證人才發(fā)揮最大的作用，企業(yè)獲得最大的效益。

一、 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

（一） 招聘企業(yè)人力資源管理人才體系不合理

企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的招聘是非常重要的，每個(gè)企業(yè)都想要獲得有能力的人才，往往會(huì)出現(xiàn)人才體系不合理的現(xiàn)象。比如，文員工作需要專科學(xué)歷的人才，但大多數(shù)企業(yè)都會(huì)招聘本科的優(yōu)秀學(xué)生甚至更高學(xué)歷的學(xué)生。企業(yè)所招聘的人力資源管理工作者的質(zhì)量就會(huì)大大提高。有時(shí)在我們的日常生活中，在某一段時(shí)間急需要大量的人力資源管理人才，這時(shí)企業(yè)對(duì)人才招聘的要求就會(huì)降低，質(zhì)量也會(huì)隨之下降。造成人才質(zhì)量高或者低的現(xiàn)象主要是企業(yè)管理者沒(méi)有從整體、全局角度去分析這一年甚至幾年的人才需求，每次的招聘都是根據(jù)目前的狀況來(lái)招聘人才。由于在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行招聘時(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單化和片面化，導(dǎo)致人力資源管理人才招聘數(shù)量和質(zhì)量常常無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，很多企業(yè)大多采用外部招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘的方式進(jìn)行招聘，從而忽視內(nèi)部的人才資源，這樣會(huì)極大影響了企業(yè)內(nèi)部人才的積極性，這就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員怠慢工作的狀態(tài)，可想而知，精力不集中，工作的質(zhì)量就得不到很好的保障。

很多企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才招聘時(shí)幾乎都是通過(guò)筆試加上簡(jiǎn)單的面試而得到聘用，對(duì)人員的考察和審核過(guò)程極其簡(jiǎn)單，對(duì)應(yīng)聘人員了解得不夠詳細(xì)。目前大多數(shù)招聘都是通過(guò)筆試的測(cè)驗(yàn)，刷掉一批人，但是在刷掉的一批人中有的人才可能會(huì)被埋沒(méi)，筆試通過(guò)的人才能進(jìn)入面試，應(yīng)聘的人一旦通過(guò)這兩個(gè)階段的考試之后，就可以進(jìn)入企業(yè)。顯然這種招聘方式是有一定片面性的，因?yàn)橐淮涡赃x定企業(yè)人力資源管理人才是不能夠完全對(duì)人才的能力進(jìn)行全面了解的，一旦招聘的人才不能勝任這項(xiàng)工作，接著再次進(jìn)行人才的招聘，這樣一來(lái)會(huì)增加企業(yè)招聘的成本，影響企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效果。

（二） 企業(yè)對(duì)人力資源管理人才培訓(xùn)力度不足

企業(yè)對(duì)符合條件的人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)屬于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行必要的職業(yè)教育和技能來(lái)適應(yīng)人力資源管理工作。企業(yè)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)能夠提高人才對(duì)職業(yè)的認(rèn)知能力，加強(qiáng)對(duì)自己未來(lái)從事行業(yè)的了解。企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)主要分為兩個(gè)方面的培訓(xùn)，這兩個(gè)方面包括入職前的培訓(xùn)和從事這個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)員工入職前的培訓(xùn)提高員工的工作能力，保證企業(yè)擁有良好的人力資源管理隊(duì)伍。如果培訓(xùn)任務(wù)做不好，這樣會(huì)造成人才的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力得不到提高，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平不會(huì)得到保障，企業(yè)也不能得到很好的發(fā)展。

二、 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)對(duì)策

（一） 完善人才招聘體系

建立一個(gè)完整的人才招聘體系是至關(guān)重要的，壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)起著重大的作用，因此對(duì)于企業(yè)招聘人力資源管理人才來(lái)講，需要建立一套完善的、科學(xué)合理的招聘體系及招聘制度。比如，當(dāng)需要技術(shù)型的人才時(shí)應(yīng)該著重看應(yīng)聘人的技術(shù)含量而不應(yīng)該以看中的學(xué)歷為前提條件。當(dāng)這項(xiàng)任務(wù)需要一個(gè)足夠細(xì)心的人時(shí)，招聘人應(yīng)該著重看他的性格、耐心程度等條件。如何讓企業(yè)擁有高質(zhì)量的人才？一方面，公司應(yīng)該提供豐厚的報(bào)酬來(lái)吸引具有一定能力的人。如果公司給員工的福利不好，那么高質(zhì)量的人才就會(huì)流失并且無(wú)法吸引高質(zhì)量的人來(lái)公司。另一方面，公司應(yīng)該擁有濃厚的團(tuán)隊(duì)精神，每一個(gè)公司會(huì)有不同的文化氛圍，每一個(gè)人都愿意工作在一個(gè)輕松、快樂(lè)的氛圍中奮斗。在完善企業(yè)招聘人才的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理、明確的招聘計(jì)劃和措施。通過(guò)現(xiàn)代人力資源招聘技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，完善招聘體系，整體提升企業(yè)人力資源管理綜合水平，使企業(yè)的發(fā)展更有前景。

（二） 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)

如何對(duì)于即將步入公司的人進(jìn)行培訓(xùn)呢？首先，了解應(yīng)聘人員的詳細(xì)情況，根據(jù)每個(gè)人員的具體情況進(jìn)行不同的入職前的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的抗壓能力和適應(yīng)職場(chǎng)的能力，讓他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境。其次也要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過(guò)程，需要對(duì)在職管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，這樣才能有效發(fā)揮人才在企業(yè)人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率。最后要充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)，從互聯(lián)網(wǎng)上建立完善的培訓(xùn)體系，讓其他想進(jìn)入貴企業(yè)的人利用空閑時(shí)間了解我們的企業(yè)，宣傳我們的理念，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓我們的企業(yè)隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)大。

（三） 制定合適的人員激勵(lì)政策

每一個(gè)人都希望在一個(gè)企業(yè)獲得自己屬于自己相應(yīng)的職業(yè)地位，當(dāng)企業(yè)的員工拿到一個(gè)項(xiàng)目給公司帶來(lái)一定的收益，他們不僅希望獲得物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該給予精神上的支持。激勵(lì)要根據(jù)每個(gè)人設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)，綜合運(yùn)用各種途徑滿足內(nèi)部人員的需要。還需要對(duì)員工進(jìn)行心與心的溝通與交流，了解員工對(duì)企業(yè)的總體評(píng)價(jià)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并不斷改正企業(yè)的文化。對(duì)于創(chuàng)造企業(yè)巨大業(yè)績(jī)的員工要給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)一些聚餐、唱歌等輕松的方式拉近員工與老板的距離。

三、 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要不斷去完善人才的招聘，然后通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)，提升企業(yè)人才的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)等各方面的內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，讓我國(guó)的企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理需要緊跟時(shí)代的潮流，需要不斷優(yōu)化企業(yè)的文化、環(huán)境等，才能保證企業(yè)更快地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

范秀英，河南省平頂山市，平煤神馬建工集團(tuán)六處。